當(dāng)我喝到第十二碗孟婆湯的時候,，孟婆對我說：你已經(jīng)喝這么多碗了,，你到底想忘了什么？ 我附在她耳邊小聲的說： 拼多多~拼多多,，拼得多~省得多,。而后，我再也見不到孟婆了,。

想起拼多多,，世界杯期間那首“拼多多~拼多多~拼的多~省的多”洗腦神曲還是會在耳畔不時回蕩。余音繞耳,，讓人提筆難下,，腦部的噪音真的很難消除。

自上市以來,，拼多多雖有波動,，但依然強(qiáng)勢。1月10日,，拼多多市值達(dá)到1976億人民幣,，直逼小米的2049億，對于拼多多的議論又多了起來,，不僅腦部,，耳部的噪音也越來越多。

身邊的人,，業(yè)內(nèi)的或是非業(yè)內(nèi)的,，大都看好拼多多的前景。最近被傳聞忽悠了中石油,，導(dǎo)致其巨虧百億的高盛,，在9月時發(fā)布研報給予拼多多買入評級，目標(biāo)價31.9美元,，合總市值2386億人民幣,。

大家都在驚嘆，在阿里與京東似乎已經(jīng)奠定電商格局的時代,，一個80后創(chuàng)業(yè)者,，竟然用兩年時間打造了一個年成交額直指5000億，擁有近4億用戶,，且似乎還處在快速崛起階段的電商第三極,，這是多么不可思議,，多么富有英雄主義色彩，而這又那么真實地發(fā)生了,。

當(dāng)一件看似不可能發(fā)生的事情發(fā)生了，相比一件普通的事,，人們會更加深信不疑其存在的合理性,，并為這種存在找出很多看似合理的理由，比如這個男人當(dāng)選總統(tǒng),。

我們點(diǎn)開拼多多的故事,，其實充滿著光芒。創(chuàng)始人黃崢優(yōu)秀的學(xué)歷與工作背景,，26歲和巴菲特吃飯,，大佬段永平的指點(diǎn)。一個履歷光彩照人的精英,，自己財富自由后帶著創(chuàng)業(yè)的赤誠,，為了中國廣大生活在五環(huán)外的人群能夠享受到電商紅利，創(chuàng)造了拼多多,。網(wǎng)上由此出現(xiàn)了一大堆“從拼多多讀懂中國社會”的文章,。

拼多多大有一種“精英階級為廣大人民群眾謀利益”的感覺，似乎反感拼多多,，就是脫離國情,，是站在廣大人民群眾對立面的既得利益者。

但這次我還真愿意斗膽裝一次“何不食肉糜'的晉惠帝,。

2018年11月20日,，拼多多發(fā)布的三季報出乎了很多人的意料，用戶規(guī)模上升到了3.5億,，GMV同比增速386%,，達(dá)到3448億，當(dāng)日股價暴漲16%,。

而月薪1萬的我,，打開賬戶，瞄了一眼當(dāng)天58%的借券利率,，點(diǎn)上一根煙,，加上杠桿將拼多多的做空頭寸提升到了100萬。

前一段也有外資機(jī)構(gòu)發(fā)了拼多多的做空報告,，稱其真實股價應(yīng)該低于8美元（當(dāng)前26美元）,，內(nèi)容是從拼多多披露的信息真實性角度上講的。我們不是黃崢,，其實不能證實或者證偽拼多多披露信息的真實性,，既然信息沒辦法驗真,，分析也就無法定量。這一次我更愿意從定性的商業(yè)模式及社會本質(zhì)價值上審視拼多多,。

為什么我決定做空它,。原因大抵只有兩點(diǎn)又只有一點(diǎn)，一是商業(yè)模式注定行不通,，二是拼多多沒有產(chǎn)生正向的社會價值,，甚至產(chǎn)生了負(fù)面影響。原因一是面子,，原因二是里子,。

