如何來激勵你的下屬,，讓他們更加努力地,，積極地的工作

激勵下級的第一個大招：尋求意義

工作的意義小編認為是以下三種：

我下班打車回家路上問道出租車司機,，我說：您覺得工作的意義是什么？然后的哥說,，工作不就是掙錢養(yǎng)家糊口,，掙錢就是干活嘛，干活不就是受累嘛,，每天起早貪黑的,，那的哥明顯是用力在工作，用力工作的人把工作當成了謀生的手段我就是為了掙這份錢,。

還有一種人是用心在工作,，對于他來講，工作是他職業(yè)的一個選擇,，比如說我選擇做一個管理人員,，我選擇做一個技術大牛，我選擇做一個創(chuàng)業(yè)者,。

還有一種人是用情在工作,，他把工作當成了事業(yè)的追求。

用力工作,、用心工作,、用情工作，其實這三種狀態(tài),，我們不同的人在不同的成長階段里面,，可能都會遇到，但最終你會找到一項你認為特別重要的,，特別具有使命感的,，特別具有意義的工作，那就是用情工作的狀態(tài),，那作為管理者呢,，我們要學會激發(fā)下屬去找到這種用情工作的狀態(tài)。

其實有的時候,，我們都是被別人激發(fā)出自己的內(nèi)在力量和潛力的,，這就是，尋求意義,，

第二個大招叫：表達期望

作為上級,，我們要清清楚楚，明明白白,，大大方方的告訴下級您的期望是什么,？你想要的結果是什么？現(xiàn)在的新生代們,，他們不喜歡去猜,，他們覺得猜是一件很燒腦的事情，所以針對我們不同的員工我們需要用不同的方法,。

第三個大招叫：建立信任

第一就是你一定要說到做到,，有很多時候，哪怕是一件很小的事情,，比如說你跟別人出去吃飯,，約好了晚上七點鐘，但是你每次都晚了半小時,，每次都晚上七點半來,，那可能就是因為這樣的小事，別人就會對你這個人失去信任,， 所以信任是從小事著手的,，您的每一個行為，都可能造成別人對您的印象,。

第二就是及時的更下屬去反饋,，整個項目的工作進展情況，及時的去跟大家共享,，這件事情,、這個項目完成進度的這種喜悅感。

第三就是你在工作中,，有什么忌諱的地方,，你一定要告訴別人，不要等到別人去碰到你的這根紅線的時候,，再去跟別人講,，那個時候雙方都會很不爽，隔閡一旦產(chǎn)生了,，就很難去彌補和修復,，所以要主動告知別人，你喜歡什么,，你不喜歡什么,，這個就是建立信任。

第四個大招：高頻溝通

你要說別人想聽的,，聽別人想說的,，有的時候，領會別人的意圖,，不是那么容易的一件事情,，要及時的用提問的方法，去確認別人在跟你說什么,，哪怕是再小的事情,，我們都要及時的去找領導,，去溝通，去反饋,，這就是高頻次的溝通,。

第五個大招：授予榮譽

這個是我的一個朋友講的一段經(jīng)歷，就是他剛上班三個月,，正好趕上公司的年會,，當時他說有一個畫面，在他的腦海中定格了,，很多他們部門的優(yōu)秀員工在領獎,，左手拿著一個獎杯，右手拿著一個超級厚的紅包,，當時他就想,，明年，我也要站在那個位置,，這家伙也挺狠的,，他那一年基本沒有休假，沒有出去玩,，就把所有的時間都花在了跑業(yè)務上面,，所以這件事情對他的激勵是非常大的，所以我們作為上級,，要給下級營造這種環(huán)境和場景,，讓他去感受，所以,，授予榮譽,，被激勵的不僅僅是臺上的人，還有臺下的人,。

最后一個大招叫：營造氛圍

我們都知道,，一個特別經(jīng)典的團隊，就是西天取經(jīng)的團隊,，二師兄天天喊著要分行李,，然后大師兄天天只顧著打妖怪，這個師傅很厲害,，他雖然不會打妖怪,，但是他有一個目標感和使命感，特別的堅定,，就是我們就是要一路向西,，不管要到多少妖魔鬼怪，牛鬼蛇神，多少的誘惑,，都無法阻擋他取經(jīng)的決心,，所以作為一個管理者，我們就是要給團隊,，營造這樣的氛圍,，營造一種目標感,，使命感和責任感,，

以上就是和大家分享的，激勵下級的六個大招：

一,、尋求意義

二,、表達期望

三、建立信任

四,、高頻溝通

五,、授予榮譽

六、營造氛圍