導讀

最近2個月，因為項目需要,，再次研究了麥肯錫的不少工具和方法,，這些內(nèi)容，在我還在麥肯錫工作時,，沒覺得怎么樣,，重新學習，才發(fā)現(xiàn)不少好東西,。

在10月份,，我分享過一篇《麥肯錫方法》，這個工具的重點是邏輯思考能力和溝通表達能力訓練,。今天再分享另外一個干貨《麥肯錫工作法》,，這個工具的核心是介紹麥肯錫是如何分析、解決問題的，職業(yè)精英們又都有什么好的工作習慣,？文末有資源分享哦。

目錄

解決問題的7個步驟

一,、問題驅動

二,、解決問題的思考方法

三,、解決問題的流程

一些好習慣建議

習慣6：從假設開始

習慣9：建立“緊急度”和“重要度” 模型

習慣2：用“只占用您1分鐘可以嗎,？” 開頭

以“事實為基礎”提出“假設”

習慣1 ：將自己的主張放在疑問里

習慣1,、認可！共鳴,！激勵,！

習慣2,、讓部下提出“假設”