首先說商業(yè)模式，拼多多成功的基石,，就是流量便宜,。依靠拼團(tuán)砍價驅(qū)使人們通過微信向親友推薦商品，依靠這種類傳銷式的模式,，迅速的撬動了大量用戶,。其實這個模式并不是拼多多發(fā)明出來的，你家樓下的小飯館早就先于拼多多在微信上試驗了例如好友砍一刀小龍蝦免費(fèi)吃的推廣活動,。只不過,，騰訊是拼多多股東，拼多多在微信上暢行無阻,，而超低價商品又是那樣的抓人眼球,，那么能夠抓住人性?？吹娇梢暂p松吃雞的靚麗全面屏手機(jī)只賣不到500塊,，又是家人朋友發(fā)來的，起碼要動動手指點(diǎn)進(jìn)去看一眼吧,。

依靠這個模式,，拼多多的確是成功了，做上市了,，價值千億,。這是推廣模式的成功，但不能說是商業(yè)模式的成功,。商業(yè)模式的成功,，在我理解看來，是通過一種模式,，提升了效率,，創(chuàng)造出了正向的社會價值，同時能夠讓公司有利潤,。社會價值我們后邊會仔細(xì)談,，當(dāng)前拼多多依然是巨額虧損的,。

但畢竟拼多多做起來了，黃崢開始解讀拼多多的商業(yè)模式,，講拼多多是好市多+迪士尼的組合模式,，又便宜又好玩，在拼多多上購物是一種娛樂,，甚至講起了所謂的C2M,，供應(yīng)鏈，講拼多多可以聚攏客戶的需求,，從而為顧客向生產(chǎn)商定制化生產(chǎn)商品，實現(xiàn)C2M模式,。打破傳統(tǒng)商業(yè)模式,，成為一家站在消費(fèi)者一方，讓利于消費(fèi)者的公司,。

可是我認(rèn)為,，這幾個名詞沒有一個能用來形容當(dāng)前的拼多多，甚至是反向的,。我覺得應(yīng)該感謝黃崢,，我們正好可以從這幾個名詞中，展開分析為什么拼多多模式行不通,，為什么拼多多沒有他宣稱的那樣有價值,。那么就讓我們就來看看啥是好市多，啥是C2M模式,，啥是迪士尼,。

好市多自1976年創(chuàng)立，現(xiàn)在是北美最大的連鎖會員制倉儲量販店,，年銷售額1400億美元,，而自1986年上市以來，好市多的市值已經(jīng)漲了115倍,，近十年漲了5倍,，巴菲特的老搭檔查理芒格就是好市多的絕對擁躉。巴菲特曾講過一個笑話“有一次有兩個恐怖分子劫持了我和芒格坐的飛機(jī),，聲稱在處決我們之前可以滿足我們的最后一個愿望,，結(jié)果芒格說能不能讓我再講一次好市多的優(yōu)點(diǎn)，而我說,，”先殺了我吧,！”

作為一家零售企業(yè)，好市多的成功來源于其在近半個世紀(jì)的發(fā)展中不斷追求“好價格,，好質(zhì)量”的商業(yè)模式,。好市多的模式是,，門店銷售的商品品類只有3000-4000種，例如牙刷可能只有兩個SKU,，一個紅的一個白的,，這個牙刷首先是優(yōu)質(zhì)的，同時又是同等品質(zhì)的牙刷中最便宜的,。

好市多巨大的爆款玩具熊

而拼多多則是剛剛成立三年的公司,，其是聚合了千萬種商品的平臺，商品品類是好市多的上萬倍,。乍一眼看上去確實是便宜,，至于商品本身...

