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寫福州房地產(chǎn)史志不能不提到這家房企——融僑集團，在尚未上市的地產(chǎn)閩企中,，融僑堪稱排頭兵,。

融僑集團1989年起家于福州，在福州市場進行了多年的深耕發(fā)展后,，2001年融僑集團進軍西部,，融僑集團目前在福州,、福清、重慶,、西安,、武漢、南京等地已擁有近萬畝儲備土地,。

要買房,，去融僑！能買到融僑公司開發(fā)的房產(chǎn),，成為許多福州人一大人生理想,。經(jīng)過十多年努力，“融僑”品牌系列產(chǎn)品,，在房地產(chǎn)市場上取得了巨大的成功,。

合作背景

融僑集團是印尼華僑林文鏡于1989年以港資形式在福州投資的房地產(chǎn)公司；而金輝集團則為香港金輝投資集團林定強所創(chuàng)辦,，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā),、物業(yè)服務(wù)、酒店開發(fā)管理等,。

融僑與金輝的合作是怎么開始的呢,？這兩家實力都不弱的房企為何走向聯(lián)合？是怎樣的合作,？又為何分手,？是怎樣的分手？

近20余年中,，融僑的品牌在業(yè)界的確具備很高的評價,。而這一切，不能不提一個人——黃祖仕,。要探究融僑金輝合作時的背景,，也無法避開此人。

有著福州地產(chǎn)黃埔軍校校長之稱,、融僑創(chuàng)始人之一的黃祖仕,，1989年與林氏集團共同創(chuàng)建融僑，并擔(dān)任副董事長兼總經(jīng)理,，是融僑最初十余年來經(jīng)營上的核心人物,，直到2004年從融僑離職。

離開融僑前,，黃氏的經(jīng)營理念在融僑得到了充分發(fā)揮,。受黃祖仕的戰(zhàn)略眼光以及浪漫、理想主義的影響,，融僑走了一條打造精品的道路,。融僑地產(chǎn)品牌的從無到有,，從有到優(yōu)，離不開此人,?！盀榫诱咧耄瑸楹蟠翳b”的口號也是其最早提出,。

至于黃祖仕掛冠而去的原委,，由于當(dāng)事人三緘其口，外界不得而知,。有人說是黃祖仕在融僑的明星效應(yīng)掩蓋了林氏家族應(yīng)有的地位,，有人說是融僑高層不滿黃祖仕引入其兄弟借用融僑品牌開發(fā)重慶項目，有人說是由于黃祖仕反對董事會決定投資江陰碼頭……

對于黃祖仕樹立的精品路線,，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,，林文鏡曾在董事會上說過這樣一句話：如果不是土地拿得便宜，誰也賺不了錢,。高層在經(jīng)營理念上似與黃氏沖突,，最終導(dǎo)致其離職。其后果是,，融僑產(chǎn)品由作品理念搖向以市場需求為導(dǎo)向，企業(yè)開始追求快速制造和高額銷售利潤,。

而這種理念的搖擺似乎也在說明：融僑在致力創(chuàng)建品牌的那段時間并不掙錢,。黃祖仕的經(jīng)營理念是希望先通過打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品塑造良好品牌，以謀求企業(yè)的長遠發(fā)展,。而這種理念的結(jié)果可能得犧牲企業(yè)的短期經(jīng)濟利益,。

合作共贏

黃祖仕退出后，一大批管理人才也相繼退出,。融僑的人才和資金嚴重匱乏,。這個時候，林定強的金輝開始進入融僑高層的視野,。兩家企業(yè)走向合作的條件已經(jīng)具備,。

知情人士稱，早在2004年,，融僑與金輝就有了合作意向,。2005年，以金輝董事長林定強出任融僑執(zhí)行總裁為標志,，雙方以股權(quán)置換的方式開始了戰(zhàn)略合作,。次年，新公司便聯(lián)手迅速展開全國擴張,。

對于此番合作,，林文鏡看中了金輝擴張的能力,、開發(fā)項目的速度和盈利能力，而林定強則看中了融僑的品牌,、資金實力,、資源優(yōu)勢和平臺。兩者可謂各取所需,。

據(jù)了解,，合并后，融僑金輝的項目擴張主要是金輝的團隊在操持,。甚至包括財務(wù)總監(jiān),、開發(fā)部經(jīng)理、經(jīng)營銷售部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理等均換成金輝的人,。金輝內(nèi)部人士向本刊透露，合并后集團中超過90%的人員來自金輝,。而融僑更多是作為品牌輸出,。

