施工工長（公司將這一崗位統(tǒng)稱項目施工員）是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員,，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者,；施工工長在我們的項目管理中要直接跟勞務(wù)隊伍、操作班組打交道,，要對建筑工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、成本控制,、材料節(jié)約等各項指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任,， 因此，施工工長的工作質(zhì)量如何,，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣,。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失，就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面,、施工管理過程中的重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié),、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進(jìn)行一番簡要梳理，談?wù)勛约旱囊稽c看法,， 我們一起來討論和了解項目工長從成長走向成熟 ,，從成熟走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其制約因素。

今天,，我在這里講四個內(nèi)容：

一,、工長的工作內(nèi)容；

二,、工長的目標(biāo)與計劃管理,；

三、工長管理工作的重點,；

四,、工長應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣；

第一講、工長的工作內(nèi)容

施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括,，即準(zhǔn)備,、交底、記錄,、檢查,、組織、驗收,、建檔,。也就是說必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗收這一過程的施工生產(chǎn)組織管理、技術(shù)管理工作,。 

1,、準(zhǔn)備：在接受項目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備,、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作,。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施,、工棚料庫,、機械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件,，同時進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題,，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位,，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2.,、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，積極參加設(shè)計交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求,，在每個分項工程施工之前,，應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍,、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作,，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求,，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作,。

3、記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,，也是施工工長要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項工作,。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄,、砂漿砼試塊記錄,、設(shè)計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢,、互檢,、交接班記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況,，即：施工平圖布置圖,、施工進(jìn)度計劃表和材料、機具,、架料計劃表及進(jìn)場記錄表,，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn),，心中有數(shù),，文明施工，科學(xué)管理,，防止盲目指揮,。

4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn),，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作,。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查,。并且注意抓好機械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理,。我們施工工長在現(xiàn)場管理中,，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的,，關(guān)鍵是檢查和考核,。強有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程,，也是揭露問題和修正錯誤的過程,。對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理,。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的,，應(yīng)立即匯報項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理,。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完,，做到日清日結(jié),。該原則也適用于檢查工作。

5,、組織：按照項目管理“三高三好”的要求,，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計劃施工，做好工種之間的搭接,，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾,，組織工地開展質(zhì)量、安全,、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽,，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量,、高速度,，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好,、成本節(jié)約好,。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主管理,，發(fā)揚群體管理作用,，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。 

6,、驗收： 驗收工作是施工工長必不可少的管理工作,，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標(biāo)尺，施工工長要參加工程每個工序,、每個分部分項工程,，每項隱蔽工程的驗收,，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”,，三法即國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程,、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān),、材料檢測關(guān),、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。 

7,、建檔：作為一名施工工長,，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理,、歸檔,，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案,，嚴(yán)格按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定,。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標(biāo),。

第二講：工長的目標(biāo)與計劃管理

在這一講中,，使我們項目工長應(yīng)該知道和掌握：

一、設(shè)立目標(biāo)和計劃的好處

二,、怎樣合理制定目標(biāo)和計劃

三,、怎樣對目標(biāo)和計劃進(jìn)行管理

一、設(shè)立目標(biāo)和計劃的好處：

  什么是目標(biāo),？目標(biāo)就是希望達(dá)成的狀態(tài),，它可能大，也可能小,，它也許在多少年后才能實現(xiàn),，也可能在幾分鐘后就能實現(xiàn)，它可以寫下來,，也可以放在心里,。

  什么是計劃？計劃就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)而事先對措施和步驟做出的部署,，換句話說,，就是為達(dá)到目標(biāo)而制訂的策劃和應(yīng)采取的措施。

  沒有計劃的目標(biāo)是空想,，設(shè)有目標(biāo)的計劃是瞎做,。

  所以，做為一名企業(yè)的施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織管理者,，做為項目的一名工長,，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進(jìn)度安排時,，明確目標(biāo),，制定計劃是非常重要的，即需要在做事之前有計劃又需要有目標(biāo)（兩者應(yīng)該合為一體）,。

