你問的合伙做生意怎么分紅，是不是也可以理解為：合伙創(chuàng)業(yè),，股權(quán)怎么分配才合理,？

分配要素要多元

傳統(tǒng)的股權(quán)分配方式，都是以出資比例為分配唯一標準的,。但是在合伙人隊伍中,，有人提供資金、有人提供場地,、有人提供技術(shù),、有人提供銷售和人脈等等,，不可能以單一的出資額來分配股權(quán)，而各個合伙人在企業(yè)發(fā)展的不同階段的貢獻不同,，似乎又很難通過貢獻值進行合理的股權(quán)分配,。

但是如果沒有明確的分配算法，股權(quán)分配將會永遠是個跨不去的難題,，那到底怎么分股權(quán)才合理呢,？

創(chuàng)始人保證絕對控制權(quán)

首先，創(chuàng)業(yè)肯定是源于創(chuàng)始人的夢想,，他對公司未來發(fā)展的期待值最高,，是他吧這群人拉到一起的，他是最富有冒險精神的人,，他也是最可能陪公司一直走下去的人,。一般情況下，公司的商業(yè)模式都是創(chuàng)始人初步規(guī)劃的,，他是公司的絕對領(lǐng)袖,。

公司的發(fā)展前期，必須要有明確的決策者,，一方面保證公司的高效運轉(zhuǎn),，另一方也有利于投資人的進入（公司決策者不明確，投資人是肯定不可能投的）,。我的建議是此時創(chuàng)始人持股要占到67%以上,。

兼職創(chuàng)業(yè)的合伙人，原則是不給股權(quán)

全職創(chuàng)業(yè)的合伙人肯定比兼職的分得多,，對公司發(fā)展貢獻度更高的合伙人,，肯定比別人分得多；既出錢又出力的創(chuàng)業(yè)合伙人,，肯定要比別人分得多,。諸如此類的分配策略，要根據(jù)公司的實際情況,，找準公司最迫切需求的要素,，以此做為分配標準，更合適一些,。

對兼職創(chuàng)業(yè)的合伙人,，如果必須給，建議在5%到8%之間,。

承諾給資源的合伙人,，等承諾兌現(xiàn)了再給股權(quán)

分紅也一樣，不兌現(xiàn)承諾,，不要給其分紅,。創(chuàng)業(yè)公司的價值是需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)的,。對于承諾貢獻短期資源、但不全職創(chuàng)業(yè)的人,，要優(yōu)先考慮項目提成,，談利益合作，先別急著上來就分股權(quán),?；蛘咭部梢栽O(shè)置分期兌現(xiàn)機制。比如,，你承諾給我介紹四個大客戶,，對接成功一個，就兌現(xiàn)四分之一的股權(quán),，以此類推,。

只給資源的合伙人，最多不超過10%.

總結(jié)

當然,，以上內(nèi)容只是我針對你的問題做了概括性回答,。具體分配情況，肯定要看你的公司業(yè)務方向與每個合伙人的具體特點,。

希望我的回答對你有所幫助,。合一股權(quán)設(shè)計，祝你事業(yè)成功,。