從此，金輝打著融僑的旗號,，項目開始大賣,。而融僑也借助金輝的能力在全國開始了征程。這讓兩家公司在房地產(chǎn)大好時代大賺了一筆,。

2009年對融僑金輝來說是里程碑式的一年：融僑金輝布局全國11城,、挺進全國房企20強、躋身百億房企,。這一年融僑金輝更把總部搬到了北京,。有時候甚至直接簡稱為融輝地產(chǎn)。

分手快樂

強強聯(lián)合的模式并沒有持續(xù)更久,，合作之后,，雙方發(fā)現(xiàn)都存在著品牌價值被稀釋的問題。在項目的實質(zhì)開發(fā),、操作上,，雙方的經(jīng)營團隊也開始產(chǎn)生意見分歧。另外,，內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一些問題,，融僑員工頻頻出走，而金輝亦存在品牌出鏡率低,、市場認可度下降的問題,。

林文鏡的大兒子可能將接手融僑的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并打算沿襲黃祖仕的理念主打高品質(zhì)住宅,。這一點與金輝的快速擴張定位不同,，難以達成共識,。

有老融僑員工在微博上爆料，2006年融僑1/3員工集體辭職,，主要是不接受新股東金輝的理念,，“當(dāng)時我們就知道我們的'融僑'品牌已不復(fù)存在了，從此'融僑'只是一群地產(chǎn)暴發(fā)戶殺雞取卵的牟利工具,?！?/p>

在合并踏入第五個年頭之時，雙方卻毅然選擇“分手”,。2010年11月中旬,，融僑、金輝正式分家,。金輝內(nèi)部人士表示,，金輝與融僑是和平分家，雙方實際上只是做了一次資產(chǎn)重置,，分家之后雙方仍保持友好關(guān)系,。

盡管如此，在雙方合作的蜜月期內(nèi),，由于房地產(chǎn)價格超乎尋常的飆升,，合并后的公司在短期內(nèi)出現(xiàn)了規(guī)模的擴張、盈力能力的提高,，使得雙方都對合并后的結(jié)果保持相對的滿意度,。但在項目的實質(zhì)開發(fā)、操作上,，雙方的經(jīng)營團隊則開始產(chǎn)生意見分歧。

有分析人士稱,，“兩家公司壯大事業(yè)的雄心其實是一致的,，所不同的是為達到這個目標選擇的道路，融僑是種樹,，金輝是種菜,。”

其認為,，融僑的開發(fā)理念是作品理念,，企業(yè)著力于打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，盡心營造高品位的生活方式,。而金輝所持的是典型的產(chǎn)品理念,，走的是市場快速擴張之路，其產(chǎn)品更多地只是滿足人們對住房的最基本需求,，即居住,。

或許正是這兩種不同的氣質(zhì),，決定了兩者在各取所需之后，無可避免地走向分手,。但經(jīng)歷了五年的攜手時光,，兩家房企都已處在新的平臺，無疑也都面臨著一個新的未來等待開拓,。

“輕輕的,，我來了。正如我輕輕的走了,。我揮一揮衣袖,，不帶走一片云彩?！蹦眠@首詩來比喻本地著名房企融僑和金輝的分分合合是再合適不過了,。

分家之后，雙方對合作開發(fā)的項目資產(chǎn)大體按城市進行了劃分,，比如西安,、上海、蘇州,、重慶等地的項目劃給了金輝,，而南京、連云港,、無錫,、武漢等地的項目劃給了融僑。

而對于部分城市,，兩家在項目上都有保留,，比如福州、天津和合肥,。以天津為例,，融僑金輝合作期間在天津拿了兩個項目。分家后,，南開區(qū)長江道項目歸融僑,，被打造成融僑華府，而渤龍?zhí)斓仨椖縿t歸金輝,，被打造為金輝渤龍國際公寓,。

分家之后，部分項目名稱也發(fā)生了改變,，大多是金輝在其所屬的項目中加入了“金輝”的品牌標識,。

獨立之后，金輝仍然保持著在土地市場的強勢作風(fēng)，甚至不懼與保利,、萬科,、綠地等財大氣粗的一線房企直接過招。多數(shù)時候以黑馬姿態(tài)馳騁無阻,，令競爭對手連連咋舌,。