曾經(jīng)有很多運(yùn)營同學(xué)來找胖橘咨詢職業(yè)規(guī)劃時,問起過做渠道推廣是否有前途,。這是個好問題,,如果你把自己只當(dāng)做一個靠嘴皮子跑客戶的角色,那么中介銷售其實(shí)是個很好的模范,,畢竟推廣的目的是促成合作,,中介的目的是促成交易,沒有談判能力是干不來的,。所以你認(rèn)為自己是個會講話的人嗎,? 從我們自己接到過的無數(shù)種騷擾電話中聽出,為什么大家都這么厭煩,,是因?yàn)楫a(chǎn)品不好嗎(其實(shí)我們根本就沒聽到產(chǎn)品是什么就掛了),?是對方說辭讓人不舒服嗎?還是說我們默認(rèn)了推銷的很多都是騙子,? 投資總監(jiān)召開與業(yè)務(wù)合作伙伴 我們通過語言傳遞正確的信息給對方,,并希望對方按照我們的思路聽下去,可見溝通技巧的重要性,,胖橘根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)和書本經(jīng)驗(yàn)給大家總結(jié)一下基礎(chǔ)談判技巧,。 六個基礎(chǔ)談判技巧一,、沉著冷靜 保持平和的心態(tài)和口吻對話不僅僅是基礎(chǔ)禮貌,也會讓對方感覺到可以信任,,你說的可以考慮聽一下,,也許你并沒有那么強(qiáng)推的目的對待我,所以我愿意聽你說說,。任何場合,,平和的語言和表情都是贏得初始溝通的關(guān)鍵技巧。 說的容易,,做的難,,所以你能先控制好自己的情緒再開口嗎? 二,、準(zhǔn)備充分(整理好思路) 請不要上來就問對方在嗎之類的開頭語,,可能都會被反感。沒有人原意浪費(fèi)時間去聽一個陌生人講不知道自己感不感興趣的內(nèi)容,,所以開始溝通之前,,你需要先屢清楚本次溝通的目標(biāo),以及適合對方的溝通方案,,讓對方在最短的時間對你感興趣,,你才有機(jī)會詳細(xì)地表達(dá)合作內(nèi)容。 三,、找出決策者 沒錯,,就如果我們?nèi)フ勔粋€新媒體合作,如果直接跟對方小編溝通,,一般是沒有結(jié)果的,。因?yàn)樾【幙赡苤皇沁@項(xiàng)公司的執(zhí)行者,真正決定合作方式的是小編的leader,。不要浪費(fèi)你的時間在無法給你結(jié)論的人身上,,如果你不確定誰是決策者,你可以先問到這個人,,在按照你的目標(biāo)和思路進(jìn)行溝通,。 四、專注自己的目標(biāo) 我們經(jīng)常遇到開始溝通的時候,,很容易被對方的反應(yīng)或情緒影響到內(nèi)容的方向,,聊著聊著跑題了屢屢發(fā)生,最后重要的事情被拋之腦后,。這種情況多數(shù)與對方無關(guān),,是我們目標(biāo)感不夠深刻,注意力過于投入在爭取與對方多聊一些,。試想一下對方如果只給你五分鐘之間,,你該怎么做呢? 這次溝通的目標(biāo)到底是什么,,你的每句話都是為了實(shí)現(xiàn)而規(guī)劃的,。 五、進(jìn)行人際溝通 當(dāng)你找到?jīng)Q策者后,,了解對方是非常必要的事情,,把對方當(dāng)做一個獨(dú)立的個體來對待,關(guān)注對方的心情,、狀態(tài),、背景、喜好等等,,學(xué)會投其所好的介入到對方的情緒中,,就像交朋友一樣,從精神層面與對方觸碰火花,,在逐漸帶入到正題中實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。 如果對方心情很沮喪,你一定要站在同理心的立場先給到安慰和尊重,,讓對方知道你是個愿意為對方著想的人,,一定很愿意跟你說話。 六,、承認(rèn)對方的地位和權(quán)力,,看重他們 人們喜歡擁有權(quán)力,如果給對方權(quán)利或承認(rèn)對方權(quán)利,,對方會感到滿意,,會給你相應(yīng)的權(quán)益作為回報。認(rèn)真觀察對方,,尊重對方擁有的權(quán)利,,促使對方使用權(quán)利給你回報。這點(diǎn)是所有技巧中最難的,,胖橘也還在練習(xí)中,。 Communication under Pressure 12條談判策策略1.目標(biāo)至上 2.重視對手 3.進(jìn)行情感投資 4.談判形勢千差萬別 5.謹(jǐn)守循序漸進(jìn)原則 6.交換評價不相同的東西 7.摸清對方談判準(zhǔn)則 8.開誠布公并積極推動談判(不騙) 9.始終和對方保持溝通順暢,指出顯而易見的問題,,將對方引至已設(shè)定的道路. 10.找出問題的癥結(jié)所在并將它轉(zhuǎn)變成機(jī)會 11.接受雙方的差異. 12.作好準(zhǔn)備一列一份淡料準(zhǔn)備清單并進(jìn)行練習(xí). 馬斯洛的需求金字塔的塔-分析人類的需求和它們在層次結(jié)構(gòu)中的位置 談判的四個過程層次1.迫使文揚(yáng)按照你的意愿行事.(壓迫式) 2.讓對方按照你的思路思考.(基于利益) 3.讓對方理解你想讓他們理解的. 4.讓對方感受到你想讓他們感受的. 和某人發(fā)生沖突時,,問自己(1)我的看法是什么 (2)對方的看法是什么 (3)是否存在觀點(diǎn)不一致 (4)如果是,原因是什么 人們舉行規(guī)則 14條有效溝通基本原則(1)始終保持溝通 (2)傾聽并提問 (3)尊重而不是責(zé)情對方 (4)經(jīng)??偨Y(jié) (5)進(jìn)行角色互換 (6)平心靜氣 (7)明確目標(biāo) (8)在不損害雙方利益下堅持自己的立場 (9)尋找不起眼的小信 (10)就知覺差異進(jìn)行討論 (11)了解對方做出承諾的 (12) 作決定之前進(jìn)行協(xié)商 (13)專注于自己力所能及之事 (14)避免爭論誰是誰非 |
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