便宜并不代表同等質(zhì)量商品拼多多賣的實惠，拼多多上市時存在大量蹭名牌的山寨貨,，拼多多所謂低價實惠的商品,，或許只是利用了部分身處三四線城市或農(nóng)村的消費(fèi)者的信息不對稱，將本就非常低質(zhì)的商品通過一些方式（如山寨名牌,，高仿貨等）以高溢價賣給了他們,，才讓拼多多的一些商家賺到了錢，產(chǎn)生了這么多拼多多引以為豪的“爆款”,，這種模式與好市多是完全不同的,。雖然現(xiàn)在這種情況有所改善，拼多多上的山寨貨變少了,，但當(dāng)微信流量紅利兌現(xiàn)完成后,，沒有對商品本身價值鏈進(jìn)行任何改造的拼多多，也沒有任何理由可以把同等質(zhì)量的商品成本降得比京東和阿里更便宜,，這個理由后邊會詳細(xì)講到,。

所以，從商業(yè)模式上講,，好市多與拼多多是完全不同的,。好市多是“最好的貨+最好的價格”，拼多多是“最XX的貨,，號稱最便宜的價格”,。

至于C2M（由客戶訂單打通中間環(huán)節(jié)直接向生產(chǎn)商定制生產(chǎn)商品）則是拼多多講的另一個大故事，也是拼多多講為什么自己同樣的商品比別人便宜的一個重要原因,。我們還是從好市多講,，好市多1000多億美元銷售額中，有25%是其自有品牌Kirkland貢獻(xiàn)的,，好市多會向上游供應(yīng)商定制商品,，再貼上Kirkland的牌。

當(dāng)好市多基于自己對客戶需求的理解，發(fā)現(xiàn)可以再降低一種商品的成本或提供更好的品質(zhì)時,。它就會去找上游供應(yīng)商合作定制商品,，生產(chǎn)出來后貼上Kirkland的牌。比如曾經(jīng)有兩個堅果品牌Back to Nature和Planters賣的都不錯,，但當(dāng)好市多發(fā)現(xiàn),，堅果的原料價格已經(jīng)下降，他們就找到供應(yīng)商設(shè)計定制新的堅果產(chǎn)品,，并貼上Kirkland的商標(biāo),，幾個月后Kirkland的堅果就擺上了好市多的貨架，售價只有之前品牌的60%,。

好市多通過幾十年積累,，發(fā)揮自己優(yōu)勢，通過與上游商品供應(yīng)商深度合作,，慢慢拓展了Kirkland品牌,，為消費(fèi)者定制生產(chǎn)了最具性價比的商品，去除種種不必要的中間環(huán)節(jié),，降低了成本讓利于消費(fèi)者，實現(xiàn)了真正的C2M,，而這,，在我看來也產(chǎn)生了零售本身應(yīng)有的社會價值。

但這是非常困難而漫長的一個過程,，C2M面臨著生產(chǎn),、渠道、品牌等種種商業(yè)痛點(diǎn),，當(dāng)前好市多也只能實現(xiàn)25%的自有品牌,，精選千余種最具性價比商品。而另一家提供高性價比商品的美版拼多多brandless,，同樣是好價優(yōu)質(zhì),，只有300多種商品。拼多多誕生3年,，如何能夠為紛繁復(fù)雜的幾千萬種商品實現(xiàn)定制化C2M模式,？如何能夠如好市多一樣真正降低商品的成本，為消費(fèi)者創(chuàng)造價值,？或許說,，拼多多的C2M，只不過是忽悠投資人的一個美好的故事,。

拼多多應(yīng)該自己也明白這一點(diǎn),，自己當(dāng)前根本就沒有所謂的C2M，于是拼多多在雙12這天宣布推出新品牌計劃，計劃扶持1000家拼工廠,，首批試點(diǎn)20個工廠,，這可能是個好的開始。但從時間與規(guī)模上,，京東的京造,，網(wǎng)易嚴(yán)選早就走在了拼多多的前面。

從現(xiàn)在看,，我認(rèn)為拼多多沒有他宣稱的那么高價值,。做投資做商業(yè)還要看預(yù)期與未來，拼多多未來的價值是怎樣呢,，拼多多可以做到它宣稱的C2M,，“批量定制化大規(guī)模實現(xiàn)”從而實現(xiàn)讓利于廣大消費(fèi)者的商業(yè)初衷嗎？還是拼多多未來也不可能做到像好市多一樣真正的實惠,，醒悟過來的消費(fèi)者還會用拼多多嗎,？

