如果中國沒有阿里巴巴和騰訊,，新的產(chǎn)品會迅速取代,，但如果中國沒有華為，高科技領(lǐng)域會受到重創(chuàng),，而且段時間內(nèi)沒有人能替代,。

一、歷年超過4000億元的納稅

華為2017年納稅1100億元,遠(yuǎn)比騰訊和阿里巴巴更多(阿里巴巴納稅366億元,，騰訊納稅70億元）,，這就是華為對中國最直接的貢獻(xiàn)，巨大的稅收收入,，占據(jù)了深圳這個城市20%的稅收收入來源,。

二、巨大的直接間接就業(yè)崗位

華為全球有18萬個員工,，其中8萬是技術(shù)員工,。國內(nèi)員工有15萬人，直接提供了國內(nèi)15萬個直接就業(yè)機(jī)會,，間接就業(yè)機(jī)會超過500萬個,，同時華為改造了深圳，無論是交通還是工業(yè)區(qū),，還是深圳的電子產(chǎn)品中心和華為周邊服務(wù)商,。

三、賺海外的錢回國

從2000年開始,，華為累積營收2.3萬億,，其中超過70%來自海外， 它在150多個國家擁有5百多名大客戶,，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億,！而這些利潤最終都回到了華為，同時給我國納稅。

四,、國家芯片產(chǎn)業(yè)的支柱

華為的海思芯片成為中國少數(shù)中高端的芯片,，過去幾年幾乎是手機(jī)行業(yè)唯一的一家芯片。有了芯片才能保證類似中ZTE中興的事情不要再發(fā)生,。

這里有一個八卦,，關(guān)于任正非。任正非曾有三個老婆,，任正非的第二任老婆姚凌,、第三任（現(xiàn)任）蘇薇，都是他的秘書,。

你認(rèn)為有誰對中國的貢獻(xiàn)可以和任正非相媲美呢,？

可以毫不客氣的說，任正非就是當(dāng)代中國的脊梁,、是一位真正代表中華民族傳統(tǒng)的企業(yè)家,！小編是一位軍迷，收藏很多軍事歷史書籍,，很多書籍上都引用任正非總裁的名言,，從這些名言上能直觀的看出此人不是一個純粹為了錢的商人！他是個懂歷史,、懂軍事,、帶有歷史包袱和世界眼光的企業(yè)家！

這樣的人與那些蓋房子,、賣商品的首富們區(qū)別在哪里呢,？任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為大約有17萬員工，這還不算間接為華為工作的人群,，而阿里和騰訊加在一起的員工數(shù)量也不過幾萬人而已,！單單對就業(yè)的貢獻(xiàn)都足以讓任總裁名垂青史了；

更難能可貴的是華為是一家純粹的民營企業(yè),，它100%的股份都是屬于員工和集資者的,，真正做到了取之于民、用之于民,，華為的企業(yè)文化就是充分調(diào)動員工積極性,，為員工的生活謀福利。還記得今年某些大企業(yè)家發(fā)牢騷說：“每年光是為員工繳納社保就需要80億人民幣”嗎,？這就是根本的區(qū)別所在,。

用絕對的利益發(fā)動員工創(chuàng)造性，整個華為企業(yè)有一半的員工在從事研發(fā)工作,，追求知識產(chǎn)權(quán)并填補(bǔ)國內(nèi)的科技空白,，改變外國資本和技術(shù)統(tǒng)治中國通訊業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，是華為和任總裁的為人宗旨讓人深深敬佩！華為是全世界唯一一個同時做固定網(wǎng)絡(luò),、移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)三大業(yè)務(wù)的企業(yè),，很明顯他不是為了簡單的賺錢，和全球企業(yè)競爭才是主要目的,。

順被告訴大家我們的很多網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)商,，包括您目前正在使用的這一款，都帶有外國資本,，都是在幫助外國人掙中國人的錢,，也就是說阿里、騰訊的收益越高國人的財富損失就越大,！而華為就是要改變的就是這種現(xiàn)狀,！你能說它不偉大嗎？

最后強(qiáng)調(diào),，華為員工遍布世界各地,，它的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)于全球三分之一的人口，是一個讓美國都害怕的民族品牌,！整個集團(tuán)總收入的三分之二都來自與國際市場,！換言之，華為不賺中國人的錢,！他創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蓋房子、買零售,、拍電影,、賣中國的礦物資源等等一大堆的企業(yè)家！讓我們支持華為吧,！

