來看看兩個截然不同的故事。

（1）

某天,，肯尼迪總統(tǒng)走進(jìn)美國航空航天局,，碰到一位清潔工，總統(tǒng)問他在干什么,。如果你是,，準(zhǔn)備怎么回答，掃地,？我是清潔工,？打掃衛(wèi)生？在工作,？

他回答說：“長官,，我正在幫著把一個人送上月球?！?/strong>

（2）

一個朋友放棄了穩(wěn)定安逸的工作,。新公司待遇可觀，前景好,，氛圍融洽,。本該做得得心應(yīng)手，按照她之前的設(shè)想升職加薪,?？墒亲罱齾s開始抱怨不休：加班沒完沒了,；一旦遲到,，全公司通報；同事領(lǐng)導(dǎo)視工作如命,。她搞不明白,，難道他們不累？何至于如此拼??？領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為她不積極行為懶散,。沖突不斷，被談話,，降薪,，度日如年。

為什么清潔工竟如此信賴自己職業(yè),，朋友卻認(rèn)為工作糟心不已,、備受煎熬？

如果你感覺在職場中充滿阻力,，一想到上班就心煩意亂,，周五開心飛起，周天一睜眼就郁郁寡歡，整天都是低氣壓狀態(tài),。如果你覺得自己明明十足努力,，卻偏偏不及那個不加班不甚認(rèn)真的同事,，為此憤憤不平,。如果你覺得無法融入公司融入同事...

那么，多半是你的信念出了問題,。在NLP理論中,，有一套行為邏輯理論，專門解釋了這個問題,。NLP是一項研究成功人士行為模式的理論,。它告訴所有普通人：為什么他能成功，而你不能,；為什么他能堅持,，充滿毅力，恒心,，百折不撓,。而你三分鐘熱情，遇到困難就備受打擊,，總是放棄,。

目前，在世界各地都有NLP培訓(xùn)課程與執(zhí)業(yè)導(dǎo)師,。杰里米·拉薩路就是其中一位專攻NLP在職場如何使用的教練,，撰寫了三本NLP相關(guān)暢銷書。幫助無數(shù)職場人掌握技巧與技能,，解決問題,，打破屏障，實現(xiàn)突破,。

在NLP看來,，到底什么在影響我們的成功,？共分為六個邏輯層次。

第一層是環(huán)境,。比如辦公室環(huán)境、擺設(shè),、時間,。改變它們能短暫、輕微地影響你,。比如《寫出我心》的作者建議寫作者們試著變換寫作場景,，以便帶來新刺激。

受挫的同事同樣可以嘗試改變工位,、擺設(shè),，轉(zhuǎn)變狀態(tài)。

效果會有,，不強(qiáng)，難以持續(xù),。

第二層是行為,。你做了什么。

行為幾乎是我們苦痛的盤踞地,?？偸菦]法堅持，沒法行動,，就是行動層面出了問題,。如何改善行動層面呢？逼迫自己去做,？還是強(qiáng)制要求,？這些方法當(dāng)然可以。不過,，它們的效果多半不會太好,。真正有用的方法，是改變行動層以上的層面,。

第三層是能力,。你擁有什么樣的技能、知識,、方法,、策略。如果你擁有了技能,，阻力自然減少,。如果你渴望成為旅拍達(dá)人,，擁有攝像、剪輯能力,，再去旅行中拍攝,，是不是會更理所應(yīng)當(dāng)更為順利，作品更好,，更受歡迎吶,。

因此，如果你渴望行動,，首先檢視一遍自己：是否有足以匹配的能力,。

工作上，需要何種能力,，自己是否儲備完畢,。擁有的能力對工作是否有利？還欠缺什么,？

第四層是信念與價值觀,。信念是我們認(rèn)為什么是正確的。你認(rèn)同現(xiàn)在的工作嗎,？你認(rèn)為你拼命想去做的那件事你真正認(rèn)同嗎,？還是僅僅為了賺錢而已呢？你追求的女生你基于真心喜愛,，還是僅僅因為長得好看,？

價值觀是我們認(rèn)為什么重要，我們追求什么,。是我們行動的動機(jī)所在,。

第五層是自我意識。你認(rèn)為自己是誰,。你的自我定位和信念價值觀匹配嗎？在工作中是某個崗位職員,，在家庭中是兒女或者丈夫妻子,。哪真正認(rèn)同當(dāng)下角色，角色與你的信念價值觀,、能力匹配嗎,？你的行動符合你的角色嗎？