為什么很多人喜歡打保齡球呢,？是因為打保齡球有四個特點：

第一、目標(biāo)明確,，既要打到那些東西,；

第二,、目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不是遙不可及,；

第三,、有挑戰(zhàn)性，需要經(jīng)驗和技巧,；

第四,，反饋及時，打完馬上出分,。

我們就是要把工作設(shè)計得和打保齡球一樣,，就可以很好地調(diào)動員工的積極性，否則他們就可能沒有工作興趣,，而沒有興趣就很難產(chǎn)生動力,。

定目標(biāo)的好處和目標(biāo)對員工的重要性就體現(xiàn)在這里。

   “一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人,，真?zhèn)€世界都為他讓路”這是19世紀(jì)美國哲學(xué)家,、詩人愛默生說過的一句話。

我們?yōu)槭裁茨敲磸娬{(diào)在一項工作開始之前,，必須先制定目標(biāo)呢,？因為：目標(biāo)給人的行為設(shè)定了明確的方向，能使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果,；它能使人知道什么是最重要的事情,，有助于人們合理安排時間，能使人預(yù)先看到結(jié)果,，穩(wěn)定心情,，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情,、與動力,。

所以，大多數(shù)員工是喜歡有目標(biāo)的工作,，沒有目標(biāo)他們會很無聊,，整天像機器一樣工作，不知道做了些什么,，更不知道做這些有什么用,。

企業(yè)管理專家經(jīng)過調(diào)查研究表明：

第一,、有目標(biāo)的企業(yè)更優(yōu)秀,；

第二、員工喜歡適合的目標(biāo),；

第三,、有目標(biāo)的人工作起來比沒有目標(biāo)的人更快樂,；

二、如何正確制訂目標(biāo)和計劃

 目標(biāo)和計劃的作用大家都很清楚了,，做為一名項目的工長,，在自己的管理范圍內(nèi)，在自己的工作崗位上,，如何制訂一個合理的,，能指導(dǎo)行動的目標(biāo)和實現(xiàn)這個目標(biāo)的計劃，也不是一件簡單的事情,。

目標(biāo)的五個要素：明確,、可考核、可達(dá)到,、以結(jié)果為導(dǎo)向,、有時間表。

我們在制訂計劃時,，要做到以下七點：

我們在確定目標(biāo)和計劃時,，應(yīng)充分考慮五個問題：

１、在確定目標(biāo)時一定要搞清楚上級的要求是什么,，這是非常關(guān)鍵的,。很多人常常沒有弄清楚上級的要求就去做，結(jié)果事倍功半,。

我們常說：“做正確的事情比把事情做正確更重要,，事情沒有選對，做得再對也沒有意義,?！?/span>

 明確目標(biāo)就是要做正確的事情，即一定要理解上級領(lǐng)導(dǎo),，公司的目標(biāo)是什么,？項目的總目標(biāo)是什么？如果這幾點不理解不清楚,，我們制訂的目標(biāo)就沒有任何意義,。

２、在充分了解,、理解上級領(lǐng)導(dǎo)（局,、公司、項目）總目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，我們的項目工長首先要確定自己想要實現(xiàn)什么的目標(biāo),。

 ３、目標(biāo)確定后,，還要預(yù)測可能的變化,。有人說：“計劃不如變化快,，計劃趕不上變化，計劃定的再好也沒有意義,?！边@話是非常錯誤的，是非常消極的,。  

正因為計劃沒有變化快,，所以才要做計劃，如果計劃完全沒有變化,，就體現(xiàn)不出制訂計劃的意義,。

因為有變化，所以定目標(biāo),。做計劃時,，就要預(yù)測到變化。

    此外,，定目標(biāo)時還要把最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)分清楚,，因為很多事情不可能一蹴而就。

４,、目標(biāo)要量化,。  目標(biāo)不但要明確，要分階段,，還要對目標(biāo)進(jìn)行量化,，因為不能量化的目標(biāo)是不能評估的，不能及時得到上級的肯定和支持,，也不能檢查計劃的執(zhí)行情況,。

