工資方案很重要：長期接觸做鈑金一線的兄弟,，基礎(chǔ)管理，對鈑金廠的工資方案多少了解,，鈑金廠工資方案或多或少都不盡人意,。鈑金廠的兄弟們，一邊是抱怨,，一邊是不斷努力,，也許，生活就是這樣吧,！

鈑金廠普遍的工資方案

不同的鈑金廠采用的計薪方式盡不相同,，有計時也有計件（大部分鈑金廠是采用的計件的方式），計件方案好不好,？

鈑金廠計件工資制度

好處：

一,，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,。由于是多勞多得,，員工完全憑自身能力賺工資，所以,，只要真是個做事的人,，一般都不會偷懶！

二,，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法,，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍,，讓員工與員工之間形成你追我趕,，相互攀比的心理。

三,，讓企業(yè)的支出相對明明白白,，利于成本控制，有效控制住隱性浪費,。

壞處：

一,，員工容易只講數(shù)量,，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒,。

二,，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生,，矛盾較多,，處理不好,，容易產(chǎn)生波動。

三,，小單不好處理,，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少,。

四,，新布種難度大的，,，對管理人員要求提高很多,。

計件工資注意事項

一，需要一名熟悉鈑金廠工藝,，精通鈑金廠生產(chǎn)流程的管理人員,，精準(zhǔn)，權(quán)威,。

這是首要條件,，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活,。

定工價的那個人,，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人,。

學(xué)歷再高,，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗,，都是白搭,。

他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和,！

這個人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在,！

計件工資不是越高越好,？

哪個鈑金廠都要賺錢，視情況定吧,。

如果鈑金廠效益好,，利潤高，可以適當(dāng)高點,。

如果效益一般般,，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點,。

因為計件制度一旦形成,，那么,，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人,。

沒有整體高于同行的薪資待遇,，招不到人，留不住人,，很多事都不好整改和推行,。

人管人，累死人,，錢管人,，很容易！

計件工資底是不是關(guān)鍵？

在計件制的鈑金廠里,，工資低點還不是最關(guān)鍵,。最最要命的是有人低有人高，人哪,，不患貧而患不均,。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千,，你廠里計件工人最低工資是一萬,，最高工資是兩萬。理論說應(yīng)該沒問題,，但實際上就會出大亂子,。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五,，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn),，也不會出太大的亂子！

工人在意的是什么？

工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少,。

錢是最實在的,。有些企業(yè)實行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時間。該上班時要上班,，該下班時才下班,。

很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認(rèn)為,，反正工人是計件的,，你做了就有錢,，多勞多得，不勞不得,，你上不上班管我什么事,？

如果是這樣，那就大錯特錯了,。

企業(yè)的制度還是要的,，松散的工人，必然帶來松散的管理,，松散的管理,，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后,，會有章不依,，有令不行。

計件工資是不是就定個單價,？

作為企業(yè)的管理層,，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低,，這是沒有辦法的事情,。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分,，有力氣大小之分,，有天生的動作快慢之分。

工價的權(quán)威

實行計件工資制度,，一定要保證工價的權(quán)威性,。

很多鈑金廠出現(xiàn)這種情況，工價一公開,，工人就鬧,，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人,，就加一加,。

聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了,，再討價還價，一點點加,。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的,。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個把控不好,，就是一次群體性罷工事件,。

計件工資,，一定要做到一開始就公開透明

計件工資，一定要做到一開始就公開透明,。

一定要一開始就公布出來,。很多染廠，管理人員不專業(yè),，定工價沒把握,，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定,。

如果是這樣,，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn),。他們在沒有知道工價之前,，一定會慢慢做，等你定出來以后,，他們才會努力做,。

有些鈑金廠的工資是藏著掖著，這樣員工怎么能安心工作,？

品質(zhì)控制

計件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問題,，工人講數(shù)量不講質(zhì)量,。

這是一個頭大的問題。

能解決嗎,？能,！肯定能！但要注意方法,。

管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念,，事實高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說,，沒有高品質(zhì),，就沒有高效率。

高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ),，一定要讓工人明白這一點,。

員工在生產(chǎn)的時候要班長和管理人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢,。

只要各項制度執(zhí)行到位,，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。

這是觀念問題，不是計件計時的問題,。

計件控制不了品質(zhì),，計時同樣控制不住,！

采用計件制,，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。

如果達(dá)到這個狀況了,，管理人員就得小心,。

很多鈑金廠，旺季員工沒有休息,，鈑金廠12小時,。員工其實很疲憊。

管理人員要控制住勞動時間和強度,，凡事過了極限就不行,。

工人太累，太拼,，短期內(nèi)沒問題,，給企業(yè)帶來效益。

如果時間一長,，人畢竟不是鐵打的,，會疲，會厭倦,。

所以,，要掌握好那個度，凡事適可而止,，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

鈑金廠淡季怎么辦？

鈑金廠會出現(xiàn)淡旺季,，旺季好說,，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了,。

所以實計件制的同時要制定淡季的保底制,。

不能按月保底，要按日保底,。

上班的員工要盡量上足一天的時間,，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢,，如果安排上班不上班,，取消當(dāng)日補貼,。