企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,，企業(yè)的目標是否得以順利前進的必要前提，沒有執(zhí)行力再好的產(chǎn)品也寸步難行,，所以要先強化執(zhí)行力才能有接下來的步驟,。

一個中心：

確立中心目標，年度目標,、季度目標,、月度目標、周目標,，目標是需要考核的,，否則就失去了制定年、季,、月,、周目標的意義。

兩個基本：

靠制度管人,，按程序辦事,；既然定好了制度，那就要嚴格執(zhí)行,，違反必罰,，制度不是擺設才能真正有效。

三大規(guī)則：

標準化、制度化,、規(guī)范化,，有標準的去執(zhí)行，按制度去實行,，并形成規(guī)范,。

四項原則：

既然是企業(yè)的目標那就要有目標管理的原則、全員參與的原則,、對過程進行監(jiān)控的原則,、可持續(xù)改進的原則。

五步方法：

合理制定計劃,、認真實施計劃,、記錄完成情況、查工作到位率,、持續(xù)改進的提高,、充分利用優(yōu)勢。

六必執(zhí)行：

凡事必規(guī)定,、規(guī)定必執(zhí)行,、執(zhí)行必記錄、記錄必考核,、考核必有效,、有效必鑒證。