許多公司會進(jìn)行品牌形象建設(shè)，就是一個確立,、植入自我意識的過程,。讓人明白：他們是誰。

最頂層是使命與目標(biāo)感,。

這是最高層面,。指的是我們?nèi)绾斡绊懰恕Ｒ约拔覀兊哪繕?biāo)是什么,。幾乎每一個成功人士都有設(shè)定目標(biāo)的習(xí)慣,。

越上層越重要，影響力越大,，改變越困難,。越下層，改變越容易,，越容易被自己留意,。這六個層面越一致，你的言行就會越統(tǒng)一,，越是獲得更大成就,。任一層面出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致進(jìn)展不順,、動力缺失,、無法堅持，走向失敗與頹喪,。

那個在工作中縷縷受挫的朋友,，就是在信念/價值觀層面與公司背道而馳,。從而不認(rèn)同、不理解,、心理抵觸,、反抗。被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：懶散,，消極怠工,。她卻認(rèn)為自己狀態(tài)正常,，公司要求不合理,。清潔工堅定地認(rèn)為：自己和公司，同事目標(biāo)是送一個人上月球,，堅信能做到做到,，全力以赴。才敢在總統(tǒng)面前說出：“我正在幫著把一個人送上月球?！?/p>

也就是說,，你如果想要獲得成功，就要與你做的事具備一致的信念,，或者,，去發(fā)現(xiàn)你的信念與價值觀。NLP邏輯層次用處極大,。比如：

一,、解決問題

這六個層面的邏輯層次幾乎貫穿在生活何處。因為我們確保：六個層面一致,，才能做得更好,。當(dāng)做不好，就回過頭想想：哪個層面出現(xiàn)了問題,，去到那個層面解決掉它,。

一個同事明天要進(jìn)行演講，他無比緊張,，認(rèn)為自己最不好,。你該如何幫助他？你回想過去自己的演講經(jīng)歷,，傾盡所能告訴他注意事項,、技巧。卻幾乎毫無幫助,。他的問題出現(xiàn)在自我意識層面：認(rèn)為自己做不好,。你給予的幫助在于能力層面：技巧、經(jīng)驗,。錯過了問題的本質(zhì),。

二、企業(yè)/個人信念

曾通用電氣董事長杰克·韋爾奇說：“卓越的企業(yè)領(lǐng)袖善于創(chuàng)造愿景,，并明確有力地表達(dá)出來,，熱情堅定地付諸實現(xiàn)?！?/p>

這就是運用邏輯層次模型的真實故事,。幾乎每一個大型企業(yè)都有自己的信念、價值觀,、使命,。被打印出來貼墻上，碩大的紅字格外刺眼,。剛畢業(yè)的時候作為培訓(xùn)生輪崗學(xué)習(xí),，幾行價值觀背誦得格外順口。企業(yè)希望這些文字被新人吸入骨血，被認(rèn)同,，生生地拓下烙印,。

這才是培訓(xùn)的重要意義。

三,、無法堅持的根源

如果你無法堅持看書,？無法沉心學(xué)習(xí)？無法安心工作,？試著問問自己,，這些無法做到的事，有沒有被自己認(rèn)同的信念價值觀,。你內(nèi)心當(dāng)真認(rèn)為看書重要嗎,？它事你所追求的嗎？只有當(dāng)獲取新知,、了解思想,、拓展思維成為真正對自己重要的事情，當(dāng)成價值觀,，你才可能真正心甘情愿閱讀,，并且獲得無比的快樂。相關(guān)的能力,、行為,、環(huán)境自然而成，無需過分逼迫,。

胡適先生在《悲觀聲浪里的樂觀》一書中倡導(dǎo)我們應(yīng)該過“新生活”,，而不要過沒意義的“糊涂生活”，凡是你說不出“為什么這樣做”的事,，都是沒意義的生活,。就是說做事前弄清楚為什么而做。找到原因,、信念,、目標(biāo),。才算是有意義,。

一個人做的事應(yīng)該件件回得出一個“為什么”。更應(yīng)該收好邏輯六層次,，作為目標(biāo)指導(dǎo),，檢測問題的良藥。