黃崢在他自己的公眾號上曾過一篇把“資本主義倒過來”的文章，描繪了他心中的新模式,，他認(rèn)為有一千個人在夏天的時候就想到在冬天的時候要買一件某種樣子的羽絨衣,，這一千個消費(fèi)者一起寫了一個聯(lián)名的訂單給到一個生產(chǎn)廠商，并愿意按去年的價格出10%的訂金,。這種情況下,，很有可能工廠是愿意給他們30%的折扣的。因為工廠從他們的聯(lián)名訂單里獲得了一個工廠原來不具有的一種需求的確定性,。這種確定性可以轉(zhuǎn)變?yōu)槔蒙a(chǎn)計劃低谷進(jìn)行生產(chǎn)的便利,，也可以轉(zhuǎn)化為采購原材料時的篤定。工廠甚至可以進(jìn)一步把這種確定性進(jìn)一步售賣給上游和配套廠商來換取工廠成本的進(jìn)一步降低,。這樣拼多多就可以重構(gòu)商品的價值鏈,，為消費(fèi)者節(jié)約成本。

理想或許是好的,，這個模式是早已存在于軍火,，大宗商品等超大客戶點(diǎn)對點(diǎn)貿(mào)易中的模式，但一百年內(nèi)或許也不會適用于零售消費(fèi)者,。首先零售消費(fèi)者對大多數(shù)商品的需求是即時的,，特別是對于拼多多售賣的高性價比商品，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不會在夏天就去計劃冬天穿什么樣的羽絨服,，只有少數(shù)高價值商品可以不要求即時性,，比如一枚鉆戒。第二,，消費(fèi)者的需求是極為多樣性的,，零售消費(fèi)者不可能自行產(chǎn)生或是自行選擇一個委員會來達(dá)成一個群體一致的消費(fèi)決策,，而零售商自己才應(yīng)該是消費(fèi)者的代理人。第三,，消費(fèi)者缺乏對商品的專業(yè)性,，一個軍火購買者或許會去賣家那里定制自己的需求，但你永遠(yuǎn)不可能讓零售消費(fèi)者去自己去定制一個冰箱甚至是一把椅子,。

所以想升級零售這項活動,，提升效率降低成本提升品質(zhì)，提供真正的“便宜貨”,，不單單像黃崢?biāo)f的聚攏訂單聚攏流量,，而是必須像好市多一樣，自己承擔(dān)起消費(fèi)者代理人的這項責(zé)任,。并以主事人,，負(fù)責(zé)人的身份深度參與到這個過程中來，為消費(fèi)者還價,，為消費(fèi)者監(jiān)督,，為消費(fèi)者定制最適合他們的商品。

或許拼多多一開始,，就對零售這項活動產(chǎn)生了理解偏差,。而我認(rèn)為，未來拼多多還是最不可能成為消費(fèi)者代理人的那一個,。

想做消費(fèi)者的代理人,，首先零售商必須擁有大量訂單，拼多多認(rèn)為它能做C2M是因為他通過拼團(tuán)集中了大量的客戶訂單,，但京東,，阿里同樣集中了大量客戶訂單,，本質(zhì)是一樣的,。大家都可以拿著大量的客戶需求作為議價籌碼，為客戶去上游供應(yīng)商那里尋找甚至定制最具性價比的商品,，這一點(diǎn)上拼多多并無與眾不同之處,。