５、要認(rèn)真研究決定達(dá)到目標(biāo)的方法,，首先研究因果關(guān)系,，即對人力，機具,，材料,，環(huán)境和方法進(jìn)行分析，哪里有問法就解決哪里的問題,。當(dāng)然還有時間,，經(jīng)費這些問題我們也要考慮到，然后整理,，判斷所收集到的資料并進(jìn)行分析,，總結(jié)。

為了多角度評估并選定最佳方案，我們可以采用頭腦風(fēng)暴法,，即先讓大家多提幾個方案，然后,，在這些方案里面再選出一個最優(yōu)方案,，根據(jù)其制定計劃。

三,、怎樣對目標(biāo)和計劃進(jìn)行管理

１,、計劃實施前要對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

我們很多項目工長在接受任務(wù)后,，或在制訂計劃后,，馬上就要求員工、班組去實施去做,，沒有考慮到這樣一個問題,，員工,、班組操作工人會不會做,，愿不愿意做。如果沒有把要做的事情有哪些標(biāo)準(zhǔn),，有哪里些要求,，施工程序,、工期是怎么安排的，上述這些規(guī)定和要求沒有講清楚,，員工和班組工人在做的過程中難免會出現(xiàn)很多問題,，可能會導(dǎo)致大量錯誤的產(chǎn)生，從而造成不必要的浪費,。所以,，在計劃具體實施前必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行操作交底,，要告訴員工和施工班組,，為什么要讓他們這樣做；身為生產(chǎn)管理者,，如果我們只訴員工做什么事,，而不告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，他們就會缺乏工作熱情,，缺乏工作的積極性,，就不能全力以赴投入工作，而在這樣的狀態(tài)下,、他們是做不好工作的,。

２、下達(dá)的命令要簡潔明確,。

對員工進(jìn)行培訓(xùn)后,，就要開始對計劃進(jìn)行具體的實施,，我們的項目工長在下達(dá)計劃時，要表達(dá)簡潔明確,，不可摸棱兩可,，不要說“盡量做吧”、“盡可能完成”等語句,，如果生產(chǎn)管理者對操作者下達(dá)命令說 “盡量做”,，最后員工和施工班組做不到的情況就會占大多數(shù)。所以,，生產(chǎn)管理者下達(dá)命令時一定要做到：目標(biāo)明確,，命令簡潔，什么時候做什么,，什么時候完成,，有什么標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題找誰及時解決,，說得明確清楚,。

為什么軍隊的戰(zhàn)斗力強，因為軍隊的軍紀(jì)嚴(yán)明,，上級叫你九點攻下那個山頭,，十點鐘攻下來可能要軍法處置，我們要將這種做事的風(fēng)格慢慢融入到企業(yè)文化中,，融入到自已的管理風(fēng)格中來,，形成自己的管理風(fēng)格。

另外,，生產(chǎn)管理者需要一次性下達(dá)完命令,，換句話說，下達(dá)命令時一次性把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、操作程序,、規(guī)章制度、具體要求說清楚,，不要拖泥帶水,。如果我們的項目工長、生產(chǎn)管理者在安排工作時,、下達(dá)任務(wù)時,，讓操作者先做第一步，做完第一步再來問我,，我們再告訴他第二步,，第三步，第四步……，操作者的工作效率會大大打折扣,。

在實施的過程中要多激勱員工和作業(yè)班組,。

３、 加強計劃實施過程中的檢查,。

我們的項目工長一定要知道,，并且一定要記住：檢查是一堵“防火墻,，我們在施工管理中應(yīng)堅持筑起檢查這堵“防火墻”,。我們有了計劃措施是不夠的,，關(guān)鍵是檢查,。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程,。對檢查中披露出的問題,，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的,，應(yīng)立即匯報有關(guān)部門抓緊處理,。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是要求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完,，做到日清日結(jié),。該原則也適用于檢查工作。

