發(fā)布于 2016年04月29日

一個(gè)好的技術(shù)創(chuàng)意點(diǎn)子,，經(jīng)常帶來震撼性的效果。但如今,，創(chuàng)業(yè)好像和科學(xué)技術(shù)緊緊綁在一起,。假如你沒有技術(shù)或者開發(fā)者背景，無論是創(chuàng)業(yè),?；蛘呤枪芾硪患铱萍脊径妓坪跤行├щy。而很多不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者也很困惑,，因?yàn)樗麄儾恢涝趺丛趧?chuàng)業(yè)或者是公司管理中處置和技術(shù)開發(fā)人員之間的關(guān)系,。

其實(shí)事情沒那么難，你只需要問自己問題,，就可以解決這里的困難

1,，當(dāng)在你公司里，開發(fā)人員地位和普通的員工一樣

工程師也是一種工作,，既然是工作那么就沒什么本質(zhì)性的不同,。那么，就按照對(duì)待普通員工的準(zhǔn)則先對(duì)待他們,。

首先,，給予適當(dāng)?shù)男湃巍Ｈ绻憬唤o你的程序員一項(xiàng)任務(wù),，不妨先讓他們自己做,。在你對(duì)編程和技術(shù)完全不懂的情況下，頻繁地查詢實(shí)際上是打亂他們的腳步,。而這種頻繁查看的做法一方面表現(xiàn)出你對(duì)自己沒有信心,，一方面也表現(xiàn)對(duì)他們沒什么細(xì)心,，有損他們的工作效率。

其次,，參與并聆聽他們的反饋,。不要因?yàn)閮H僅「聽不懂」就放棄自己當(dāng)老板的掌控，但也不要不懂裝懂,。在工作時(shí),，我們都遇到過哪些固執(zhí)己見的人。固守成規(guī)會(huì)令人緊張,，并且會(huì)損傷士氣,。隨著時(shí)間推移，還會(huì)讓你和員工之間關(guān)系緊張,。

最后,，如果你不認(rèn)同哪些開發(fā)者的觀點(diǎn)，做法和成品,。這都是非常正常的,。你只需要在此過程中，確保你已經(jīng)聽進(jìn)去他們的立場和建議,，而他們也能理解你為什么做這個(gè)決定,。

2，當(dāng)在你的公司里,，開發(fā)者的地位比你普通員工的地位要高

換句話說,，他們懂得的東西可能比你告訴他的事情更多

如果你雇傭的是業(yè)內(nèi)最好的工程師（而且你絕對(duì)該這么做），你最好不要為了顯得自己「平易近人」,，試圖用你那種兒童水平的編程水平和大神搭訕,。那不是你身為老板的核心競爭力。盡管這也許是你第一次創(chuàng)業(yè),，甚至于你第一次管理其他人,。但是我要指出的是，這絕對(duì)不是你最后一次管理人,。

Tim Chen,，是 NerdWallet 的創(chuàng)始人之一。他之前的工作是一個(gè)金融分析師,，他對(duì)代碼幾乎一無所知,。他感興趣地是從信用卡上收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，專注自己和別人卡上現(xiàn)金流動(dòng)的問題,。而這種專注,，讓他只在自己核心領(lǐng)域投入精力。最后,，Tim Chen 把自己的公司發(fā)展到 150 名員工的規(guī)模,。

3. 如果在你的公司,，你可能也不知道開發(fā)人員的地位究竟是什么

具體來說，當(dāng)你公司的開發(fā)人員占據(jù)一定比例,，比如 20% 以下,，那么可以說開發(fā)人員的地位并不顯著。而你對(duì)開發(fā)人員在公司中地位有些模糊也是情有可諒的,。

有些時(shí)候,，你需要對(duì)那些開發(fā)者闡述自己需要作出產(chǎn)品的方向和要求,，因?yàn)樗麄円膊惶雷约旱姆较?。但是注意，你要給出確定的反饋和設(shè)計(jì)要求,，否則也沒有意義,。

打個(gè)比方，不確定的要求是類似「我們能不能把注冊(cè)流程設(shè)置得簡單點(diǎn),，不要有那么復(fù)雜的東西」,。

你應(yīng)該直接提出自己的要求：「一般注冊(cè)有四個(gè)步驟，我們只需要兩個(gè),。尤其是具體地址,，公司名稱和電話號(hào)碼這些」。

把握進(jìn)度,，而不必關(guān)注細(xì)節(jié)了,，你的管理深度只需要到達(dá)CTO即可。因?yàn)椴欢夹g(shù)和編程,，頻繁深入細(xì)節(jié)實(shí)際上是打亂技術(shù)開發(fā)的腳步,。而且一方面表現(xiàn)出你對(duì)自己沒有信心，一方面也表現(xiàn)對(duì)他們不夠信任,，有損他們的工作效率,。

3. 做領(lǐng)導(dǎo)該做的工作

具體來說，每個(gè)行業(yè),，都是易學(xué)難精,。入門容易，而要精通,，就需要有一點(diǎn)天賦了,。只有天賦還不夠（因?yàn)樘觳攀菢O少數(shù)），還要能學(xué)習(xí),。

　　每個(gè)工作,，都有多個(gè)方案。而每個(gè)方案都有利弊,。通縮對(duì)比每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn),，結(jié)合公司現(xiàn)有情況,，確定選擇哪個(gè)方案，并吸取其他方案的優(yōu)點(diǎn)以彌補(bǔ)缺點(diǎn),。這個(gè)事情,，領(lǐng)導(dǎo)是可以做得很好。