任正非的貢獻(xiàn),，那可說不完。

現(xiàn)在的情況大家都知道,，比如華為是世界級企業(yè),，成為中國的一張名片；比如華為一年為國家納稅千億元,；比如華為解決就業(yè)10多萬人,。這是面上的，往前尋找,，才會發(fā)現(xiàn),，任正非為中國的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超于此。

可以說,，任正非為中國通信業(yè)立下汗馬功勞,，做出卓越貢獻(xiàn),。

華為最早是代理國外電信交換機(jī)的，在早期,，國外企業(yè)處于絕對壟斷地位,，而且是用美元購買，一個萬門店電話程控交換機(jī)賣你100多萬（折算成人民幣）算是友情價了,。

1982年,，我國第一套萬門程控電話交換機(jī)在福建福州開通，引進(jìn)的是日本F-150萬門程控交換機(jī),。

在華為等國產(chǎn)企業(yè)成功開發(fā)出交換機(jī)之后,，后來交換機(jī)價格是直線下降，90年代初期,，進(jìn)口程控交換機(jī)從二三百萬美元/套（200——300美元一線）,，在華為的沖擊下，變成80美元/線,，到2000年大概在20萬人民幣了,。

1994年，我國第一套百萬門程控電話交換機(jī)在江蘇安裝,，進(jìn)口的大概在1.12億美元,。

這里面有技術(shù)進(jìn)步帶來的成本下降，更多的是只要中國不能生產(chǎn)的產(chǎn)品,，國外都要賣高價給你,！不說別的，就這一項(xiàng),，為中國節(jié)約外匯多少,？這個替代是非常重要的，可以說是及時雨,。

直到1991年,，鄭州通信學(xué)院研制出的我國第一臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大型數(shù)字程控交換機(jī)——HJD04誕生。在此基礎(chǔ)上,，后來誕生了巨龍,、大唐、中興三家,，與華為并稱“巨大中華”,，華為是唯一一家民營企業(yè)，也是做出貢獻(xiàn)最大的企業(yè),。

然后華為的電話交換機(jī)是從縣城開始切入市場,，因?yàn)閮r格優(yōu)惠，有保修,，極大地推動了中國通信事業(yè)的發(fā)展,。那時候絕大多數(shù)縣級電信局,，是裝不起進(jìn)口電話程控交換機(jī)的！??！

在上世紀(jì)90年代，普通家庭安裝電話,，是需要排隊(duì)的,。而且裝一門電話，首先要排隊(duì),，然后安裝費(fèi)也很貴,，從1萬多，到五六千,，后來慢慢降價,，后來電信發(fā)達(dá)了，話費(fèi)收入多了,，競爭激烈了,，電信部門就不收安裝費(fèi)了。

可以說,，正是華為為代表的國產(chǎn)高科技企業(yè),，為中國電信的普及帶來巨大的貢獻(xiàn)。通信普及之后,，給更多的人提供了更多的發(fā)展機(jī)會,。這是一個巨大功勞。

然后是華為海思,。原來是華為的集成電子中心,，后來獨(dú)立出來，升格為企業(yè),。開發(fā)的海思麒麟手機(jī)芯片，可以與國外最先進(jìn)的手機(jī)芯片媲美,。在解決“中國芯”方面,，也有卓越貢獻(xiàn),。

從1997華為在北京通信展出“中國人自己的GSM”,，到2002年中國第一套WCDMA系統(tǒng)問世；從分布式基站的開創(chuàng),，敲開歐洲市場大門,，到SingleRAN解決方案成為無線事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),、確立了華為4G領(lǐng)先地位。

在5G領(lǐng)域,，華為已經(jīng)先搶布局了,。

正因?yàn)槿A為太能干了,，現(xiàn)在美國又開始對華為展開調(diào)查。

2017年12月21日,，中國電信最后一個TDM程控交換端局下電退網(wǎng),，標(biāo)志著中國電信成為全球最大的全光網(wǎng)絡(luò)、全I(xiàn)P組網(wǎng)的運(yùn)營商,開啟中國全光高速新時代,。華為在其中,，有杰出貢獻(xiàn)。

