新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)企業(yè)家一個(gè)和尚挑水喝就能解決的問(wèn)題了,，俗話說(shuō)一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也不可能面面俱到,，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們都喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),，合伙三人組似乎是合伙人架構(gòu)的標(biāo)配了，合伙人的選擇那么多,，大公司,，高學(xué)歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳創(chuàng)業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)嗎,？

選擇最佳創(chuàng)業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)

你也許會(huì)問(wèn)：合伙人在今天,，為什么如此重要,？以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家,，沒有見有找合伙人的。的確,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代和傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代的創(chuàng)業(yè)有本質(zhì)的不同,，過(guò)去傳統(tǒng)行業(yè)做生意靠的是經(jīng)驗(yàn)，比如開廠房,，做市場(chǎng)這些生意經(jīng)都是可以借鑒模仿的,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新東西，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展也不過(guò)十多年的時(shí)間,，有誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)靠的是學(xué)習(xí)，拼的是速度,，智能手機(jī)占領(lǐng)網(wǎng)民和消費(fèi)者,，連大叔和老太太都在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的時(shí)候，傳統(tǒng)行業(yè)的出路只有轉(zhuǎn)型,，然而傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家大多數(shù)都沒有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn),，因此選擇新思維，新理念的合伙人顯得猶為重要,，正是因?yàn)閷ふ一虿煌暮匣锶?，大家在一起互相幫助?duì)方成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)之路才能走得更遠(yuǎn),。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)靠的是學(xué)習(xí)，拼的是速度

創(chuàng)業(yè)是一件非常嚴(yán)肅的事情,，既然決定風(fēng)雨同舟就不要半途而廢,，所以選擇合伙人需要非常謹(jǐn)慎，大眾對(duì)合伙人概念的思考一般是：第一,，這個(gè)人一定要是個(gè)好人,，品質(zhì)不錯(cuò)的人；第二,，需要互補(bǔ)性強(qiáng)的人,，取長(zhǎng)補(bǔ)短才能進(jìn)步嘛；第三,，善于溝通的人,，想法和意見不合的時(shí)候用溝通來(lái)求同存異；第四,，能共同承擔(dān)責(zé)任的人,，合伙創(chuàng)業(yè)需要大家共同努力和互相依靠。

大眾對(duì)選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象化，下面就通過(guò)三個(gè)問(wèn)題讓創(chuàng)業(yè)者清楚如何選擇最佳創(chuàng)業(yè)合伙人：

1.我要不要找熟悉的朋友當(dāng)合伙人一起創(chuàng)業(yè)呢,？

這個(gè)問(wèn)題是很敏感的話題,，合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬,。因此,，很多創(chuàng)始人初期尋找合伙人的時(shí)候往往會(huì)定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的,，牽線搭橋,，順?biāo)饲槭侵袊?guó)人固有的思維。但是,，一旦真的決定合伙,，無(wú)論關(guān)系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關(guān)系,，在商言商,，口頭承諾不如白紙黑字來(lái)的痛快。

平衡好感情和利益分配的關(guān)系,，在商言商

所以，我不太提倡關(guān)系非常好的朋友一起合伙創(chuàng)業(yè),，可以是關(guān)系不太親近的同學(xué),，甚至是不熟悉的同事或者生意場(chǎng)上的陌生人，這樣的風(fēng)險(xiǎn)最小,。如果是關(guān)系好的朋友,，大家比較放得開，很多人礙于情面將具有法律效力的合作條款不當(dāng)一回事,，一旦引起糾紛到最后基本上是不歡而散,，朋友也沒得做。與金錢有關(guān)的利益框架一定要丑話說(shuō)在前面,，這樣對(duì)雙方都好,。

2.合伙人應(yīng)該找和我互補(bǔ)的還是相似的?

這個(gè)問(wèn)題首先要對(duì)互補(bǔ)和相似做好清晰的認(rèn)知，互補(bǔ)一定是技能經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ),，相似一定是理念或創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀相似,，這樣的合伙人才能走到一起。在一個(gè)企業(yè)里面,，有不同層面互補(bǔ)的合伙人,，恰恰是應(yīng)該基因不同、知識(shí)不同,，經(jīng)驗(yàn)技能可能不同的一伙人,，才配當(dāng)合伙人,。但是無(wú)論學(xué)歷背景多么優(yōu)秀，理念和創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀才是雙方創(chuàng)業(yè)路上根本的紐帶,。

技能經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)，理念或創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀相似

當(dāng)然,，創(chuàng)業(yè)公司和大公司對(duì)技能經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)層面的理解可能千差萬(wàn)別,，當(dāng)你的知識(shí)技能水平達(dá)到一定高度的時(shí)候,，對(duì)技能互補(bǔ)的要求顯然是更高的層面了,。所以創(chuàng)始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合伙人,，有的人可能根本就不認(rèn)識(shí),，也許只是朋友偶然的一次聚會(huì)閑聊，偶遇很投緣的一個(gè)人,，后來(lái)陰差陽(yáng)錯(cuò)成了合伙人,，這就是所謂的機(jī)緣巧合吧。

3.創(chuàng)業(yè)需不需要了解合伙人的創(chuàng)業(yè)心態(tài),？

一般來(lái)說(shuō),，合伙人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)就像馬拉松,，不是每個(gè)人都可以堅(jiān)持到最后,，有三種創(chuàng)業(yè)心態(tài)：半途退出、小富即安,，為夢(mèng)前進(jìn),，大多數(shù)人應(yīng)該都會(huì)選擇小富即安的平穩(wěn)心態(tài)，就半途退出來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)初期現(xiàn)金流短缺發(fā)不出工資怎么辦?家人不理解不支持怎么辦,？要選擇這樣的合伙人，必須要有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和做好充分的思想準(zhǔn)備,。

為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的合伙人才是你最佳的合伙人

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，甚至已經(jīng)盈利的時(shí)候,，合伙人之間就會(huì)面臨抉擇,，是小富即安的求穩(wěn)發(fā)展還是快馬加鞭做大做強(qiáng)呢？然而,，真正的創(chuàng)業(yè)者是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),，如果你是一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿激情，有夢(mèng)想的創(chuàng)始人,，你要問(wèn)問(wèn)你的合伙人你有沒有這樣的態(tài)度和激情,？有沒有看不到成功依然相信未來(lái)的覺悟,？為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的合伙人才是你最佳的合伙人。

最后,，找到了最佳合伙人,，就要一起將公司做大做強(qiáng)，讓每個(gè)合伙人找到自己的事業(yè)成就感,，如果公司規(guī)模做大了,，就要考慮將有潛力的員工也變成合伙人，給我一個(gè)職位不如給我一個(gè)平臺(tái),，將心比心,，你是要一個(gè)忠誠(chéng)的合伙人還是要一個(gè)聽話的下屬？