導讀：12月15日,，在北大國家發(fā)展研究院第三屆國家發(fā)展論壇上,，在向改革開放40年致敬的同時，陳春花老師也帶來啟示：企業(yè)從無到有,，究竟靠什么,？同時，陳春花老師認為,，面向未來的可持續(xù)發(fā)展,，需要不斷創(chuàng)新的精神，把創(chuàng)新精神持續(xù)變?yōu)榱晳T和行動,。本文是論壇演講的摘錄,。

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始于經(jīng)濟，卻不止于經(jīng)濟

始于中國,，卻不止于中國

當?shù)谌龑脟野l(fā)展論壇如期召開的時候,，我們來到了一個特殊的時間點，這個時間點其實就是改革開放的40年,。

我們在致敬40年的時候,，會懂得一件很重要的事情，就是中國的改革開放是由經(jīng)濟開始,，但的確不止于經(jīng)濟,，它其實始于中國的內(nèi)部，但的確又不止于中國,。

尤其是今天我們看中美之間和全球的這個格局當中,，中國的企業(yè)其實是融入了整個全球化的進程，那么在這個過程當中,，我們得到的結(jié)論也很明確,，就是當我們在建設中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的時候，中國企業(yè)的崛起,，其實是一個全球化的歷史必然,。

我們又怎么回看經(jīng)濟，或者看世界,？我們今天看世界的時候,，我們很難用一個維度去看它，所有的維度所帶來的這些挑戰(zhàn),，都是企業(yè)要面對的問題,。

我自己的研究其實是設了一條脈絡，沿企業(yè)和企業(yè)家的實踐開始進行,。改革開放40年,，從我的維度去看，其中一個很重要的就是誕生了中國企業(yè)家群體，誕生了中國的民營經(jīng)濟,。

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最宏大的國家戰(zhàn)略

在縣級區(qū)域的成功樣板

我正式進入順德參與企業(yè)實踐是1997年,，所以改革開放40年，我覺得我應該寫順德,，就組了一個寫作團隊,，梳理順德40年的發(fā)展歷程。這個梳理也讓我能夠很好地回看,，這40年當中,，從政府、企業(yè),，到民眾之間,，所有的變化到底是什么？改革開放作為一個非常宏大的國家戰(zhàn)略,，怎么具體地落實到一個縣的縣域經(jīng)濟發(fā)展當中,？

在這個研究過程中，我發(fā)現(xiàn)順德很獨特,。我相信其實不是所有人都知道順德,，但是你肯定會知道美的、碧桂園,、萬和、科隆,、華寶,，順豐、大自然,，同時,，你會很清楚，順德是中國最大的家電基地,、最大的花卉基地,、最大的家具貿(mào)易流通基地、最大的家具制造產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn),。

那為什么這個地方能夠在40年,，由一個小的鄉(xiāng)村，發(fā)展成為中國最強大的一個縣域經(jīng)濟集合體,？這就是我在研究它的時候想回答的問題,，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，它的確有它自己的特色,。

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政府角色的轉(zhuǎn)換

在改革開放40年來,，其實我們一直要回答一個問題，就是政府它到底起一個什么樣的角色,？那我在回看順德的時候,，我實際上是非常地感慨,，我就會發(fā)現(xiàn)順德這個政府非常有意思，他們會不斷地革自己的命,，不斷地調(diào)整政府的功能,、政府的角色。

比如最早的時候,，剛剛改革開放,，大家可能不太敢做民營經(jīng)濟，不太敢做個體戶的時候,，它就動員政府里的鎮(zhèn)干部,，自己出來牽頭做。一開始,，順德基本上就是國有企業(yè),，超過95%，但是到了2017年,，順德的經(jīng)濟構(gòu)成元素中,，民營企業(yè)占了95%。在這個過程當中,，它經(jīng)歷了非常多的政府的調(diào)整,，比如說大部制，它在1992年的時候就開始做大部制轉(zhuǎn)型,，叫 “拆廟搬神”,，先把部門拆掉，然后轉(zhuǎn)型,，就變成很多人沒有崗位了,，它通過這樣的一個調(diào)整就徹底調(diào)整過來了。

