職場(chǎng)中,，就算你是高層管理者,，也要面對(duì)更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者,。他們有的光明磊落,、坦誠相待,，讓下層管理者心甘情愿為其做事,；但也有的領(lǐng)導(dǎo)者卻是兩面派，喜歡玩轉(zhuǎn)各種手段,，限制手下發(fā)揮,，變相促進(jìn)自身管理和企業(yè)發(fā)展，將人“玩弄于鼓掌之間”,。領(lǐng)導(dǎo)者最常用的10大陰謀手段,，越早知道越好！

第一,、制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

使用能力與你相近的同事來克制你,，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。

第二,、故意制造矛盾

將同事對(duì)你的工作方面的意見說成是對(duì)你個(gè)人的意見,，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,，統(tǒng)一對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo),。

第三、安排垃圾工作

用垃圾工作將你變成垃圾員工,。

第四,、設(shè)置陷阱工作

用最棘手的工作徹底打跨你。

第五,、張揚(yáng)你的缺點(diǎn)

部屬的能力越強(qiáng),，可能其缺點(diǎn)也就越會(huì)引狗注目，管理者故意拿你的缺點(diǎn)做文章,，久之會(huì)給同事們?cè)斐蛇@樣一種印象,，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

第六,、時(shí)刻避光趨暗

領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻審視你所負(fù)責(zé)的工作,，有了成績(jī)他牽強(qiáng)附合說成別個(gè)部門的，而一旦有小的過失,，他就橫挑鼻子豎挑眼乃至上綱上線,，打擊你的工作積極性,，消弱你的地位形象,，從而培養(yǎng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依賴的弱點(diǎn),。

第七、采取以愚困智

把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”,，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來,，形成彼此的困擾。

第八,、用人所短牽制

安排某些“短處”與不足的員工在你手下,，迫使你工作上小心翼翼，最終成為最缺乏能力的“老鼠”,。

第九,、用人所長(zhǎng)壓制

拼命使用你某一方面的特長(zhǎng)，壓制你全面能力的發(fā)揮,，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象,。

第十、詆毀“領(lǐng)導(dǎo)能力”

這是領(lǐng)導(dǎo)最常用的招術(shù)之一,，做法是肯定部屬的工作能力,，但通過巧妙的安排設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識(shí)的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突,，來證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”,，這樣一來就徹底打消了高層對(duì)部屬重用的可能。