提起“代碼托管服務(wù)”,，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是 GitHub，不過近兩年,，隨著一系列頗有影響的事件，GitLab 正逐漸為中國(guó)的開發(fā)者所熟悉：

• 2017 年初，在遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊后，GitLab 管理員誤刪了 6 個(gè)小時(shí)的提交數(shù)據(jù),，隨后他們將恢復(fù)過程在 YouTube 上直播,，迎來(lái)一片喝彩,；

• 2017 年收購(gòu)活躍的在線聊天開發(fā)者社區(qū) Gitter,，隨后將其代碼開源；

• 今年 5 月，開源標(biāo)桿項(xiàng)目之一 GNOME 遷移至 GitLab，包含 400 個(gè)子項(xiàng)目,，以及 900 位貢獻(xiàn)者；

• 隨著 6 月傳來(lái) GitHub 被微軟收購(gòu)的消息,，有超過十萬(wàn)個(gè)代碼庫(kù)遷移至 GitLab；

• 9 月,，GitLab 迎來(lái) D 輪融資 1 億美元，由 Iconiq 領(lǐng)投,。有深意的是，Alphabet 的 GV（之前稱為 Google Ventures）也在跟投之列——去年的 C 輪即為 GV 領(lǐng)投。此輪過后,，GitLab 估值超 11 億美元,，躋身獨(dú)角獸行列,。

在開源社舉辦的 2018 中國(guó)開源年會(huì)上,，GitLab 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO Dmitriy Zaporozhets 向 CSDN 創(chuàng)始人&董事長(zhǎng),、極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人蔣濤講述了，關(guān)于這家公司少有中國(guó)開發(fā)者了解的另一面,。

CSDN 創(chuàng)始人&董事長(zhǎng),、極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人蔣濤（左）對(duì)話 GitLab 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO Dmitriy Zaporozhets（右）

亞速海之濱誕生的代碼托管服務(wù)

烏克蘭程序員 Dmitriy Zaporozhets 與荷蘭程序員 Sid Sijbrandij 在 2011 年 10 月創(chuàng)立了 GitLab（比另兩種代碼托管服務(wù) GitHub 和 Bitbucket 晚三年）,，全部代碼以 MIT 許可開源。兩年后,，產(chǎn)品演化為 GitLab CE（社區(qū)版,，方便用戶部署私有 Git Server）與 GitLab EE（企業(yè)版）兩套，后者核心部分仍以 MIT 許可開源,，部分附加組件為專有許可,。

2015 年，GitLab 從創(chuàng)業(yè)加速器 YC 畢業(yè),，與其他 YC 畢業(yè)項(xiàng)目一樣,，Dmitriy 說,，這段經(jīng)歷，對(duì)與外界建立聯(lián)系——無(wú)論投資人,，還是市場(chǎng),、客戶都獲益良多——尤其對(duì)技術(shù)派創(chuàng)業(yè)公司，這方面往往是短板,。

GitLab 代碼最初使用 Ruby 編寫,，目前技術(shù)棧，主要基于 Ruby on Rails 與 Vue.js——Dmitriy 特別提到,，這是來(lái)自中國(guó)的開源項(xiàng)目,，另外有部分系統(tǒng)以 Go 寫成。GitLab 最初的定位是代碼托管軟件,，不過與開發(fā)者熟悉的 GitHub 類似,，除了代碼托管，它們都為軟件開發(fā)生命周期提供額外的功能,。

今年早些時(shí)候,，知名的問答社區(qū) Stack Overflow 公布了其第 8 次年度開發(fā)者調(diào)查結(jié)果，其關(guān)鍵結(jié)論之一是“DevOps 是當(dāng)下軟件行業(yè)中的重要趨勢(shì),。這些工作中涉及的語(yǔ)言和框架的數(shù)量正日漸增長(zhǎng),，在這些領(lǐng)域工作的開發(fā)者擁有最高的薪水”，目前 GitLab 已經(jīng)發(fā)展成一整套包含 DevOps 生命周期,，在一致的交互界面下完成持續(xù)集成,、交付解決方案，與當(dāng)下的軟件開發(fā)趨勢(shì)緊密接軌,。

離經(jīng)叛道的 remote-only 企業(yè)

然而,，你可能不知道，像 GitLab 這樣一家提供復(fù)雜 IT 服務(wù)的公司,，即便是聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 的 Dmitriy 也沒有辦公室,，這是一家徹底的“remote-only”企業(yè)—— 382 位全職員工，分布在 47 個(gè)國(guó)家和地區(qū),。