因?yàn)?，任正非就是華為,，華為就是任正非。他的股權(quán)只有1.4%,，他帶領(lǐng)華為年創(chuàng)利稅數(shù)千億,。

華為事件今天有個初步解決，但未來一段時間華為依舊會是焦點(diǎn),，而華為的主心骨任正非必然也會成為輿論的中心,。

華為是目前真正能代表中國制造力的企業(yè)，它的厲害之處不在于阿里巴巴騰訊這類用高市值估量的企業(yè),，而是以任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為,，是穩(wěn)扎穩(wěn)打打造出來的，作為制造商,，它具有世界影響力,。華為手機(jī)在手機(jī)市場也非常有競爭力。

任正非在華為實(shí)行的狼性文化管理,，也成了改革開放以來一種有代表性效果的企業(yè)文化,。華為全球有17萬員工，去年?duì)I收有六千多億,，超過阿里騰訊和百度的營收之和,。任正非的這種狼性管理影響很廣。

改革開放以來要在中國企業(yè)家里選出一個代表,，以華為目前的地位,，任正非跟可能就是最有代表性的一位，能夠代表中國企業(yè)家的精神,，也能透視改革開放的面貌,。

你對任正非印象最深的是什么？歡迎在下方留言討論,。

作為一個財經(jīng)工作者,，我覺得這個問題提得很有意思，值得企業(yè)家們的學(xué)習(xí)與思考,。

我本人覺得任正非對中國最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該體現(xiàn)在四方面：一是建立了企業(yè)有效激勵機(jī)制,，讓員工占絕大比例的持股,，而任正非本人只占1.4%的股份，這是何等的襟懷,，造就了具有強(qiáng)烈示范效應(yīng)的企業(yè)文化理念和價值導(dǎo)向,，這種理念和企業(yè)文化值得企業(yè)家們的學(xué)習(xí)和效仿，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚越來越多的類似任正非的企業(yè)涌現(xiàn),。二是提供了巨大的就業(yè)崗位,，創(chuàng)造 了巨大的利潤，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界民眾財富增長作出了突出貢獻(xiàn),。華為全球有18萬個員工,，其中8萬是技術(shù)員工。國內(nèi)員工有15萬人,，直接提供了國內(nèi)15萬個直接就業(yè)機(jī)會,，間接就業(yè)機(jī)會超過500萬個；僅2017年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入6036億元人民幣,，而騰訊營收2377.60億元,、阿里營收1883.34億元、百度營收848.69億元,，也就是說,，華為比BAT營收的總和還要多926.37億元。這種經(jīng)營業(yè)績其他企業(yè)短期內(nèi)很難做到,。三是靠著自身市場拓展能量和產(chǎn)品競爭能力積累了巨大的資本,，而不是到資本市場融資，雖然身為世界500強(qiáng)企業(yè),，但卻是一個不上市企業(yè),，其資本和財富是靠著自己實(shí)實(shí)的掙下來的，干出來的,，是貨真價實(shí)的,，這又給中國企業(yè)提供了無形的榜樣力量。四是舍得投入,，大力研發(fā)產(chǎn)品,，讓產(chǎn)品貼近全世界消費(fèi)者需要，不斷提高市場占有份額和競爭能力,。華為每年都會投入大量的金額在研發(fā)上面，2017年就投入了807億人民幣,，不惜下血本,，只求讓世界上的人們有更好的通訊設(shè)備。而且,，目前在通訊設(shè)備方面的技術(shù)領(lǐng)先世界,， 在世界上的影響力越來越大,。

總之，華為任正非先生是中國新時代企業(yè)家的楷模,，是中國企業(yè)的領(lǐng)軍人物,，也是我國制造業(yè)的榜樣，中國不能沒有任正非,。

很高興回答你的問題,。這兩天華為事件成為了大家關(guān)注的一個重點(diǎn)，那么為什么華為會那么被針對呢,？那是因?yàn)槿握钦娴暮軈柡Γ?/p>

我們都知道中國的通訊以前是很落后的,，在2G、3G時代,，中國的通訊在世界上一直處于落后水平,。但是正是因?yàn)橛辛巳握呛腿A為這樣的企業(yè)，我國才能在4G和5G時代領(lǐng)跑全球,。

我們都知道,，全球都電話之所以都能互相打通，是因?yàn)槿澜缍贾贫艘粋€打電話的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。而這個標(biāo)準(zhǔn)的制定者可以說就是通訊行業(yè)的老大,，比如說蘋果每造一臺手機(jī)都要給這個標(biāo)準(zhǔn)的制定者上交“專利費(fèi)”，可見這個制定規(guī)則的老大可以掙多少錢,？

