論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)一家企業(yè)的重要性

2017年國(guó)內(nèi)投融資市場(chǎng)欣欣向榮,，最后一個(gè)季度更呈是爆發(fā)式增長(zhǎng)。

而面對(duì)形形色色的投資者：

為什么只有少數(shù)企業(yè)家掌握投資人的“錢(qián)袋子”,？

為什么只有他們能將全球格局+中國(guó)機(jī)遇雙重捕捉,？

企業(yè)家該如何運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，成為投資人寵兒,？

在融資過(guò)程中是什么占據(jù)主導(dǎo)地位,？

企業(yè)面臨“現(xiàn)金流”還是“銷量”的兩難困境，是什么能讓企業(yè)一錘定音,？

企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,，避免日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?

以上這些問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的基本的問(wèn)題。

在企業(yè)管理中,，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全,，分析偏差，就可能造成決策的失誤,，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。

如今，“憑經(jīng)驗(yàn),、靠感覺(jué),、拍腦袋”的做法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成,。

當(dāng)代企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略思維,，深刻熟知企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)從財(cái)務(wù)開(kāi)始,！

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī),，及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題才是企業(yè)的致勝法寶,。

2017年，陳春華女士采訪任正非先生時(shí)問(wèn)到：“華為成功的真正的核心點(diǎn)是什么?”任總回答：“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系,。”

華為任正非介紹說(shuō)：

華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系,，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”,，打破了法人實(shí)體概念,，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下,，能夠逆勢(shì)上揚(yáng),，獲得驕人的業(yè)績(jī)。

現(xiàn)在,，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一眼就能看穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,，提升企業(yè)管理水平，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，更有機(jī)會(huì)與投資人對(duì)話。

我們將從財(cái)務(wù),、估值,、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng),、機(jī)會(huì),、成本等多維度講解。

讓我們,，一起用投資人的角度看企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，邀您零距離暢談企業(yè)資本、深入對(duì)話投資行業(yè),！

《贏家大講堂》

企業(yè)家的投融財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

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全球格局,、中國(guó)機(jī)遇，在世界經(jīng)濟(jì)格局日新月異的今天,，只有站在更高的視野上,、掌握財(cái)務(wù)運(yùn)作的新系統(tǒng)知識(shí)，才能盡快將企業(yè)資產(chǎn)迅速遞增,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“在新的賽道起飛,，讓資本加速前進(jìn)”的盛況。

《贏家大講堂》特聘 首席財(cái)務(wù)專家、中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人 霍振先 教授,，培養(yǎng)你迅速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表,、輕松構(gòu)建預(yù)算體系，成為一個(gè)站在時(shí)代風(fēng)口浪尖的合格企業(yè)家,。

| 霍振先教授簡(jiǎn)介

北大深圳研究生院,、華中科大、上海交大,、浙大、青島大學(xué),、西安交大,、西南交大、江西財(cái)經(jīng)EMBA班總裁班等重點(diǎn)院校特聘教授,，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,。

曾服務(wù)于海南航空、潤(rùn)華集團(tuán),、三一重工,、中遠(yuǎn)集團(tuán)、太平洋人壽,、上海煙草,、上港集團(tuán)、利群集團(tuán)等超過(guò)30家知名企業(yè),，對(duì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)及資本運(yùn)作有豐富的經(jīng)驗(yàn)和犀利的見(jiàn)解,。

| 霍振先先生的財(cái)務(wù)觀

財(cái)務(wù)最重要的就是財(cái)務(wù)結(jié)果，而財(cái)務(wù)的結(jié)果就是幫助企業(yè)在賺錢(qián)的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn),，換言之,，財(cái)務(wù)可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

企業(yè)行為如同穿針引線,，而重大的財(cái)務(wù)投資就是“穿針”,，企業(yè)的發(fā)展規(guī)及發(fā)展步驟如同“引線”，線要跟著針走,，才能走得順暢,，走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的命脈,，決定著企業(yè)的生死成敗,，而財(cái)務(wù)和投融資則可補(bǔ)充企業(yè)的氣血，令企業(yè)活力滿滿,，更具戰(zhàn)斗力,。

| 霍振先教授名句

企業(yè)靠自己的利潤(rùn)積累發(fā)展只是“爬樓梯戰(zhàn)略”；

企業(yè)靠資本運(yùn)作發(fā)展卻是“乘電梯戰(zhàn)略”,；

全世界的來(lái)辦都是現(xiàn)金的搬運(yùn)工,。

| 課程大綱

·戰(zhàn)略思維（1月25日9點(diǎn)至17點(diǎn)）

第一節(jié)：企業(yè)家的戰(zhàn)略思維應(yīng)從財(cái)務(wù)開(kāi)始

第二節(jié)：企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)診斷

· 實(shí)戰(zhàn)方案（1月26日9點(diǎn)至17點(diǎn)）

第三節(jié)：企業(yè)預(yù)算與商業(yè)計(jì)劃的關(guān)系

第四節(jié)：有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理

財(cái)務(wù),、估值、戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng),、機(jī)會(huì)，本課程將多維度深層次解析如何做一個(gè)新金融時(shí)代的企業(yè)家,。

學(xué)習(xí)投融財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,，讓企業(yè)家和投資人站在一個(gè)高度上討論戰(zhàn)略話題，通過(guò)本課程領(lǐng)略資本運(yùn)作的魅力,。

構(gòu)建自己完整的金融投資及財(cái)務(wù)知識(shí)體系

多元透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資本運(yùn)作的緊密關(guān)系

用財(cái)務(wù)思維解決企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

拓展資本視野,，成就更大的事業(yè)！

2018年1月25日-26日,，浙大科技園,，原價(jià)6980元/人，早鳥(niǎo)價(jià)5980元/人（兩人同行只需8800元）

尋求,、構(gòu)建新商業(yè)文明已成全球共識(shí),，是每一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家義不容辭的責(zé)任，未來(lái)的企業(yè)家,，不僅要在財(cái)富上取之有道,，更要超越財(cái)富本身，實(shí)現(xiàn)自我超越及企業(yè)的超越,，《贏家大課堂》正是著眼于此,，打造全球新一代商業(yè)領(lǐng)袖。

今日中國(guó),，正處于三千年未有之大變局的關(guān)口,，是屬于每一個(gè)企業(yè)家的大航海時(shí)代。未來(lái)已來(lái),，只是分布不均,；財(cái)富仍在，只是屬于與時(shí)俱進(jìn)者,。

我們虛位以待,，邀您入局，共同見(jiàn)證新商業(yè)文明的力量,！