所謂“remote-only”,，意味著企業(yè)推崇這樣的價(jià)值觀[1]：

1. 在全世界范圍內(nèi)招募雇員，讓他們能在每個(gè)角落工作,，而非逾于一處,；

2. 彈性工作時(shí)間，勝于固定,；

3. 用筆記錄知識(shí),，勝于口頭表達(dá),；

4. 記錄下每個(gè)過程,，勝于在職培訓(xùn),；

5. 公開分享信息，勝于需知者知,；

6. 開放每份文檔,，人人可以修改，勝于由上至下管控,；

7. 異步交流,，勝于同步；

8. 工作成果,，勝于工作時(shí)間,；

9. 正式的交流渠道，勝于隨意,。

在 GitLab 官方網(wǎng)站上,，從組織架構(gòu)[2]到每位員工的具體職責(zé)[3]，都向公司內(nèi)外公開展示,。

此外,，從 2017 年 Q3 起，GitLab 還將其 OKR 績(jī)效,，同步對(duì)外公開[4],，是難得的 OKR 樣本。

或許還有讀者對(duì)多年前網(wǎng)絡(luò)上流傳的游戲開發(fā)公司 Valve 的 50 頁(yè)員工手冊(cè)印象深刻,，而作為“remote-only”踐行者,，GitLab 把這一工具發(fā)揮得淋漓盡致——工作中可能涉及的方方面面，事無(wú)巨細(xì)地被整理為在線手冊(cè)[5],，包含人事,、工程、市場(chǎng),、銷售,、法務(wù)、安全等諸多部分,，假如將其打印,，文檔超過 2000 頁(yè)。

這種文化和架構(gòu)企業(yè)的方式并非 GitLab 獨(dú)有,，開發(fā)者們熟悉的 WordPress 背后的公司 Automattic,、搜索引擎 Duck Duck Go 也都采用相似的機(jī)制。在 Remote Only [6]列表上,，也許你還能發(fā)現(xiàn)更多自己熟悉的企業(yè),。

GitLab 之所以做出這樣的選擇，并非特立獨(dú)行，而是源自創(chuàng)始人深受 Ruby 社區(qū)影響,。

Dmitriy 向蔣濤解釋說,，“Ruby 團(tuán)體高度強(qiáng)調(diào)開放與分享，成員也將這樣的精神,，開枝散葉帶入了自己所創(chuàng)辦的公司,，我與另一位創(chuàng)始人開啟 GitLab 項(xiàng)目，就是從網(wǎng)絡(luò)合作開始”,。除了 GitLab,，Ruby on Rails 作者 David Heinemeier Hansson（DHH）所在公司 Basecamp 也是一家以產(chǎn)品和獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格而聞名的公司，也許你不是 Basecamp 用戶,，但很可能聽過《Getting Real》,、《Rework》、《Remote》這幾本離經(jīng)叛道卻在開發(fā)者間風(fēng)靡一時(shí)的企業(yè)管理著作,。

不過,，Basecamp 的公司架構(gòu)還稱不上“Remote-only”，只能算“Remote 優(yōu)先”——GitLab 比離經(jīng)叛道更離經(jīng)叛道,。

務(wù)實(shí)的一面

GitLab 亦有務(wù)實(shí)的一面,。“公司同事之間,，并不需要當(dāng)面交談,，但與客戶就不同了，拉近距離常常變得重要,，為了業(yè)務(wù)發(fā)展,，銷售會(huì)深入腹地，與客戶建立起多種形式的聯(lián)系——這也得益于遠(yuǎn)程辦公模式,，我們的銷售團(tuán)隊(duì),，能遍布每個(gè)地區(qū)”，Dmitriy 解釋說,，公司 CEO,、另一位創(chuàng)始人 Sid Sijbrandij 目前正坐鎮(zhèn) IT 行業(yè)資源密集的舊金山。

Bill Joy 曾總結(jié)道[7]：無(wú)論你是誰(shuí),，最聰明的員工,，總會(huì)被旁人雇傭。對(duì)于招募員工,，Dmitriy 對(duì)蔣濤說,，GitLab 并未追逐最頂尖的開發(fā)者，“尤其在企業(yè)的起步階段,，招聘到合適的人,，對(duì)公司的發(fā)展更關(guān)鍵”。

蔣濤向 Dmitriy 問起，他對(duì)當(dāng)下流行的用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建分布式組織的概念怎么看,，是否有助于吸引更多開發(fā)者參與 GitLab 發(fā)展,？“GitLab 當(dāng)然希望通過新技術(shù)吸引專業(yè)人士參與，不過,，對(duì)像 GitLab 這樣的開發(fā)者服務(wù)和工具開發(fā)團(tuán)體來(lái)說，更重大的責(zé)任在于構(gòu)建易用的產(chǎn)品,，降低門檻,，讓盡可能多的人，參與其中”,，Dmitriy 說,，是否引入最新技術(shù)，需要整個(gè)開發(fā)者團(tuán)體進(jìn)行評(píng)估,，才是更穩(wěn)妥的選擇,。

如果你問別人，必須把工作做完的時(shí)候會(huì)去哪兒,？很少有人回答“辦公室”,。就算真這么說，也常常補(bǔ)充一句,，“我會(huì)一大早趕去,，趁著大家都沒來(lái)”或者“等大伙兒都走了，我會(huì)留下來(lái)”,。

從來(lái)沒有哪個(gè)時(shí)代能像今天一樣,，如此便捷地能在任何時(shí)間、地點(diǎn)與人溝通,、協(xié)作——技術(shù)手段早已齊備,，可是還有一個(gè)基本問題沒有解決，是人們的思想,。

參考資料：

[1] https://www.

[2] https://about./company/team/org-chart/

[3] https://about./team/

[4] https://about./company/okrs/

[5] https://about./handbook/

[6] https://www. 

[7] https://en./wiki/Joy%27s_law_(management)

【完】

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