前序：

對于PMP-項目管理知識體系，第一次聽說來源于我的上司W(wǎng)ing的介紹,，首先要在這里非常正式的對我的上司W(wǎng)ing說聲感謝,，非常感謝Wing幫我向公司爭取這個難得的學習機會。也同時要感謝公司陳總能給予我這個學習機會,。

為了加強對項目管理知識體系整體的認知,，進一步提高項目管理方面的理論水平，我于12月初報考弘博創(chuàng)新培訓(xùn)機構(gòu)并參加了2018年3月24號的考試,。

經(jīng)過了將近3個月的學習沉淀,，4月17早上，PMP考試成績公布,，我已4A1T的優(yōu)異成績通過,。獲得PMI發(fā)出的官方“PASS”的綠色大餅印及正式congratulation郵件。內(nèi)心歡喜之情不言而喻。

如圖：

培訓(xùn)資料及課程：

1.  弘博創(chuàng)新發(fā)了3種資料供學員學習：

---1本紅皮PMBOK指南和1本黃皮汪博士解讀

---1本精講和1本串講講義

---10套左右模擬沖刺題 

2.  按弘博的培訓(xùn)課程,，考試前總共有8課,， 前5課精講加2課串講和1課模擬考試。

報考歷程：

從2017年11月份開始想報PMP開始,，與弘博岳老師與陳老師經(jīng)過陸陸續(xù)續(xù)的接觸,，最終決定下來填報名表。

因為自己另有專升本的課程,，所以報名的時候盡管陳老師細心周到勸解,，我還是填了2018年6月份的報名表，不過心里卻埋下了想挑戰(zhàn)3月的PMP考試的種子

最后報考3月份的考試是因為得到消息：3月份PMP考試是PMBOK第5版的最后一次考試,，從6月份開始就要用新教材PMBOK第6版,。

有時人生就是這樣，不經(jīng)意的一句話,，一件事情,，就改變了我們的決定，至此我心里暗暗下定決心要考3月份的PMP考試,。

“人有時不逼自己一把,，永遠不知道自己有多優(yōu)秀”。

PMP備考：

一：制定目標,，最少3A,，爭取5A

基于自己在同時期仍要分配一定的學習與考試時間放在專升本的課程，加上如此系統(tǒng)性項目管理體系知識理論,，我給自己制定了目標,，最少3A，爭取5A,。

二：制定與實施學習計劃

初看PMBOK紅皮書指南,，全篇都是極具專業(yè)術(shù)語的理論知識，盡管與實際工作中的相關(guān)方面可聯(lián)系起來,，但仍覺得非常吃力,。如何制定一個合理的學習計劃以保證對知識的理解與把握，這時顯得非常重要,。

（備注：通過汪小金博士和弘博老師們的建議,，結(jié)合汪博士黃皮書解讀一起看，在一定程度上對PMBOK指南的了解有幫助）,。

1.  合理安排規(guī)劃好自己的工作與學習時間,，保證每天至少1.5-2個小時的看書及做題時間。

記得那段時間,，每天一下班回去差不多7點鐘,，放下所有東西就坐在電腦旁,，有時一坐就是3-3.5個小時。春節(jié)假期間,，堅持收集各種備考資料,，仍不忘記看書，認真做筆記,。并在每看完一章節(jié),，在弘博APP上的題庫里做相應(yīng)的章節(jié)練習題以以加深理解及鞏固。

2.  PMBOK與解讀首先要通讀一遍,，精讀至少2-3遍。對那些只是表面理解但不能運用的知識點進行反復(fù)理解及深入,，以便能運用自如,。如浮動時間，我就跟它死磕了很久,，不斷的翻看紅皮書,，黃皮書，再結(jié)合講議,，從中還請教了張永彬同學和張光榮同學,，終于堅持到把它弄通弄懂。

3.  結(jié)合講義適時做模擬題,，理解題意,，抓住每題的考點，并針對錯題再進行針對性的學習,，以便全面理解其選項的緣由及其所附的依據(jù),。

認真算算，我一共前前后后做了將近10套試題,。從一開始只能做對60-70道,，慢慢地模清了出題門路，總結(jié)了一些做題思路與方法,，并在臨近考試前將每套模擬題都保持在140-150的正確率,。增強了自己考試的信心。

4.  非常推薦同時期學員的學習方法,，就是能按照PMBOK項目管理知識框架能默寫出5大過程組10個知識領(lǐng)域47個輸入輸出,，掌握大框架，才能更好的融匯貫通,。

5.  小組活動也非常重要,，通過小組討論及分析，可以加深對知識點的理解,。

6.  很重要的一點,，對于PMBOK如此純高理論的知識,，不建議死記硬背，盡可能的理解,，學會用PMP的角度來分析或思考問題,，并善于思考與總結(jié)。把純知識點轉(zhuǎn)化成自己能相對較容易理解的內(nèi)容,。

PMP考試：

對于PMP考試,，4個小時200道中英文選擇題，分A-F卷,，要合理安排好自己的答題時間,，我在此次考試時前100道題的做題速度比較慢，看完題目沒有涂答題卡,，且還用了2小時,，進入做題狀態(tài)效果差，還好在后面100道題的時候轉(zhuǎn)換做題方法,，一邊做題一邊涂答題卡,。

心態(tài)很重要，要相信自己,，特別第一感覺,，以最佳狀態(tài)最快進入考試狀態(tài)。

學習感受：

1.  如當今整個大環(huán)境來說,，不管是中國國內(nèi)還是國外,，對各項事件進行項目化管理的需求越來越高。當然,，從微觀上,，項目有大小之分，但是從宏觀上,，幾乎所有的事件都可以基于PMBOK指南中的項目管理知識體系框架運用項目化的管理思維進行策劃與管控,。

2.  PMP證書在一定程度上證明：

1)  我們具備了正確的項目管理意識和操作技能；

2)  證明我們能做正確的事,，并按正確的流程做事,；

3)  證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。

但是在項目管理中,，PMP證書只是賦予了我們一個美麗的外表,，但如何能在實際工作崗位上用到它，淋漓盡致地發(fā)揮其價值呢,？

在擁有認證的基礎(chǔ)上如何運用到我們的實際工作中并不斷實踐,、應(yīng)用和改善，這才是學習項目管理的精髓,。 就像我們同時期學習的學員張永彬同學所講的明代哲學家王陽明所推崇的“知行合一”,。

做為一個PMP,，需要運用在證書培訓(xùn)中學到的思想方法來在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對具體涉及的工作進行有效地管理，擬定計劃方案去解決問題,，更有計劃條理,，更高效地去完成一個項目。

后話：

在弘博創(chuàng)新學習期間是快樂的,，不僅從項目管理方面提升了自己,，還使我認識及結(jié)交了很多工作于不同領(lǐng)域的新朋友，擴充了人脈,，現(xiàn)在回想起來還是非常懷念這段人生中非常短暫的學習過程,。

最后真誠的感謝汪小金博士如此專業(yè)透徹的講解，弘博創(chuàng)新的岳老師,，陳老師的認真負責，細致周到的培訓(xùn)服務(wù),，及PMP 12組的組長張永彬同學在整個學習期間不停的督促及指導(dǎo),。同時也感謝同時期學員們?nèi)豪锏姆e極交流，讓我能一次性成功通過PMP考試,。

那些還猶豫不定還遲遲沒有下定決心學習的,，期待想提升自己項目管理水平的小伙伴們，來吧,，加入到弘博創(chuàng)新,！

END

文 / 弘博創(chuàng)新1803學員-肖愛花