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在長(zhǎng)期的管理中,，精益研修企業(yè)管理咨詢公司一總結(jié)出了一些基本的管理要訣,，并把這些要訣在管理層中廣泛推廣，以指導(dǎo)企業(yè)的工作,。企業(yè)的根本在于收益,，輕視效率的管理是最大的浪費(fèi)。精益企業(yè)的管理要訣都是和工作效率息息相關(guān)的,。具體來說,，管理要訣包括:

1、管理的目標(biāo)是杜絕浪費(fèi)

任何一個(gè)部門都會(huì)同時(shí)存在著管理的浪費(fèi)問題,。為了能夠更經(jīng)濟(jì)地推動(dòng)管理目標(biāo)施行,，要求管理者建立不浪費(fèi)資源的作業(yè)體系，同時(shí)也為了這些作業(yè)體系能夠更為有效率的運(yùn)作而建立起管理制度,。具體來說,，要求管理者做到以下幾點(diǎn):

管理者要以人、物,、設(shè)備為對(duì)象,，建立一套不浪費(fèi)人力資源的生產(chǎn)流程來提高生產(chǎn)力,。

要求管理者必須時(shí)常為提升部、科,、組的工作效率而建立一套系統(tǒng)的管理體系,，以達(dá)到提高組織整體的工作效率、降低成本的效果,。

2,、管理并非管制，而是為下屬提供管理上的建議

這就要求管理者必須是一位建議者,、一位計(jì)劃者,，而不是一位監(jiān)督者和管制者。同時(shí),，要求管理者要善于調(diào)整總體的工作,，并且溝通，協(xié)助下屬解決工作上所面臨的困難,，暢通無阻地推動(dòng)管理的循環(huán),。

3、管理不是一種事后補(bǔ)救,，而是一種積極防患于未然的事前管理

即事前充分作好準(zhǔn)備工作,，確實(shí)將準(zhǔn)備工作的具體內(nèi)容反映到品質(zhì)上，做好結(jié)果的考評(píng),、確認(rèn)等工作,，努力堅(jiān)持開發(fā)防患于未然的體制,。這樣不僅可以減少善后處理現(xiàn)象的出現(xiàn),，而且在事前提高品質(zhì)保證，必能帶來降低成本的效果,。而且事前的計(jì)劃比事后為善后處理所付出的代價(jià)更為經(jīng)濟(jì),。

4、管理必須杜絕人員各自為政

管理絕非是所有人員的各自為政,，它必須根據(jù)高層主管的堅(jiān)定決心,，使全體員工、所有組織能放眼企業(yè)的未來,。而這也是革新員工長(zhǎng)期的惰性,、公司松散體制的重要工作。

5,、管理必須要重視過程

無論在任何企業(yè),，目標(biāo)就代表所有的結(jié)果。無論是成是敗,，都要看過程管理的優(yōu)劣而定,。也就是說管理特性受到過程的支配,，因而要想達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)值，就必須提高過程的管理品質(zhì),，即把握好現(xiàn)有條件,，充分利用以促進(jìn)結(jié)果的產(chǎn)生。

6,、管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項(xiàng)目

為了要達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)值,，企業(yè)需選擇應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理的重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際的分析數(shù)據(jù),，并且清楚地了解項(xiàng)目的背景,，以重點(diǎn)導(dǎo)向來積極推動(dòng)管理循環(huán)。因此,，管理者需要有目的的將資料分類別,、層層遞進(jìn)的分析，根據(jù)分析結(jié)果,，依據(jù)質(zhì)量,、成本、交貨期的種類選定優(yōu)先重點(diǎn)項(xiàng)目,，然后重點(diǎn)實(shí)施選定的優(yōu)先項(xiàng)目,，并將實(shí)施效果直接反映到經(jīng)營目的上。

7,、管理需要部門間相互配合

對(duì)于那些需要部門之間相互支持或無法在部門內(nèi)獨(dú)自處理的項(xiàng)目,，管理者要向有關(guān)部門申請(qǐng)給予支持，再由主管部門召集關(guān)系部門,，發(fā)揮確認(rèn)項(xiàng)目,、分配對(duì)策、調(diào)整等服務(wù)機(jī)能,。

8,、管理需要探求表面現(xiàn)象背后的真正原因

管理并不是對(duì)糾正不良現(xiàn)象之類的簡(jiǎn)單的表面現(xiàn)象的管理，這種管理缺乏效率,，必須將導(dǎo)致成本長(zhǎng)期高居不下現(xiàn)象背后的真正原因加以排除的管理,。雖然，從短期來看,，探詢表面現(xiàn)象背后的原因要花費(fèi)大量的時(shí)間,、精力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，只需投入一次,，就可以解決問題將是非常有效率的。

9,、管理需要領(lǐng)導(dǎo)者去主動(dòng)督促下屬工作

為了確保工作目標(biāo)能夠更好地實(shí)現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)者必須全面了解下屬的工作任務(wù),，包括工作要領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)周期等,。同時(shí),，還要通過檢查、建議等一系列有效的手段,，督促下屬實(shí)現(xiàn)雙方的預(yù)定目標(biāo),。

10、管理需要多方面的考評(píng)反省

管理者為了達(dá)成自己主要管理項(xiàng)目的目標(biāo)值,，就必須讓下屬接受實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目及達(dá)到目標(biāo)值,，實(shí)施之后要對(duì)實(shí)際情況親自現(xiàn)地現(xiàn)物地考查，并針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率或投資效率做多方面的考評(píng),、反省。

11,、管理必須明確目前想獲得的目標(biāo)

管理工作在選擇優(yōu)先項(xiàng)目或探求原因上,，需要進(jìn)行許多大大小小的決策。此時(shí)最重要的是要明確確定目前想獲得的目標(biāo),，并選用適合的方法,，運(yùn)用所分析出的數(shù)據(jù)，做出最正確的判斷,，提高工作效率,。