　　每個(gè)行業(yè),，都要有工作計(jì)劃,。具體來說，人力情況怎樣,，有哪些細(xì)節(jié)工作,，有什么難點(diǎn)、關(guān)鍵,，如何分派工作,，哪些優(yōu)先完成，哪些需要攻關(guān)等等,。這些都是領(lǐng)導(dǎo)擅長,，而技術(shù)不擅長的事情。

　　工作計(jì)劃必須分階段,，每個(gè)階段有可以看到的進(jìn)展,。

　　及時(shí)檢查。每隔一段時(shí)間,，要檢查工作進(jìn)展如何,。注意不是聽，不是看,，而是動(dòng)手試用,。這時(shí)是看“實(shí)現(xiàn)的結(jié)果”（比如操作,、流程,、界面），不是“實(shí)現(xiàn)的過程”（比如語言,、設(shè)計(jì)）,。

　　通過以上幾條,，技術(shù)也就可以管理起來了。需要注意的是,，切勿試圖了解具體細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn),，否則肯定會(huì)繞糊涂，丟失了重點(diǎn),。

你需要知道，所有開發(fā)人員的語言都是外語

有一件有趣的事情,，就是管理層和開發(fā)人員以及設(shè)計(jì)人員通常都會(huì)溝通不順暢,。尤其是早期你和你的新員工交談,，通常都需要磨合很久。你們會(huì)開大量的回憶,，而且開會(huì)的時(shí)候,，你要確保你的耳朵比你嘴巴用到的機(jī)會(huì)多。

不用擔(dān)心這些會(huì)議會(huì)消耗你開發(fā)人員的動(dòng)力,，你需要讓他們對(duì)你解釋他們的用途,。直到你懂了為止。因?yàn)橹挥羞@樣,，你們彼此的溝通才不會(huì)總在一件事情來回的扯皮,。就好像這次會(huì)議在討論這件事，但實(shí)際上沒完,，你們下次還在重復(fù)相同的問題,。

你需要以各種方法,，讓開發(fā)人員懂你的意圖,。不管是用圖形，視頻,，甚至是你要拿出一張白紙開始畫畫,，都可以。這些都是有用的工具總而言之,，你可以把開發(fā)人員當(dāng)成一個(gè)外國人,，盡可能簡單但明確地闡述自己的需要。

開發(fā)人員一般真不怎么注意……錢

大部分開發(fā)人員一般不怎么注重錢,，或者說,，開發(fā)人員只需要維持足夠舒適生活的錢就足夠，這樣他們不會(huì)費(fèi)腦子想怎么謀生,。但除此之外,，大部分單身開發(fā)人員真的對(duì)錢非常遲鈍。

畢竟,，現(xiàn)在程序員的缺口真的非常大,。他們不愁找不到工作，如果需要,，他們每個(gè)月打打零工,，都能讓銀行賬戶里的數(shù)字增加。但讓開發(fā)者留在你們公司的,，一般是他們確實(shí)想致力于去解決那些特別或者是特別有趣的問題——這和律師和銀行家只朝著金錢冒險(xiǎn)的方向完全不同,。

實(shí)際上，不少大神級(jí)別的開發(fā)者很愿意去做一切免費(fèi)的開源項(xiàng)目———而這在銀行或其他行業(yè)簡直不可想象,。

如何管理開發(fā)者的核心點(diǎn)

鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦型度霟崆?/span>

Tim Westergren 在 HustleCon 上,，談?wù)摿藙?chuàng)造潘多拉的起源,。而在文章中，他談到了在公司資金鏈斷掉時(shí),，自己是如何勸服送程序員繼續(xù)留下來工作,。

這說明什么？就是 Tim 居然做到了讓大神級(jí)別的程序員繼續(xù)留下來為他免費(fèi)工作,。尤其是思考下美國對(duì)程序員的求賢若渴,，和潘多拉當(dāng)時(shí)巨大的工作量。Tim 之所以能說服那些程序員,，是因?yàn)樗岄_發(fā)者相信他們做的確實(shí)是有意義有挑戰(zhàn)性的工作,。

頂尖的程序員通常有很多選擇，而他們只會(huì)待在自己想去的地方,。這也真的代表程序員比起要錢,，他們對(duì)解決挑戰(zhàn)性的問題更有興趣。潘多拉公司的例子就是如此,，你要想吸引高級(jí)開發(fā)者,，就得為他們提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)以及未來的愿景。

當(dāng)然,，科技公司一般會(huì)在不發(fā)月薪的同時(shí)提供股票允諾業(yè)務(wù),。所以，那也不是純粹的風(fēng)險(xiǎn)主義精神,。但這種無償工作的狀態(tài),，確實(shí)在其他行業(yè)里非常罕見。你對(duì)待開發(fā)員和程序員的最好方式,，最好就是把他培養(yǎng)為你們公司或者你們公司創(chuàng)業(yè)精神的信徒,。

即使他們每天都要做繁重的調(diào)試工作，去面對(duì) QA-ing 代碼,。但他們依舊相信自己做事具有價(jià)值,。你能不能做到，讓開發(fā)者感覺為你工作,，就是在投資你的公司,？如果讓他們感受到這個(gè)想法，就可以明白：

-向他們示范,，每天解決的問題是符合他們的價(jià)值觀和信仰的,，

-向他們證明，在你們公司上班是非常重要的,。而他們本身的存在也是非常重要的,。

-用股權(quán)激勵(lì)。

附錄：如果你想招聘一名新的開發(fā)人員，可以給他們兩個(gè)選擇,。比如提供更多期權(quán)和更少薪水或者更多薪水和更少期權(quán),。

如果他們選擇了要更多薪水，那這可能代表了他們并不能完全相信你的公司,。

再附錄：除了薪水之外,，你可以在員工福利、保險(xiǎn)以及員工需求方面滿足開發(fā)者,。