剛才說了,，我國2G、3G時代都是落后的,，而這兩個時代基本上都是被美國的高通等企業(yè)來壟斷的,。

但到了4G時代，華為開始厚積薄發(fā),，也成為了4G時代的規(guī)則制定者之一,。也就是說，全球的手機(jī)廠商都要給華為一份費(fèi)用才能制造,，可見華為多牛逼,，任正非多牛逼了吧。

而馬上5G時代要來了,，華為可以說領(lǐng)跑了5G時代,，很有可能華為成為5G時代的標(biāo)準(zhǔn)制定者，這個時候有些眼紅的心里就不舒服了,，自然就到處找茬,。

說到這里，任正非到底多牛根本不用說了，相信大家心里都有數(shù)了吧,！

任正非對中國的貢獻(xiàn),，不管怎么評價也不算高的，中國沒有BAT照樣能有其他新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)填補(bǔ)空白,，但是中國沒有華為這樣的民營高科技企業(yè),，中國的高科技領(lǐng)域的發(fā)展就會停滯不前，況且華為在高中端芯片研發(fā)方面能力首屈一指,，即使像臺積電這樣的企業(yè)也只能做做低端的芯片產(chǎn)品,。

我們認(rèn)為，華為任天非對中國做出了以下幾大貢獻(xiàn)：第一,，任正非為中國通訊業(yè)立下汗馬功勞,。華為早在2009年就研發(fā)成功海思芯片，成為中國少數(shù)中高端芯片的研發(fā)者,，現(xiàn)在也只有華為,，能減小對高通生產(chǎn)的芯片產(chǎn)品依賴性，而中興通訊卻往往受制于人,。將來,，華為將引領(lǐng)一大片中國高科技企業(yè)攻克芯片自主研發(fā)的難題。

第二,，任正非的華為,，解決了國內(nèi)很多就業(yè)問題，也是國家的納稅大戶,。華為全球有18萬個員工,，其中8萬是技術(shù)員工。國內(nèi)員工有15萬人,，直接提供了國內(nèi)15萬個直接就業(yè)機(jī)會,，間接就業(yè)機(jī)會超過500萬個。

與此同時,，華為2017年納稅1100億元,遠(yuǎn)比騰訊和阿里巴巴更多(阿里巴巴納稅366億元,，騰訊納稅70億元），這就是華為對中國最直接的貢獻(xiàn),，巨大的稅收收入,，占據(jù)了深圳這個城市20%的稅收收入來源。目前,，華為又把生產(chǎn)和研發(fā)基地移至東莞松山湖地區(qū),，因?yàn)槟沁叺耐恋乇阋耍愂諆?yōu)惠,。這為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石,。

第三,，建立新的企業(yè)激勵機(jī)制，有效的鼓勵員工全身心的為企業(yè)發(fā)展努力拼搏,。任正非讓廣大員工全員持股，而自己本人只有1.4%的股份,，這與某個互聯(lián)網(wǎng)巨頭個人持股95%以上,，即使企業(yè)虧損也要拿6000萬紅利相比，任正非是何等胸襟,。既然像任正非這樣的企業(yè)都不在意股份,，華為的員工更是積極向上，不斷突破通訊領(lǐng)域的技術(shù)難關(guān),，如今已逐步引領(lǐng)5G新潮流,，這就是激勵機(jī)制起到的良好作用。

第四,，華為任正非舍得在科技研發(fā)上的投入,，從不走捷徑，一直走著自主研發(fā)之路,。2017年華為就投入了1000億人民幣做為研發(fā)經(jīng)費(fèi),，這是聯(lián)想投入的10倍，這在國內(nèi)科技研發(fā)領(lǐng)域也是無人企及的,。任正非不愛錢,，他希望中國的通訊設(shè)備技術(shù)走在世界前列，希望華為在科研上面不斷有新突破,，希望中國企業(yè)未來不要處處受制于人,。

網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有一張任正非一個人拖著行李箱，在夜晚趕飛機(jī)的照片,，70多歲不知疲德,，還要辛苦付出，這就是中國企業(yè)家的楷模,，自己要的很少,，卻專思為中國科技能夠站在世界前沿而努力，一直為中國科技不要受制于人而殫精竭慮,。

可以說,，沒有華為，5G通訊中國就靠邊站了,，世界100強(qiáng)里再沒一家中國科技企業(yè)…