第二點(diǎn)，則是商家必須足夠?qū)I(yè),，足夠的懂商品,。作為廣大顧客代理人的電商平臺，需要提出意見使上游供應(yīng)商的貨更貼合消費(fèi)者的需求,，從而更加暢銷,，這樣上游供應(yīng)商也獲得了利益，消費(fèi)者得到了滿意的產(chǎn)品,，實現(xiàn)了供應(yīng)商,，電商平臺，消費(fèi)者的三方共贏。這就要求作為顧客代理人的電商平臺具備一定商品設(shè)計,，品質(zhì)監(jiān)測的能力,，并相應(yīng)制定一系列復(fù)雜而嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，從而指導(dǎo)上游供應(yīng)商的生產(chǎn),。比如網(wǎng)易嚴(yán)選這幾年做的事情,，嚴(yán)選先根據(jù)大數(shù)據(jù)分析用戶需求，與生廠商共同完成選品與設(shè)計,，而后對生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,，從而讓成品最大程度滿足客戶的需求，一直深度參與到商品這個環(huán)節(jié)上,，當(dāng)前京東的京造也在對標(biāo)嚴(yán)選,。拼多多這幾年取得了快速增長，依靠是做平臺,，做流量,，而平臺售賣的是大量的山寨品，拼多多沒有參與到商品本身的環(huán)節(jié)中來,。拼多多對商品的理解,，很難與多年來一直做正品，做品質(zhì)的京東商城,，天貓甚至網(wǎng)易嚴(yán)選相比,。

講完這兩點(diǎn)，也就解釋了為什么拼多多賣的的商品,，同品質(zhì)下沒有理由比京東,、阿里更便宜。因為拼多多相比別的電商平臺,，并沒有更多的議價能力,，也沒有參與到改造商品本身與其價值鏈的過程中，拼多多只是一個普通電商平臺或者說流量平臺,。

更為重要的是,，拼多多不具備去做消費(fèi)者代理人最重要的先決條件——信任

消費(fèi)者代理人最重要的一條就是——消費(fèi)者與供應(yīng)商要信任這個代理人，這也就是好市多為什么會有自有品牌的原因,。當(dāng)好市多找到供應(yīng)商一起生產(chǎn)出了一個新的品質(zhì)更高成本更低的產(chǎn)品,，這個商品初期是沒有市場的，消費(fèi)者很難信任一個剛剛擺到貨架上的莫名其妙的便宜貨,。但好市多幾十年間一直向顧客輸出優(yōu)質(zhì),、安全的商品，在顧客心目中形成了強(qiáng)大的心理占位,，顧客只要走進(jìn)好市多,，看到貨架上好市多自有品牌Kirkland的新產(chǎn)品,，便會放心的買回家。而在國內(nèi),，當(dāng)我們登入一直堅持做正品的京東,、網(wǎng)易嚴(yán)選，在選購時就基本在心中得到了一個“正品保證”的承諾,。而站在另一面的正是拼多多,，拼多多上線3年間，在顧客中已然形成了山寨,，低價,，低品質(zhì)的心理占位，未來拼多多想做C2M開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的商品,，想做自有品牌,，面對的是顧客心中強(qiáng)烈的懷疑感，特別是當(dāng)拼多多希望拓展到更多的一二線城市消費(fèi)人群或開發(fā)一些檔次更高的商品時,，這個問題會更為突出,。

商業(yè)市場在心理占位，信任感方面的趨勢與人性是相反的,，理論總結(jié)起來很簡單,，就是“由儉入奢難，由奢入簡易”,。當(dāng)做高端車做出口碑的奔馳推出面向中低端的C級轎車,，打開市場并不是一件難事，但如果做久了中低端車的眾泰去推高端汽車,，則是非常困難的一件事,。對于電商平臺售賣商品，是一樣的道理,，拼多多即使是推出了優(yōu)質(zhì)的商品,，品牌化的商品，消費(fèi)者也很難買賬,。這怪不得消費(fèi)者,，拼多多就是依靠山寨劣質(zhì)貨才能做起來的,。

