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沒有深度思考,所有勤奮都是扯淡

 shijihe 2018-10-07

在今天去看我們周遭的信息環(huán)境,,不得不說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及讓人對(duì)信息的攝取廣度有了延展,,卻因此限制了我們攝取信息的深度。我們?nèi)粘5囊曇爸?,總是充斥著碎片化信息之“過”的問題——即99%的東西,,與我們一點(diǎn)關(guān)系都沒有,或者說在“淺嘗輒止,,浮于表面”的思考模式下對(duì)我們沒有任何價(jià)值,。


麥克盧漢曾說:我們創(chuàng)造了工具,工具反過來塑造我們,。放到現(xiàn)在來看,,也是一樣的:一旦你習(xí)慣了“低成本、高回報(bào)”的刺激,,你就很難去做那些“高投入”的事情,,因此成為“低效勤奮者”——看起來每天忙碌,到頭來卻一無所獲,。


為什么,?因?yàn)閼?zhàn)術(shù)上你很勤奮,,實(shí)際上卻刻意回避了真正困難卻更有價(jià)值的部分——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策。而這種“戰(zhàn)略思維懶惰”的行為,,最終會(huì)導(dǎo)致你戰(zhàn)略決策失誤,,陷入了低成長(zhǎng)的陷阱。


其實(shí),,人生最大的悲哀,,莫過于將一輩子的聰明,都耗費(fèi)在肢體的勤奮上,。要想成為真正的“高成長(zhǎng)人群”,,防止你與預(yù)期“背道而馳”,就要學(xué)會(huì)并保持深度思考的能力,。今天這篇文章,,希望能對(duì)你有所啟發(fā)。以下,,Enjoy:


01

許多人寧愿做“低效勤奮者”

也不愿意深度思考

以下這個(gè)故事,,人們常常用來說明執(zhí)行力的問題,。


其實(shí)是只知其一,,不知其二。


張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪,,拿著同樣的薪水,。 一段時(shí)間后,張三升職加薪,,李四卻沒有,,于是李四找老板理論。


老板對(duì)他說:“李四,,你現(xiàn)在幫我到集市上去一下,,看看今天早上有什么賣的?!?


不一會(huì)兒,,李四從集市回來,向老板匯報(bào):“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣,?!?老板問:“有多少?”李四不知道,,于是趕緊又跑到集市上,,然后回來告訴老板:“一共40 袋土豆?!?老板又問他:“價(jià)格呢,?”李四說:“您沒有叫我打聽價(jià)格啊,。”


于是老板讓李四先坐下休息,,并把張三叫來,,吩咐他說去做同一件事。 張三回來,,向老板匯報(bào):“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,,一共40袋,價(jià)格是兩毛五分錢一斤,。我看了一下,,這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格也便宜,,根據(jù)我們以往的銷量,,40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢,?!?


此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了李四,說:“現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水比你高了吧,?”


從執(zhí)行力角度看,,是李四做事沒有責(zé)任心;但再深入地分析,,他的思維方式存在問題,,他有兩個(gè)方面不如張三:


一是不愿多動(dòng)腦筋深入思考,二是釆取低級(jí)思考方式,,很多方面想不到,。


伯特蘭·羅素說:

許多人寧愿死,也不愿思考,,事實(shí)上他們也確實(shí)至死都沒有思考,。

觀察我們身邊不少看似勤奮的人,卻混得不行,,為什么,?

因?yàn)樗麄兪恰暗托趭^者”。


“低效勤奮者”有兩個(gè)特征:不愿深入思考,,釆取低級(jí)思考,。這就導(dǎo)致他們做事效率低,效能低,,成長(zhǎng)慢,。


低效勤奮者”之所以不愿深入思考與釆取低級(jí)思考,是因?yàn)檫@些人不會(huì)深度思考。


學(xué)渣與學(xué)霸之間的差別就在于深度思考,。


普通員工與卓越員工之間的差別也在于深度思考,。


小老板與大老板之間的差別更在于深度思考。

02

從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”升級(jí)

深度思考,,首先是從“被動(dòng)學(xué)習(xí)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”升級(jí),。

大多數(shù)人從學(xué)校開始,就習(xí)慣了被學(xué)校和老師的教學(xué)計(jì)劃牽著鼻子走,;到了工作單位后,,被上級(jí)的指令與監(jiān)督驅(qū)使著行動(dòng)。這就是所謂的被動(dòng)學(xué)習(xí)與被動(dòng)思考,。本文開頭故事中的李四就是這么一個(gè)人,。


釆取這種被動(dòng)的學(xué)習(xí)與工作方式的人,亦步亦趨,,跟著別人的思維走,,既沒有偷著懶,一樣的累得像狗,;又做什么都做不好,,做不到位,內(nèi)心充滿壓力感,。


而主動(dòng)學(xué)習(xí)不是這樣的,。我注意到那些學(xué)校中的一些學(xué)霸,他們有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃與學(xué)習(xí)節(jié)奏,,以自學(xué)為主,。在他們眼里,學(xué)校統(tǒng)一的學(xué)習(xí)計(jì)劃與老師,,只是其中之一的輔助途徑。我見過一位高中學(xué)霸,,高一就學(xué)完了全部高中課程,。


