得魯克先生說過:企業(yè)管理的任務(wù)是幫助企業(yè)取得經(jīng)濟績效的同時,，還應(yīng)該承擔(dān)兩方面的責(zé)任:回報社會和成就員工

如何更好的成就員工呢?總結(jié)了以下幾個方面，和大家做些分享

1,、選對人

為什么有些企業(yè)招來的人卻不符合企業(yè)發(fā)展的需要?根本的原因是沒有沒有把合適的人放在合適的位置,，沒有搞清楚該崗位的員工應(yīng)該具備的能力素質(zhì)和天賦，從而出現(xiàn)了“教豬唱歌”的雙向痛苦的狀況,。

2,、讓選對的人在企業(yè)里干起來

為什么有些員工招來了，一開始信心滿滿,，過幾個月成了老油條了?因為管理者還沒有給他的工作做出明確的考核標準，員工干與不干,，干多干少,，沒有太大區(qū)別，慢慢的人就不動了,。

3,、讓干起來的員工干得好

這就需要我們管理者在管理的過程中，對員工的工作要有合理的評價機制,，及時的評定員工的工作工作效果,、效率，并給出指引,。還要有合適的薪酬激勵機制,，對員工的工作要給與回饋和肯定

4、讓干得好的員工干得久

這就關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系建設(shè)和職業(yè)生涯規(guī)劃兩個方面,，如何有效地培訓(xùn)員工?如何合理的規(guī)劃員工的發(fā)展,，讓員工成長,、并看到希望?而支撐這些方法能否很好實施，還有一個重要的條件:你的企業(yè)里倡導(dǎo)了一種什么樣的文化?有一個什么樣的環(huán)境?