對我們項目工長,、現(xiàn)場生產(chǎn)管理者來說,，有三種檢查方式可供選擇：

第一種“定時  定次；

第二種：不定時  定次,；

第三種：不定時,，不定次；

在實際管理中,，第三種檢查方式效果最好,，因為員工不知道管理者什么時候來檢查，也不知道要檢查多少次,，他們能認(rèn)認(rèn)真真做工作,。所以，我們講最好的檢查是不定時,，不定次,。

４、認(rèn)真總結(jié),，把成功經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化,。

檢查完計劃的執(zhí)行情況后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于成功的經(jīng)驗,，要把它們作為標(biāo)準(zhǔn)固定下來,；對于失敗的教訓(xùn)要吸取、改正,。

第三講：工長管理工作的重點

任何事物都有重點和非重點之分,，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾一樣，工長的現(xiàn)場管理工作也是一樣的,，我們的項目工長在項目管理中要直接跟勞務(wù)隊伍,、操作班組打交道，要對建筑工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、成本控制、材料節(jié)約等各項指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任,，工作千頭萬緒,，什么是我們工長管理工作的重點呢？根據(jù)我管現(xiàn)場的經(jīng)驗,，那就是要認(rèn)真抓好計劃和檢查工作,。計劃、檢查是工長在管理中最重要的兩個環(huán)節(jié),。

1,、認(rèn)真抓好計劃管理工作。

在工程項目管理中,，不論做什么事情,，在時間的選擇上都有一個最佳點，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做,，叫做失時,，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察,，失時的結(jié)果往往是坐失良機,，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)。

作為管理者,，在具體管理的過程中,，要想在問題還沒有發(fā)生時就把它解決掉，或者在問題剛剛發(fā)生且影響還不很大時就把它解決掉,，那么,，哪個環(huán)節(jié)是可以避免問題發(fā)生的？是計劃,。

計劃是在工作或行動前預(yù)先擬定具體內(nèi)容和步驟,，提出一些可能出現(xiàn)的問題并提出供解決的方法,。

計劃可以有效協(xié)調(diào)工作人員的行動，增加其主動性,，減少盲目性,，使工作能按部就班地進(jìn)行。

同時,，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),，能對工作人員起到較強的約束和督促作用。

 2,、認(rèn)真抓好檢查,、考核工作。

計劃是對工作的預(yù)期,，那么,，哪一個環(huán)節(jié)可以讓工作人員在問題剛剛發(fā)現(xiàn)時就能找到癥結(jié)所在？那就是檢查,。檢查讓我們在問題剛剛發(fā)生,，但還不是很明顯時就能發(fā)現(xiàn)它并找到解決的方法,。

所以,，計劃、檢查在工長工作的管理中是重要的兩個環(huán)節(jié),。做為生產(chǎn)管理者,，每天都應(yīng)該做計劃。計劃不一定寫下來,，但一定要在大腦中有明確的規(guī)劃,。比如，今天要做什么工作,，怎樣進(jìn)行這項工作,，工作中會出現(xiàn)什么問題，出現(xiàn)問題后應(yīng)如何處理,，等等,。生產(chǎn)管理中要及時檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題,，要及時處理并要求員工改進(jìn),。

檢查就是將完成的結(jié)果與之前計劃要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比。查找工作中存在的問題,，比如質(zhì)量問題,、安全問題、效率問題,，分析和找到問題癥結(jié)所在,，對我們制定的計劃進(jìn)行修正完善,，使制訂的計劃更具針對性和操作性。分清哪些做的對,，哪些做的不對,，明確效果、找出問題,。

施工工長在項目管理中應(yīng)努力堅持“三嚴(yán)”的原則,，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查,、嚴(yán)肅的處理”,；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實到基層這一基本環(huán)節(jié),，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行,，管理制度再好，再完善,，也只是一紙空文,。因此，我們必須做到,，對任務(wù)即要有布置,，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時間要求,，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋,，采取相應(yīng)的堅決措施，嚴(yán)肅考核處理,。在施工整體過程中,，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查,、嚴(yán)肅的處理這三者有機地結(jié)合起來,，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制,，有布置又有檢查,，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等,，對于整頓秩序,、加強管理是有利的。

