“1978年農(nóng)村實(shí)行承包責(zé)任制,,后來(lái)國(guó)家將農(nóng)村成功的經(jīng)驗(yàn)移植到企業(yè)中,干部能上能下,,工人能進(jìn)能出,,工資能高能低;同時(shí)對(duì)企業(yè)放權(quán)讓利,企業(yè)對(duì)新增收益的部分擁有支配權(quán),。我們就充分利用了當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策推進(jìn)企業(yè)改革,,1984年創(chuàng)造了400萬(wàn)元利潤(rùn),拿到了全國(guó)供銷(xiāo)系統(tǒng)第一名!” 36年前,,位于當(dāng)時(shí)還是惠民地區(qū)(現(xiàn)濱州市的前身)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)魏橋鎮(zhèn)的鄒平第五油棉廠(chǎng),,充分利用國(guó)家政策激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外力,創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的一個(gè)“傳奇”,。 隨著中國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快,,一個(gè)傳奇續(xù)寫(xiě)出更多傳奇,成為山東省第一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),。 廠(chǎng)里的第一桶金 誰(shuí)也想不到當(dāng)年的廠(chǎng)房里沒(méi)有一塊完整的玻璃,,工人紀(jì)律渙散到在車(chē)間里大小便,這種狀態(tài)下的工廠(chǎng)效益和效率可想而知,。 ▲影視作品《一年又一年》中反映出上世紀(jì)70年代末80年代初工廠(chǎng)的情況和部分工人的想法。不難看出,,那時(shí)想提高工廠(chǎng)效益和效率難上加難,。 1981年,被任命為鄒平縣第五油棉廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的張士平,,一上任就制定了嚴(yán)苛的“25字”治廠(chǎng)管理方針,,其中第一項(xiàng)就是從嚴(yán)治廠(chǎng)。他用“鐵腕手段”一舉治理了工廠(chǎng)“亂象”,。 ▲1981年任鄒平縣第五油棉廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)時(shí)的張士平 這一年,中國(guó)放開(kāi)糧油收購(gòu),,張士平就帶領(lǐng)員工抓住這個(gè)機(jī)遇,,到山東各地,到周邊的河北,、河南,、安徽等地,收購(gòu)棉籽,、大豆,、花生,搞油料加工,,想盡一切辦法擴(kuò)大生產(chǎn),。在張士平的內(nèi)心:“第一位的是抓住這個(gè)機(jī)會(huì),把季節(jié)性的生產(chǎn)變?yōu)槿瓿8?,讓工人常年都有活干有錢(qián)賺,?!痹谶@個(gè)過(guò)程中,企業(yè)效益和職工收入猛增,,職工的干勁和開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性也猛增,。張士平帶領(lǐng)員工把收益轉(zhuǎn)身集資購(gòu)置更多的榨油機(jī)械擴(kuò)大生產(chǎn),到1984年,,鄒平第五油棉廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元,,奪得全國(guó)供銷(xiāo)系統(tǒng)工業(yè)利潤(rùn)第一名。 完善的管理制度杜絕了油棉廠(chǎng)的“跑冒滴漏”,,職工的聰明才智極盡發(fā)揮,,簡(jiǎn)陋的榨油設(shè)備得以精致地改造,從而創(chuàng)造出企業(yè)的原始“第一桶金”,。 職工集資上毛巾項(xiàng)目 “魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順,,是在磕磕碰碰中,用改革的辦法不斷解決問(wèn)題中發(fā)展起來(lái)的!” 1985年秋,,新的問(wèn)題擺在張士平面前——當(dāng)年山東棉花大豐收,,“賣(mài)棉難”隨之而來(lái)。在鄒平縣第五油棉廠(chǎng),,儲(chǔ)棉倉(cāng)庫(kù)被全部占滿(mǎn),,廠(chǎng)區(qū)也堆滿(mǎn)了棉花,附近的菜地也經(jīng)簡(jiǎn)單處理堆上了高高的棉垛,。 怎么消化大豐收的棉花? 當(dāng)時(shí)棉紗價(jià)格國(guó)家控制,,棉紗染色織成毛巾后的價(jià)格卻是放開(kāi)的。張士平當(dāng)機(jī)決斷上毛巾設(shè)備!