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軍事上有句話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行。

道理很簡單：

執(zhí)行能力強,，排除萬難,，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱,，就會找借口,，談條件，錯失良機,，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂,。

正因為，“成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行”,。

和家絕大企業(yè)交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題,；而和國內(nèi)企業(yè)家論道,，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題,。

有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),，具體表現(xiàn)在：1.新的策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣,；2.即便確實按照公司的指示去做了,，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；3.財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格,，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加,；4.大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù),；5.公司員工都在忙,，但就是不出成績；6.一件小事吩咐下去3個月還解決不了,，并且沒有主動的反饋,，要等到自己過問才知道7.……等等

執(zhí)行力差的5大原因：

通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對比,，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

1,、員工不知道干什么

2，　不知道怎么干

3,、干起來不順暢

4,、不知道干好了有什么好處

5、知道干不好沒什么壞處

清楚了執(zhí)行力差的原因,，解決的辦法也就變得明朗了,，作為管理者，要做的就是說一遍,，做一遍,，看他做一遍，那就是要做到“目標(biāo)明確,、方法可行,、流程合理、激勵到位,、考核有效”,。

那如何提高執(zhí)行力？

想要培養(yǎng)出行動力的特質(zhì),，你就必須循序漸進(jìn)地去建立一套可行的機制,。

1、目標(biāo)明確

目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo),。指標(biāo)定的準(zhǔn)確,、能落實，是做預(yù)算,、定政策,、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事,，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，核心價值以結(jié)果為王

2、方法可行

制定一個可行的方法需要決策,、支持,、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍,，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬,。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝,。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行,，管理者就應(yīng)該假設(shè)他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法

3,、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里,，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理,。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行,；（2）責(zé)權(quán)利不對等

責(zé)權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管,，人人都管不了,，最終所有小事都推到老板那里

4,、激勵到位

【激勵員工的3種非常實用方法】

1請求員工的幫助：對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認(rèn)識到自身能力和價值所在的最有效方式,；

2.詢問員工的觀點：通過有效的途徑讓員工充分表達(dá)觀點可以開拓其思路,；

3授權(quán)非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：通過授予員工臨時團(tuán)隊的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會帶來很大的激勵效果

5、考核有效

公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉,，制作《績效考核表》,，做到人人有關(guān)鍵指標(biāo)；激活全員

績效管理：鼓勵員工勇于面對績效，評價是為了改進(jìn),，不是為了處罰,，績效輔導(dǎo)大于績效評估

觀點：對于執(zhí)行力最直觀的說法，就是“今日事今日畢,，秒事秒畢”尊重自己的工作,，最起碼應(yīng)該做到的，就是有始有終,，所以說,，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題,。要提高執(zhí)行力,，必須轉(zhuǎn)變管理思想,，完善管理工具,，最起碼要做好上述五個方面的工作。