雖然拼多多定位于所謂“五環(huán)外”,，好像只做低價就可以了。但消費(fèi)者需求不能按照一二線,、三四線來劃分,，對于絕大部分消費(fèi)者，需求都是分層的,，每個人都有其高,、中,、低檔商品需求，同時既有買性價比商品的需求也有追求高品質(zhì)的需求,。對于一個零售場景內(nèi),，商品是有協(xié)同效應(yīng)的，一個消費(fèi)者很可能會在京東買一臺小米手機(jī)順便買一提京造抽紙,，但在拼多多買過一提抽紙的人再在拼多多上選購一臺小米手機(jī),，這是很困難的。一個電商平臺,，盡量多的滿足消費(fèi)者高中低不同層次的需求,，才能夠達(dá)到最高的效益。而相對滿足性價比需求,，滿足高品質(zhì)需求更容易賺錢,。拼多多只滿足廉價商品需求，一單價值不足40元,，可能不及京東的十分之一,，平均物流成本就要4,5元，持續(xù)這樣的模式是非常難盈利的,。而阻礙拼多多去滿足中高層次需求的因素,，除了剛才分析的心理占位問題，還有其主營的低層次商品的盈利難度,，造成相對競爭對手整個商業(yè)閉環(huán)的先天不足,。京東，阿里可以拿著從中高端需求中賺來的錢,，持續(xù)的投入到低層次商品的生產(chǎn),、流通環(huán)節(jié)上，從而改造其價值鏈（改造高端商品門檻高）,，保證質(zhì)量的同時降低低端商品的成本,，從而真正的提供具備性價比的商品，讓拼多多的廉價商品越來越?jīng)]有吸引力,，用拼多多宣稱的C2M模式去擠壓拼多多的生存空間,。

對于消費(fèi)者，從拼多多轉(zhuǎn)換平臺是非常容易的,，拼多多不能使消費(fèi)者在轉(zhuǎn)換平臺時付出如從微信轉(zhuǎn)出一般的高成本,。同時，拼多多也辦不到別的電商平臺辦不到的事,，拼多多的廉價抽紙,，其實京東，阿里同樣可以以相同價格賣,，只要找在拼多多上的同一家供應(yīng)商就可以了,，通過上文的種種分析,，相信這一點(diǎn)已經(jīng)言明。當(dāng)消費(fèi)者漸漸發(fā)現(xiàn)在京東,，阿里上可以買到比拼多多更便宜質(zhì)量更好的商品時,，劃劃手指就可以轉(zhuǎn)到另一個平臺界面，又有多少人會對拼多多這個平臺忠誠呢,。

而對于商品的生產(chǎn)商來講,，既然要求他生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的商品，那么他必然向電商平臺要求更好的條件,，比如要求電商平臺給予更短的賬期,，電商自有品牌的賦能，有效率的物流等等,。阿里有螞蟻金服,，京東有物流，而拼多多這兩點(diǎn)都還沒有,。

所以,，拼多多不過是一個獲取了幾乎免費(fèi)流量的普通電商或是流量平臺，沒有改造整個商品的價值鏈或是提升效率,，在零售的本質(zhì)上沒有任何過人之處,。而未來，拼多多也很難洗白轉(zhuǎn)型,，商業(yè)模式大概率是一地雞毛,。

之前的論述，其實是講了拼多多不值這個現(xiàn)在這個價值,，講的是商業(yè)模式的面子,，這只能讓我不去買它的股票，不足以讓我決定做空它,。但拼多多的存在,，或許不僅沒有社會價值，還將對我們社會產(chǎn)生負(fù)面影響,，這才是里子,，讓我覺得應(yīng)該去做空他。

讓我們再回到“好市多+迪士尼”的笑話

黃崢在拼多多上市時講,，在拼多多的空間里,，“物質(zhì)消費(fèi)與精神消費(fèi)有機(jī)結(jié)合，用戶可以用最劃算的價錢買到理想的商品,，更在過程中收獲快樂,?！逼炊喽鄬①徫锷缃换?，娛樂化,，隨時隨地拼多多，隨時隨地帶給人們歡樂,，黃崢覺得這好像與傳統(tǒng)企業(yè)迪士尼類似,。