全廠(chǎng)200多名職工集資89萬(wàn)元,,上了52臺(tái)毛巾織機(jī),,晝夜不停到1986年5月毛巾廠(chǎng)建成,半年后實(shí)現(xiàn)盈利25萬(wàn)元,。1987年贏利近200萬(wàn)元,。3年下來(lái),毛巾項(xiàng)目為企業(yè)積累下600萬(wàn)元利潤(rùn)資金,。 毛巾廠(chǎng)運(yùn)行中新的問(wèn)題又顯而易見(jiàn)了:織毛巾需要棉紗,而全國(guó)范圍內(nèi)棉紗非常緊張,。鄒平縣第五油棉廠(chǎng)通過(guò)多給濱州一棉棉花換取棉紗支持,,但這仍是權(quán)宜之策。張士平腦海里萌生了企業(yè)上棉紗項(xiàng)目的念頭,。 600萬(wàn)元換來(lái)1萬(wàn)紗錠 1988年5月,,張士平在北京參加全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)組織的管理干部培訓(xùn),并去參加了惠民地區(qū)在北京舉行的招商會(huì),。會(huì)上得到國(guó)家有1萬(wàn)紗錠指標(biāo)的消息,,令張士平和當(dāng)時(shí)的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)董鳳基,、王道玉都喜出望外。 兩位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即就鼓勵(lì)張士平趕緊上棉紗項(xiàng)目,。張士平說(shuō)道:“織毛巾辛辛苦苦積攢的600萬(wàn)元?jiǎng)倓倝?萬(wàn)紗錠的各項(xiàng)投資,。”項(xiàng)目1988年下半年籌建,,1989年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。由于一開(kāi)始檢測(cè)手段先進(jìn),、標(biāo)準(zhǔn)化程度高,,魏橋棉紗在1990年順利實(shí)現(xiàn)出口。在日本,,伊藤忠公司,、日棉公司指名要魏橋的棉紗。由此打開(kāi)了魏橋紡織的海外市場(chǎng),。 乘勝追擊,,張士平又籌備上5萬(wàn)紗錠項(xiàng)目。到1997年魏橋紡織達(dá)到33萬(wàn)紗錠,,此后又投資將紗錠從33萬(wàn)枚增加到700萬(wàn)枚,。到2005年,實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢,,先是美國(guó)三次限制中國(guó)紡織品進(jìn)入數(shù)量,,接著歐盟設(shè)限威脅接踵而至。然而,,面對(duì)如此動(dòng)蕩的國(guó)際市場(chǎng),,張士平帶領(lǐng)的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)不僅沒(méi)有收縮陣線(xiàn),反而逆勢(shì)而上,,出人意料地投入70億元巨資,,擴(kuò)建紡織印染服裝系列項(xiàng)目。 能源機(jī)遇悄然而降 在魏橋紡織大規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展之時(shí),,熱能、電能?chē)?yán)重供應(yīng)不足,。1998年,,機(jī)遇悄然而降:國(guó)家出臺(tái)政策鼓勵(lì)有能力的企業(yè)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)自備電廠(chǎng)。張士平在當(dāng)?shù)卣С值?000萬(wàn)元公債支持下,,又自籌資金5000萬(wàn)建起了企業(yè)的第一家電廠(chǎng),。緊隨其后又上了印染項(xiàng)目,第二家電廠(chǎng)又開(kāi)工,。后來(lái)是自建電廠(chǎng)多余的電倒逼著張士平幾經(jīng)考察決定上電解鋁項(xiàng)目,。 “從紡織到電廠(chǎng),到印染,,再到擴(kuò)建電廠(chǎng),,最后到電解鋁項(xiàng)目,我們就像和面一樣,,面多了加水,,水多了加面,最后發(fā)展到現(xiàn)在的局面,?!倍冀K是瞅準(zhǔn)了市場(chǎng),由市場(chǎng)決定“加水的量,、加面的量”,。人類(lèi)總要穿衣服,紡織業(yè)不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”! 2017年7月《財(cái)富》發(fā)布世界500強(qiáng)排行榜,,山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)以561.74億美元的營(yíng)業(yè)收入,,位列第159位,比2016年躍升了4個(gè)位次,。這是自2012年首次跨入世界500強(qiáng)后,,連續(xù)6年入圍榜單。 