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吳江輝 3,、施工過程中的甲方管理 要做好施工現(xiàn)場管理工作,，這項工作包括施工進度、工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全管理,、資料管理、簽證制度建設(shè),、工程投資,、材料采購管理、文明施工等多方面內(nèi)容,。 （1）質(zhì)量管理工作是現(xiàn)場管理重點,，在實際工作中，甲方人員必須深入施工現(xiàn)場,，要對施工圖紙和施工工序都有深刻了解,、熟悉相關(guān)規(guī)范。要做好現(xiàn)場施工各道工序的檢查工作,，注意細節(jié)落實問題,。 （2）工程投資是工程建設(shè)中所需要花費的全部費用，安全生產(chǎn)則是工程施工，最終所獲經(jīng)濟效益得以保證的重要前提,。有安全才有效益,，在一定程度上來說，不安全因素為最終經(jīng)濟效益獲取帶來更多的不確定性,，所以應(yīng)做好安全保障體系建設(shè),，督促安全管理人員加強現(xiàn)場安全隱患的排查工作，進入施工現(xiàn)場必須做好安全防護,，采用正確的施工方法,；要求建設(shè)方加強員工的素質(zhì)教育，強化安全意識,，做好安全引導(dǎo)工作,。所有項目投資都要有全面資料，做好資料保管工作,，注意隱蔽工程,、附屬工程投資合理性，圖紙以外的工程量以及減少的工程量,，要有專人現(xiàn)場核實情況,，做好記錄。 （3）要監(jiān)督現(xiàn)場材料使用情況,、工程技術(shù)執(zhí)行情況,，很多材料的浪費與施工技術(shù)不規(guī)范有很大關(guān)系。在各工序施工前,，技術(shù)人員針對性做好下階段技術(shù)交底工作,，確保貫徹執(zhí)行，加強現(xiàn)場巡視,，確保技術(shù)落實,，加強技術(shù)資料的收集整理。 （4）注意工程中所用材料質(zhì)量,。無論是甲供還是施工方采購的工程材料都要做好檢查,，確保材料合格，規(guī)格,、型號,、數(shù)量、交貨時間等與訂單相符,。要求庫房管理人員加強庫房管理,，保證材料堆放合理，方便取用,。要堅持先入先出,，以免材料長期放置變質(zhì),。在出庫后也要做好材料質(zhì)量,、規(guī)格,、型號檢查，以防保管不力造成的材料變質(zhì),，防止錯拿錯用印象工程質(zhì)量,。 （5）要建設(shè)文明工地，設(shè)立專門的生活區(qū)給排水系統(tǒng),，垃圾池,、材料堆放分區(qū)等，做好防塵遮蔽,、噪音污染,、光污染防護等環(huán)保措施。根據(jù)附近居民生活情況制定合理的文明施工管理辦法,，減少對居民生活產(chǎn)生的影響,。 4、協(xié)調(diào)參與施工的各單位間關(guān)系 很多工程項目涉及眾多的承包方,，例如總包,、分包、甲方分包等,。這些單位通常胡不熟悉,，在施工中很容易在責(zé)任范圍、預(yù)留預(yù)埋設(shè)置,、工程機械設(shè)備使用,、材料分配等方面出現(xiàn)矛盾。甲方應(yīng)力求公平公正,，不能讓總包單位認(rèn)為偏袒甲方分包或甲供材料單位,。處理好與監(jiān)理方、施工方的關(guān)系,，在事件處理上堅持小問題可以商量,，原則問題絕不妥協(xié)的原則。實際工程中視施工方表現(xiàn)情況而定,。如果工程開展中監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位,，要與監(jiān)理公司做好溝通工作，要求他們重視此項工作,。要根據(jù)本工程特點與自身管理經(jīng)驗,，制定出質(zhì)量管理細則、施工管理細則作為工程管理有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，并確保貫徹落實,。 5,、督促發(fā)揮監(jiān)理職能 監(jiān)理單位為甲方服務(wù)，在一定程度上是甲方工程管理的代行者,。甲方要監(jiān)督檢查監(jiān)理工作,，督促監(jiān)理人員履行職責(zé)。監(jiān)理人員要具備足夠的管理能力,，在監(jiān)理工作中要為甲方做好工程監(jiān)督管理工作,。處理問題必須堅持公正、公平,，明確自身立場,，做好工程質(zhì)量檢查、現(xiàn)場監(jiān)督,、項目驗收等工作,，確保工程質(zhì)量。 6,、加強合同管理 合同對甲乙雙方形成約束,，明確了雙方權(quán)責(zé)。在合同執(zhí)行過程中,，合同管理人員要不斷提高自身管理水平,，熟悉法律法規(guī)，依托現(xiàn)代先進技術(shù)建立合同管理系統(tǒng),，確保合同貫徹執(zhí)行,。在問題發(fā)生后，執(zhí)行合同有關(guān)要求,，在處理中要不偏不倚,，賞罰分明。 7,、處理好公共關(guān)系 在工程建設(shè)中,，各方關(guān)系是項目能否有序開展的重要條件，甲方應(yīng)加強與乙方,、設(shè)計方等的溝通,，為工程順利進行創(chuàng)造良好條件。要配合政府有關(guān)部門的各項政令,，依法開展工程建設(shè),，加強聯(lián)系，減少阻力,。很多工程都處于城區(qū),，管線、建筑眾多,，還可能影響交通,，因此,，也要加強和涉及到的部門、單位,、個人的溝通,，以免糾紛不斷影響施工。如有糾紛,，要有理有據(jù)協(xié)商解決,。 結(jié)束語 甲方是工程項目的組織者,、管理者,，投資人，在實際管理工作中,，要做好參建各方的職責(zé)分配工作,，加強各方聯(lián)系，營造良好的施工氛圍,；要制定各項規(guī)章制度,，加強各項監(jiān)督檢查工作，確保施工質(zhì)量與進度,。隨著信息化建設(shè)的進行,，甲方也應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，提高管理科學(xué)性與時效性,。 參考文獻: [1] 賈占江. 探究甲方施工項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J]. 大陸橋視野, 2016(12):97-97. [2] 譚耀銘. 從甲方角度談工程建設(shè)項目管理重點[J]. 中國建設(shè)信息化, 2016(8):72-74. [3] 邢忠. 探討甲方在建筑工程項目管理中的策略[J]. 裝飾裝修天地, 2017(8). |
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