是的，我也認(rèn)同,，迪士尼和拼多多,，都帶給了人們快感。但快感的定義不同于快樂,，快樂的范圍遠(yuǎn)小于快感,。快感可以來自于閱讀一本好書帶來的精神頓悟,，也可以來自于吸食毒品帶來的精神麻痹,，但讀書或許可以伴隨快樂，而吸食毒品并不會,。迪士尼在游樂園,，影視產(chǎn)品等方面不斷創(chuàng)新，為人們帶來歡樂與啟發(fā),，滿足人們心中高于現(xiàn)實生活的美好想象,。而拼多多則是通過類傳銷式的社交與犧牲商品品質(zhì)的方式，利用人們對于一件既有商品的心理定價與售賣定價的差,，給予人們占到便宜的即時心里快感,。在拼多多上想買一個商品，邀請親友砍價,，拉一個親友砍一刀便宜幾塊錢,，然后快感就來了，拼多多依靠這一點(diǎn),，確實隨時隨地帶給了人們拼多多式的“快樂”,。

知乎上有一篇高贊答案“一個人開始廢掉的3種跡象”，其中一條便是“沉溺于短期快感之中,，不再做長期投入”人們沉迷于最便于獲得滿足感的活動,，比如一天不斷刷短視頻，沉迷于游戲,，再也不去做如讀書,，鍛煉這種能夠獲得未來滿足但過程并不容易的有意義的活動中。短期快感有它存在的意義,，可望著街上刷著短視頻看著電視劇走路的人,，我想，獲取短期快感的渠道和氛圍,，難道在我們現(xiàn)在的社會還不足夠嗎,？

而拼多多的模式,，正是將短期快感的魔爪伸到了購物上，讓拼多多的用戶變得更加“娛樂至死”,。

回到文章開頭那段,，我提到的身邊現(xiàn)象，似乎你不看好拼多多,，就是瞧不起廣大的人民群眾,，你就是以自我為中心的小人。

但當(dāng)你肯定拼多多,，認(rèn)為它的模式適合更多的同胞,，你覺得花費(fèi)幾十分鐘在微信上讓朋友砍一刀價，讓一提衛(wèi)生紙便宜兩塊這種模式就是對于大多數(shù)中國人適合的商業(yè)模式時,，你其實才是最大的歧視者與漠視者,。因為沒有人的快樂應(yīng)該如此廉價，沒有人的時間和精力應(yīng)該被拼團(tuán),，邀請好友砍價這樣的事情浪費(fèi),。

順便提一句，另一個更為過分的是被稱為“頭條界拼多多”的趣頭條,，通過現(xiàn)金紅包獎勵讓用戶刷新聞,，刷的越久紅包越多，拉的人越多紅包越多,，趣頭條以每位用戶平均每天刷55分鐘為成就,。而iPhone則在iOS12中推出了屏幕時間管理功能讓用戶有節(jié)制的使用iPhone，雖然蘋果公司面對iPhone銷量下滑的壓力已經(jīng)足夠大,，但蘋果卻沒有想著讓大家多刷一會iPhone多賣一些APP或服務(wù)來更好變現(xiàn),。此中反差，令人擔(dān)憂,。

廉價購物從來就不是一項帶有娛樂性質(zhì)的活動，而黃崢這個來自于一線城市履歷光鮮的“精英”卻將拼多多硬生生的包裝成了所謂大多數(shù)中國人的迪士尼,，用心理快感麻痹著那批上升道路本已越來越窄的同胞,。拼多多的社會正向價值，何在,？

未來,，我相信中國消費(fèi)升級的趨勢不會變，中國文化升級的趨勢不會變,，中國思想升級的趨勢不會變,。所以，我就是不看好拼多多。

或許很久之后有一天,，拼多多成了中國最火的購物APP,，拼多多的成功成了我們的經(jīng)典范例。拼多多的目標(biāo)客戶,，廣大并不富裕的同胞,，就如同拼多多廣告中說的一樣,，每天隨時隨地拼多多,，有事沒事拼多多，沉浸在拼多多帶來的即時快感中,，我做空拼多多的一百萬也就虧完了,。

但那個時候，即使你的拼多多賺了錢,，只要你還投資于我們這個社會,，你其他的投資也一定血本無歸。