當它最初設立改革開放樣板的時候,，他們就創(chuàng)造性地提出來“五子戰(zhàn)略”,，就是路子、班子,、才子,，票子，點子,，廣東人稱之為“五子登科”,。“五子戰(zhàn)略”其實就把最通俗的國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為大家可以接受的觀點，所以順德人有非常好的解決難題的智慧,， 然后他們也愿意作為,，也愿意敢為。

如果我們對改革開放要做一個致敬的話，有一群人一定要致敬的,，就是當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，他們的智慧、能力,、擔當,，甚至他們很好地理解了國家的政策，知道了怎么去落實,。

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明晰保護產(chǎn)權(quán)

最初,，順德95%以上都是國有企業(yè)，到了2017年的時候95%是民營企業(yè),，其實在第一次國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的時候,，民營經(jīng)濟的份額已經(jīng)超過60%，為什么順德做得到,？因為順德選擇了一條很特殊的路,，他們實實在在地把所有賺來的錢都投入到本地的實業(yè)經(jīng)濟當中。

再看順德的產(chǎn)權(quán)改革,，其實是驚心動魄,，從華寶風波到科隆風波，也就是著名的“郎顧之爭”,，大家開始明白一個道理,，企業(yè)家的人力資本要被確認，所以,，順德的第三次產(chǎn)權(quán)改革,，也就是北滘鎮(zhèn)的整體產(chǎn)權(quán)改革，結(jié)果誕生出兩家最大的,，今天世界500強的企業(yè)，美的跟碧桂園,。我把順德過去40年上演的產(chǎn)權(quán)變革與爭端,，寫進了《順德40年》這本書里。

順德的產(chǎn)權(quán)改革,，其實是政企之間一個良好的互動,，最后順德吸取這些所有的教訓，形成了一個叫做順德獨特的人造優(yōu)勢,，叫做不爭論,、不討論、不抱怨,、不停步,，也正是因為這樣，才使得順德的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，我們看到在順德這個小小的縣里,，截至2017年,，10億規(guī)模以上企業(yè)超過40多家，上市公司超過23家,。

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龍頭企業(yè)帶動

順德最大的龍頭企業(yè)是碧桂園與美的,。我在這個地方服務的時間很長，像農(nóng)商行,、萬和,、順豐、大自然……在順德形成一個非常強大的企業(yè)家群體,。

這些企業(yè)家群體特質(zhì)非常明確：他們非常感謝和感恩于社會,、國家和這片土地；非常低調(diào),； 高度重視人才,，大量引進人才；對新領域和技術(shù)非常關(guān)注,；對于企業(yè)社會責任有非常強,、自覺的追求。

順德也是我見過少有的地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展得非常好的一個地方,，我們甚至可以說,，不同行業(yè)里邊最好的職業(yè)經(jīng)理人都在順德。

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尊重市場規(guī)律

順德人覺得市場歸市場,，社會歸社會,，政府歸政府。順德的國有企業(yè)改革為什么沒有出現(xiàn)什么問題,？順德是第一個在縣里建立一個社保機制的,， 第一批國有企業(yè)改制接近5萬人，直接政府開始給員工社保,，這才使得改制變得非常非常的順利,。

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敢為人先的精神

順德人是喜歡用這個敢為人先，事實上,，我認為順德人真正的內(nèi)在的品質(zhì)是強烈開放與危機意識,；奮勇爭先與團結(jié)協(xié)作的習慣；內(nèi)斂守規(guī)與和睦相處的親情關(guān)系,；飲和食德與順其自然的生活習性,；利盡其用與感恩回饋的財富觀念；低調(diào)務實與腳踏實地的行為風格,。