總之,，我們項目工長在現(xiàn)場的生產(chǎn)管理當(dāng)中,，一定要抓住計劃、檢查這兩環(huán)節(jié),。只有這兩個環(huán)節(jié)都把握好了,，才可能成為一個合挌的管理者,。

認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作,。在施工的整體過程中,，必須加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工,，確保安全生產(chǎn),，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破,。

笫四講：工長應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣

底氣,，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng),。建筑企業(yè)的施工工長處在項目管理的最前沿,，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員,、勞務(wù)隊伍之間,，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣,。

1.要有動手操作的底氣,。俗話說：“沒有金剛鉆,、不攬瓷器活,。”施工工長必須注重加強基本功訓(xùn)練,，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備,、施工工藝流程、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都要了解熟悉,，要能編寫施工方案交底,，要能編制施工進(jìn)度計劃。對質(zhì)量,、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn),、會判斷、能排除,，日常管理中要做到謹(jǐn)慎細(xì)致膽不大,，遇到突發(fā)事件時能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象,。

2.要有分析判斷的底氣,。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者,，作為一個施工工長，全面掌握實情,，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ),。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣,，特別是象質(zhì)量,、安全工作具有危險性、復(fù)雜性,、突發(fā)性的特點,，，事關(guān)全局,，只有對錯綜復(fù)雜的情況,、各方面的問題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確,，措施得當(dāng),，指揮科學(xué)。

3.要有科學(xué)管理的底氣,。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行,。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展,。管,，就是要明確責(zé)任，做到人的行為,、事的發(fā)展,、物的狀況有人負(fù)責(zé)；理,，就是要加以引導(dǎo),，建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、運行流程,、行為規(guī)則,、項目管理的各項制度等。只有會管理,，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項目和隊伍之間的關(guān)係,，達(dá)到項目管理的最終目標(biāo),。

4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量,、安全管理,，涉及到各工種、各崗位,、各環(huán)節(jié),，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接,、各工種的特點,、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織,，相互取長補短,，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與,、各守陣地,、各負(fù)其責(zé)的堅強戰(zhàn)斗集體，達(dá)到項目整體目標(biāo)的實現(xiàn),。

5.要有宣傳表達(dá)的底氣,。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一,。無論是項目各項工作的具體要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹,，還是對職工勞動紀(jì)律的要求、操作技能的培訓(xùn)以及對勞務(wù)隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進(jìn)行評價,，都必須用語言正確地表達(dá)出來,，準(zhǔn)確、簡潔,、清晰的表達(dá)可以達(dá)到事半功倍的效果,。

6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項目管理中,，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的,，只有通過交流,，別人才能認(rèn)識和更深入地了解你、信任你,；加強與各個部門的交流溝通,，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào),，你的工作才能更好地開展,，才能取得合作單位和合作人員的信任,，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件,。與合作隊伍的交流溝通,，你能認(rèn)識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài),，隨時可以改進(jìn)自己的工作方式,；與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，說話大方得體,，建立最起碼的互信,，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,，左右逢源,。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通,，那自己的工作就沒法開展,，更不要提結(jié)果如何。在項目管理中,，在平常的工作中,，一是要在班組隊伍之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，增強隊伍的凝聚力,、向心力,、親和力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào),，建設(shè)成團(tuán)結(jié)和諧的整體,；二是要從尊重人、理解人,、關(guān)心人出發(fā),，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難,，理順情緒,，化解矛盾，使大家能夠放下包袱,，輕裝上陣,，心情舒暢地工作，為實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量,、安全工作提供思想保證,。

施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此,，施工工長應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，應(yīng)有認(rèn)真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講,，一個工地管理水平的高低,，也反映了我們施工工長的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、和技術(shù)業(yè)務(wù)水高的高低,。

實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細(xì)的工作,，哪個工段就管理的好,，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此,，我們施工工長要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，加強技術(shù)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)管理知識,，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，為社會的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展,、為個人的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。