我年輕時(shí)剛參加工作,就很納悶:為什么我的上司文化程度不如我,,但他批評(píng)我時(shí),,總能看到我看不到的問題,想出我想不到的辦法,。


有同事解釋說,,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)比我經(jīng)驗(yàn)豐富。我就不服這個(gè)邪,,于是,,我決定變被動(dòng)為主動(dòng):


首先,我強(qiáng)迫自己重視并安心本職工作。

其次,,在了解工作職責(zé)和部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定自己的較高目標(biāo),、專業(yè)能力體系化學(xué)習(xí)計(jì)劃與工作計(jì)劃。

然后,,自己找問題,并帶著問題在部門內(nèi)外,、行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)與專注思考。這個(gè)時(shí)候,,關(guān)鍵是能夠投入業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)與工作上。


這樣一來,,經(jīng)過一段時(shí)間,,我很快找到了感覺,看問題,、想辦法,、做事情,都能踩到點(diǎn)子上了,。


在我負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi),,我所掌握的信息、知識(shí)與我的見解,,都能走在領(lǐng)導(dǎo)的前面,。這樣不但使績(jī)效明顯提升,博得上司的賞識(shí),,而且自己也感到對(duì)工作有了發(fā)自內(nèi)心的興趣,,還心情舒暢,不像過去一樣有壓力了,。


03

人生最大的思想誤區(qū)

認(rèn)為戰(zhàn)略短板可以用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來彌補(bǔ)

在前幾年大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮中,,我認(rèn)識(shí)的一位老鄉(xiāng),他三十來歲,,也按奈不住心潮澎湃,,說老子決定不打工了,創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去,。


他拿出準(zhǔn)備結(jié)婚買房的錢,,加上找眾多親朋好友眾籌的款子,共逾百萬,,開了一家餐館,。


我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之后,他問我,,餐館辦得怎么樣,?


我實(shí)話實(shí)說,你這個(gè)啊有兩個(gè)戰(zhàn)略上的問題:一個(gè)是地段偏僻了,,另一個(gè)是菜品雖然有特色,,口味也挺好,但根據(jù)我對(duì)周邊人群的了解,,你這定位有點(diǎn)不精準(zhǔn),,高不成低不就,。


這老鄉(xiāng)聽了有點(diǎn)不高興,跟我大談什么工匠精神,,要精益求精創(chuàng)一流萊品,。最后他說,這地段偏是偏了點(diǎn),,但租金便宜,,我可以把省下的資金,用來作廣告,,搞宣傳,,打響牌子,還是劃算的,。


后來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動(dòng)作,,如微信宣傳,店內(nèi)有獎(jiǎng)促銷,,優(yōu)惠促銷,,派人在路口撒廣告?zhèn)鲉?,到附近小區(qū)與寫字樓貼廣告??梢灾v,,凡營(yíng)銷教課書上提到的促銷招術(shù),他都幾乎用了一遍,。但最終還是無力回天,,半年后便停業(yè)倒閉了。


我發(fā)現(xiàn),,不少人有一個(gè)盲目的自信,,以為戰(zhàn)略上的短板,可以用正確的戰(zhàn)術(shù)和增加戰(zhàn)術(shù)資源投入,,來彌補(bǔ),,來挽救。


這實(shí)質(zhì)上是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,,來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。戰(zhàn)術(shù)上你很勤奮,實(shí)際上卻刻意回避了真正困難卻更有價(jià)值的部分——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策,。而這種“戰(zhàn)略思維懶惰”的行為,,最終會(huì)導(dǎo)致你戰(zhàn)略決策失誤,結(jié)果可能是一失足成千古恨,。


前面所講的選擇“低成長(zhǎng)區(qū)”還是選擇“高成長(zhǎng)區(qū)”,,這都屬于戰(zhàn)術(shù)層面的思考,這些你選擇對(duì)了,,做對(duì)了,,也還是不夠的。


比戰(zhàn)術(shù)層面的深度思考更重要的,,是戰(zhàn)略層面的深度思考,。


你必須把決定事業(yè)全局與長(zhǎng)久成敗的戰(zhàn)略決策視為頭等大事,在戰(zhàn)略上多學(xué)習(xí),,多動(dòng)腦子,,多花時(shí)間,多選擇,,多比較,,不怕麻煩,,力戒“戰(zhàn)略思維懶惰”。


要能“忍,、等,、準(zhǔn)”,有耐心,,時(shí)刻準(zhǔn)備,,創(chuàng)造機(jī)會(huì),但勿因急躁而輕舉妄動(dòng),。


如果你是公司老板,,就須選擇一個(gè)好的行業(yè),好的商業(yè)模式,,把握好機(jī)會(huì),,使機(jī)遇同自己的核心能力、關(guān)鍵資源,、價(jià)值觀相匹配,。然后,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。


如果你是職場(chǎng)人士,,在注重選好行業(yè)、公司平臺(tái)時(shí),,更要選好職業(yè),,并且使這些選擇與自己的專業(yè)、特質(zhì)潛能,、價(jià)值觀相適合,。然后,根據(jù)環(huán)境和公司未來發(fā)展趨勢(shì),、未來機(jī)會(huì)制定自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與新能力學(xué)習(xí)計(jì)劃,。


人生最大的悲傷,莫過于將一輩子的聰明都耗費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)上,。當(dāng)你抬頭一看,,你精益求精的事情,它們所在的職業(yè)或行業(yè)己經(jīng)衰落,,或社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值都很低微,,或前進(jìn)的戰(zhàn)略大方向錯(cuò)了。


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