順德有四樣東西是很出名的,，叫做?；~塘、龍舟競渡,、宗族祠堂,、美食情趣。這個就是我們看到的順德,。

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下一個篇章

可持續(xù)發(fā)展

為什么順德可以誕生如此大的企業(yè),、如此多的企業(yè)、如此成功的企業(yè),？如果我們把它作為一個企業(yè)的角度來看,，它需要一些外部的環(huán)境，這個環(huán)境我就用了我所總結(jié)的順德發(fā)展模式,，就是這五句話,，政府角色的轉(zhuǎn)變，明晰保護產(chǎn)權(quán),，龍頭企業(yè)帶動,，尊重市場規(guī)律，敢為人先的精神,，我覺得這種外圍的環(huán)境才能使得順德真正地發(fā)展起來,。

所以我們來看順德今天，你會發(fā)現(xiàn)它在持續(xù)地要開放,，開放再開放,，而且不斷地從一個高速度到高質(zhì)量去做發(fā)展，而且它永遠把自己作為改革先鋒,。現(xiàn)在它再一次扛起改革先鋒的大旗,，2019年它又再次成為全球的一個改革試點的樣板。

但是如果我們要持續(xù)地做發(fā)展,，其實還是要有一些大的調(diào)整和進步的,。它必須要有一個明確的法律體系和制度框架，建一個好的生態(tài)圈,，能夠以政府的形態(tài)來促進大眾的福利和進步,，然后一定要有更開放的市場和持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)群體，更重要的是它的人才要多元化,。

以前是更多打工的人去順德，我們更希望有更多的產(chǎn)業(yè),、技術(shù)以及創(chuàng)業(yè)精英的人才到順德去,，我相信順德才會變得更好。

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2019,，一個分水嶺

從改變認知開始

我想過去的40年,，我們都是一年一年,、一步一步地做下來，那我們現(xiàn)在開始的下一個40年,，從最新的起步的開始,，我們要做什么？

2019年,，如果我們認為它有最大的區(qū)別,，我認為是不能用預測，必須改變認知,，我們以前都希望是預測,，預測下一年會怎么樣，但是我從2019年開始,，我就告訴大家說我們不再能預測了,，因為太多的變化，我想更重要的是我們的認知方式要改,。

當認知方式要改的時候,，從微觀的層面來講，我認為2019年的經(jīng)營環(huán)境,，我用了四句話：

1.多元化與個性化

到了2019年,，會更多元，更個性化,，你會看到繁榮的線上市場,、非常生動的數(shù)字生活，以及活躍而振奮的社群,。以前我們叫BAT,，接著下來叫MMP，小米,、美團,、拼多多。MMP這三家的市值已經(jīng)超過BAT,，而它們其實都是基于社群的,，這就是變化，和過去完全不一樣的地方,。

2.數(shù)據(jù)即是洞察

2018年之前數(shù)據(jù)跟我們有巨大的鴻溝,， 2019年之后，數(shù)據(jù)跟我們之間的鴻溝已經(jīng)變得很窄,，甚至一捅就會破,。如果我們不再懂數(shù)據(jù)，就很難再往下走,，因為只有數(shù)據(jù)才可以幫我們?nèi)プ龆床臁?/p>

3.沖刺式的馬拉松長跑

這是一個長跑,，但是每一段都得沖刺,，不太可能讓你慢悠慢悠地走到旗門前，它一定是全過程都要努力的,。

4.產(chǎn)業(yè)價值是關(guān)鍵

互聯(lián)網(wǎng)會賦能到產(chǎn)業(yè)當中,。因此，我認為2019年我給的關(guān)鍵詞就這四個,，連接共生,、長期主義、聚焦主業(yè),、知識賦能,，我就不再解釋了。

所以致敬40年,，最好的致敬應該是那個不斷創(chuàng)新的精神,，以及把創(chuàng)新精神持續(xù)變?yōu)榱晳T和行動的部分。讓我們也用行動向40年致敬,。

第三屆國家發(fā)展論壇陳春花老師演講完整視頻