CFO小傳 \\ 科銳國際CFO 陳崧

陳崧女士,，1972年出生,，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,，中級(jí)會(huì)計(jì)師，持有英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）資格,。1995年7月至1997年8月就職于日商巖井（北京）代表處任財(cái)務(wù)經(jīng)理,；1997年9月至12月就職于GE（中國）有限公司任應(yīng)付賬款主管；1998年1月至2000年9月就職于日商巖井（北京）代表處任財(cái)務(wù)經(jīng)理,；2000年10月至2003年11月就職于華爾街英語任財(cái)務(wù)總監(jiān),；2004年12月至2006年11月就職于普拉斯托（中國）有限公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)；2006年12月至2008年8月就職于高德豪門（北京）北京有限公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),；2008年9月起就職于北京科銳國際人力資源股份有限公司,，現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書,，分管財(cái)務(wù)及信息披露,、對(duì)外投資等業(yè)務(wù)。

我們對(duì)CFO和CEO同時(shí)提了一個(gè)問題：“你期望財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)或者CFO的主要功能有哪些,？”并把過去三年平均增長超過3倍以上的歸屬于成長型公司,，規(guī)模大于1000人、平均增速小于3倍的歸屬于偏成熟型公司,，按這兩類來對(duì)比分析,。

調(diào)研結(jié)果顯示，無論是成長型還是成熟型公司,，CEO對(duì)CFO的期望都主要集中在三個(gè)方面：第一,、促進(jìn)企業(yè)信息整合，第二,、提供企業(yè)戰(zhàn)略所需的信息,，第三、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。有共性當(dāng)然也有差異,，成熟型企業(yè)的CFO還有一個(gè)很大的責(zé)任權(quán)重，就是要推動(dòng)企業(yè)盈利,，而成長型企業(yè)這個(gè)期望相對(duì)偏低一點(diǎn),。 

針對(duì)“本人或者自己的團(tuán)隊(duì)需要提升的三項(xiàng)專業(yè)能力”這個(gè)問題，幾乎所有的CFO都表示需要在戰(zhàn)略性收入規(guī)劃上進(jìn)一步提高自己的能力,，而風(fēng)險(xiǎn)管理,、業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新同樣也是CFO需要提升的能力集聚,。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，一大批外資公司的CFO都有意愿往民營公司發(fā)展,，在此過程中要知己知彼,。民營公司對(duì)CFO最需要、最關(guān)注的有三項(xiàng)：戰(zhàn)略前瞻性,，創(chuàng)新思維,，溝通能力。

很多外資公司的CFO在創(chuàng)新性思維和戰(zhàn)略前瞻性上有一定短板,，這跟整個(gè)公司定位有關(guān),，因?yàn)橥赓Y公司總部一般不在中國，可能也不在亞太區(qū),，涉及到戰(zhàn)略前瞻性,、規(guī)劃性以及創(chuàng)新思維上就會(huì)有所欠缺。而多數(shù)民營公司只有20多年歷程,，希望加入的CFO在戰(zhàn)略前瞻性上帶來更大幫助,，在創(chuàng)新思維上提供更多思路，這是外資公司CFO向民營轉(zhuǎn)型時(shí)必須要加強(qiáng)的能力,。

對(duì)于招不到人,、留不住這個(gè)問題，無論是成長型還是成熟型企業(yè),，最重要的一項(xiàng)因素都是缺乏職業(yè)發(fā)展體系及發(fā)展路徑,，所以CFO和企業(yè)高管在做企業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)，都更多關(guān)注于企業(yè)的發(fā)展和培訓(xùn)體系,。

成長型公司擴(kuò)張快,，導(dǎo)致出現(xiàn)大量職位空缺，而成熟公司尤其是一些跨國公司,，對(duì)財(cái)務(wù)人員訴求高,，滿足條件的人才相對(duì)匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致職位空缺,。同時(shí),，很多人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)前景不樂觀，不愿冒險(xiǎn)跳槽,，這使得一些外企在獲取人才時(shí)信息不匹配,，無法快速找到理想人選。還有一點(diǎn)就是薪酬水平,，但這并不是人們決定跳槽的最主要原因,。

