曾仕強(qiáng)頻道儒道易行

原創(chuàng)： 曾仕強(qiáng)教授 中國式管理人脈圈

弘揚(yáng)道統(tǒng)易學(xué)文化,，傳播圣賢智慧，踐行中國式管理,！

人生就是一個(gè)自我修煉的過程！這是很少人才會(huì)明白的道理,。管理是修己安人的歷程,；都是很漫長(zhǎng)的。孔明《誡子書》中有一句話,，叫做“非寧靜無以致遠(yuǎn)”,。就是告訴我們，一個(gè)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),，若是靜不下來,，就永遠(yuǎn)達(dá)不到。路遠(yuǎn)看起來都是平坦的,，走近之后才發(fā)現(xiàn)原來是曲折的,。山遠(yuǎn)看很矮，貌似很容易爬到頂,，走近了才知道一山更比一山高,。要達(dá)到人生的巔峰，很多人往往是有心無力,！

因此,，要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。慎終如始,！

但是,，現(xiàn)代人大多能動(dòng)不能靜，很多人都是躁動(dòng)的,、急功近利的,，常常是開始的時(shí)候雷利風(fēng)行，到頭來后勁不足而草草了事,。

所以,，成大事的人，才會(huì)少之又少,。

我們常說,，這個(gè)世界上只有少數(shù)人是明白人，大多數(shù)人都是糊里糊涂的,；我們中國人最懂得這個(gè)道理,，因此，我們不是西方式那種管理,，什么事情都要投票,，說什么少數(shù)服從多數(shù)。我們都是多數(shù)服從少數(shù),，小到一個(gè)家庭,，叫做：家有千口,，主事一人；再到一個(gè)公司,，誰說了算,，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)說了算。大到一個(gè)國家,，十幾億人,，選出幾千個(gè)代表出來，最后,，還不是那幾個(gè)人說了算,？風(fēng)俗之厚薄奚自乎？自乎一二人之心之所向而已,。

這也是因?yàn)槲覀冇小兑捉?jīng)》的思維,，懂得“陰卦多陽，陽卦多陰”的道理,。

我們中國人,，大多是有上進(jìn)心的，無非是想自己說了算,；既然說了算,，就要負(fù)起全部的責(zé)任；這是相輔相成的,。要做多大的事,，就要有多大的擔(dān)當(dāng)。因此說,，我們看到別人說了算的時(shí)候，不要不服氣,，任何人都可以自己說了算,，就看你有多大的本事和擔(dān)當(dāng)。

但是,，少數(shù)人要靠多數(shù)人做事,；高階層的人就像人的大腦，他是不能做事的,，只能指揮手腳和其它器官去做事,。

同樣的道理，我們開公司,，事情要做大,，就必須打造一個(gè)高效運(yùn)作的組織。

組織就像一個(gè)人的手,。他有5個(gè)手指頭,。這,，你就知道，為什么我們老講隊(duì)伍隊(duì)伍,，就是老天通過人的手指頭數(shù)告訴我們的,，五是基本數(shù)。東西南北中,，五個(gè)方位,，大拇指是主帥，是老板,，是中心,，代表的是整體，只能有一個(gè),，要是兩個(gè)就麻煩了,，所以，我們才經(jīng)常講,，要鞏固領(lǐng)導(dǎo)核心,；不過，大拇指不能做事,，要靠四指,，就是靠副將去做事。但是,，四指要齊心協(xié)力,，才叫做：有組織，組織力才能發(fā)揮,。否則,，四指相互掐，就是一盤散沙,。組織內(nèi)斗是誰的責(zé)任,？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，因?yàn)槎际悄阏f了算嘛,。

中國人做事都是被迫無奈,；因此，看一個(gè)組織就像看象棋一樣,，什么時(shí)候,，老帥忙活起來的時(shí)候，你就知道,，這盤棋快要下完了,；就表示車、馬,、炮不是被干掉了,，就是配合得不好,，對(duì)危機(jī)已經(jīng)應(yīng)付不過來了。老帥為了自保,，不得已在那個(gè)格子里跳來跳去,。那還有什么救？

因此,，我們說,，老板活兒越多，表示干部越糟糕,。如果不能及時(shí)調(diào)整,，很快就完了。老板是打造舞臺(tái)的人,，不是占領(lǐng)舞臺(tái)的人,。有些老板整天唱獨(dú)角戲，結(jié)果如何,，不言而喻,。

這樣，你就知道,，僅說了算是不夠的,，一個(gè)老板，最大的成就是,，帶出三五個(gè)可以百分之百信任的人,！那個(gè)就叫作：核心團(tuán)隊(duì)。