到目前,,在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)就業(yè)職工達(dá)十幾萬(wàn)人,。“這十幾萬(wàn)人在企業(yè)買(mǎi)了房子安家,,結(jié)婚生子,,把老人從農(nóng)村帶出來(lái)照看孩子,帶動(dòng)近三十萬(wàn)人的生活質(zhì)量提升!”談到今天在魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)就業(yè)的員工,,張士平由衷地釋?xiě)押蜐M(mǎn)足,。 “魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)能走到今天,是我和大家抓住了國(guó)家改革開(kāi)放的機(jī)遇,,充分用好了改革開(kāi)放政策,,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都跑在前面!沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)! 張士平是什么樣的企業(yè)家? 1.治廠(chǎng)鐵腕卻又充滿(mǎn)溫情 魏橋早期的治理中出現(xiàn)過(guò)“員工因?yàn)橥党匀;ㄉ妆婚_(kāi)除”真實(shí)的嚴(yán)厲治廠(chǎng)故事,。被開(kāi)除的員工在一年后被召回廠(chǎng)繼續(xù)上班,,這件事永遠(yuǎn)地印在張士平的記憶里:“誰(shuí)都有年輕的時(shí)候,我年輕時(shí)看著一屋子花生也可能會(huì)偷吃,。那是個(gè)好青年,,處罰他是為了警示全廠(chǎng)工人,如果大家都吃都拿,企業(yè)就沒(méi)法干了!” 2.有勇有謀成首富卻無(wú)心做首富 2012年起,,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)行列,,并且名次逐年前移,張士平也成為“山東首富”,。艱苦奮斗起家的他生活始終簡(jiǎn)樸,,住在位于鄒平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)宿舍區(qū),當(dāng)?shù)厝艘膊辉?jiàn)他豪車(chē)過(guò)街,。每次電話(huà)響起,,他從兜里掏出的依然是200多元的小手機(jī)。 3.年過(guò)七旬卻走在時(shí)代前沿 如今,,年過(guò)七旬的張士平依然緊跟時(shí)代潮流,,他心系新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,他支持兒子,、魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)宏橋集團(tuán)總裁張波搞高端鋁應(yīng)用研發(fā):“這種研發(fā)不是一朝一夕的事情,,投入了未必見(jiàn)回報(bào),,但是總得有人去做?!?/p> 4.精于經(jīng)營(yíng)卻不屑算計(jì) 有人向他提議現(xiàn)在國(guó)家有各種優(yōu)惠政策,,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)可以申請(qǐng)減免部分稅收,張士平卻堅(jiān)定地說(shuō):“改革開(kāi)放給予魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的第一紅利就是放寬搞活的政策紅利,,企業(yè)在用工等各方面處于相對(duì)自由的狀態(tài),,這就是最大的紅利,魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)不會(huì)在減免稅收上做任何文章,。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)安得是中國(guó)人,、繳得是中國(guó)稅?!?017年,,企業(yè)上繳各級(jí)稅金96.41億元,再創(chuàng)歷史新高,。 5.農(nóng)民情結(jié),,家國(guó)情懷 張士平解釋從鄒平第五油棉廠(chǎng)到魏橋紡織到魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張發(fā)展真正內(nèi)因:“源于我自身的農(nóng)民情結(jié)!”每每想到上世紀(jì)“80年代”、“90年代”幾次人山人海的招工場(chǎng)面,,他的內(nèi)心總是難以平靜:“任何一個(gè)有良知的企業(yè)家,,看到那么多農(nóng)民渴望工作,都會(huì)全力擴(kuò)大生產(chǎn)擴(kuò)大就業(yè)!” |
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