（圖表數(shù)據(jù)來源于科銳國際CFO調(diào)研）

想要解決這些人才問題，有哪些舉措呢？被調(diào)查公司中80% 的CFO表示要首先加強(qiáng)內(nèi),、外部培訓(xùn)；其次是通過整合共享中心來降低風(fēng)險(xiǎn),、直接控制,，減少人員流損；以及采用外包,，來規(guī)避經(jīng)濟(jì)不確定情況所帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

在以往合作中，科銳國際也結(jié)合自身在人才獲取和管理方面的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì),，給客戶提出建議：第一,，要提早儲(chǔ)備高潛力后備人選，內(nèi),、外結(jié)合來尋找人才,，我們每年會(huì)提前給一些大客戶做市場(chǎng)人才流動(dòng)地圖，以及關(guān)聯(lián)企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)圖,；第二，要對(duì)財(cái)務(wù)人員,，尤其是財(cái)務(wù)高管人員進(jìn)行跨界培訓(xùn),；第三，要有自己的人才體系,，制定人才繼任者計(jì)劃,，支撐現(xiàn)有人員不斷獲得新的知識(shí)及技能，這對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義,。

跨界流動(dòng)成為CFO職業(yè)發(fā)展的新傾向,，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù),、大消費(fèi),、地產(chǎn)是當(dāng)前最受CFO歡迎的行業(yè)，其中地產(chǎn)行業(yè)在2018年上半年還非?；鸨?，尤其是二線地產(chǎn)企業(yè)，一方面是行業(yè)整體薪酬高,，CFO的薪酬基本都在七位數(shù)以上,。另外一方面，從CFO發(fā)展傾向上，我們作為人力資源公司有很直接的感受,，比如為一個(gè)CFO分享醫(yī)藥公司的機(jī)會(huì),，他會(huì)關(guān)注是線上醫(yī)療還是線下傳統(tǒng)藥廠，由此可以看到CFO整體上對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)的偏好,。

從人才背景上,，企業(yè)在找CFO時(shí)比較看重三個(gè)方面：第一，四大或者有咨詢公司的行業(yè)背景,，能更好規(guī)劃公司合規(guī)性,，基礎(chǔ)技能也更扎實(shí)；第二,，希望CFO在企業(yè)內(nèi)部有過工作經(jīng)歷,，具備比較好的溝通能力、創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略性,；第三,，最好有投行背景，或者ABS的能力,，有大銀行融資能力,。

從CFO、財(cái)務(wù)高管的熱需方向上,，大家最愿意做的還是Pre-IPO,，去年P(guān)re-IPO比較慢，但現(xiàn)在有科創(chuàng)板,，很多二級(jí)公司都在等細(xì)則出來,。而除了Pre-IPO，作為一個(gè)大型公司的CFO,，審計(jì)和監(jiān)察,、SSC、財(cái)務(wù)分析,、投資并購,、融資這些模塊下的技能都要很好的具備。

不管是哪種類型的CFO,，都要首先做好自我定位：第一，要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的融資,、投資,、財(cái)務(wù)運(yùn)行，而不是只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)這一個(gè)部門,；第二,，要在技術(shù)變革的時(shí)代下成為推動(dòng)新環(huán)境、新技術(shù)和新投資的實(shí)現(xiàn)者。為什么這么說呢,？因?yàn)閭鹘y(tǒng)CFO更多是做偏事后的事務(wù),，而作為一個(gè)新型的CFO，懂不懂技術(shù),、是否具有數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,、是不是一個(gè)合格的數(shù)字化推動(dòng)者，這三點(diǎn)就顯得至關(guān)重要了,。

有人會(huì)問，怎么來體現(xiàn)我是不是數(shù)字化推動(dòng)者呢,？舉個(gè)例子,，你知道人臉識(shí)別系統(tǒng)市場(chǎng)上哪家廠商做的最好？自動(dòng)化營銷哪家供應(yīng)商比較好,？在人力資源領(lǐng)域,，哪一家SaaS做的最好？這些你也許不知道,，但是你要有能力,、有策略去找到一個(gè)專業(yè)的人幫你了解這些，只有這樣,，才能夠調(diào)動(dòng)資源來調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、調(diào)整系統(tǒng)、改變績(jī)效,、調(diào)整風(fēng)控管理,。

（圖表數(shù)據(jù)來源于科銳國際CFO調(diào)研）

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