作為創(chuàng)業(yè)者,，誰能體會自己幾個股東要我半月搞定一個和美團一模一樣的平臺，還要完成各種用戶體驗,？做出來了,，又不看說明文檔，拿上半截就跑。經(jīng)驗告訴我,，技術出身,，不要選擇和外行一起創(chuàng)業(yè),，頭破血流,。

作為創(chuàng)業(yè)者的大家，誰敢說沒經(jīng)歷過2個B以上的渣渣

把B抓起來,！

作為聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團隊,，這三個人居然都沒有對財務狀況進行監(jiān)督，該不會是傻子吧,？

公司正規(guī)后財務要透明公開,，各自發(fā)揮才能讓企業(yè)快速發(fā)展。還有股東的小心思不要太重,，其實B已經(jīng)犯法了,。

而除了這些吐槽以外，

小編在微信后臺,，意外地看到了,，

這類故事當中的合伙人B，

不過這位B的創(chuàng)業(yè)結局并沒有那么美好：

他還坦言,，除了與合伙人對撕,，

其實，創(chuàng)業(yè)路上還有更多需要注意的坑：

1任何不賺錢的創(chuàng)業(yè)都是“耍流氓”

創(chuàng)業(yè)者不能為了追求高大上的概念,，作為融資的噱頭,，不惜把賺錢的項目砍掉，雖然融到了大筆的錢,，但失去了自身的造血能力,，終究難逃因燒錢而死。

2.與合伙人對撕,，才是創(chuàng)業(yè)人最大的悲哀,！

創(chuàng)業(yè)都是九死一生，所有低谷期只能依靠團隊,，忠誠可信的團隊永遠是最可靠的,。與合伙人對撕，很容易導致企業(yè)走入解散程序,。

3開發(fā)什么產(chǎn)品客戶說了算

對于究竟要開發(fā)什么產(chǎn)品,，采用怎樣的運營模式，不要期望讓客戶告訴你,，他沒有這個義務,。通常情況下，客戶也不清楚自己具體要什么，你必須很好地理解他們,。

4.我們測試多次,，沒問題了！

當你認為你已經(jīng)對產(chǎn)品進行了充分測試時,，再多測試幾次,。在產(chǎn)品經(jīng)過公司外部人士的多次測試之前，絕不輕易發(fā)布,。

5.我只說去和投資人簡單聊聊

在沒有準備好融資的時候,，不要著急見投資人，也不要以為私下的見面只不過是簡單的聊聊,。因為一旦你見了投資人,，即使是和投資人進行比較隨意的溝通，那也是一次“期末考”,。

6.你的團隊效率并沒有想象中的高

創(chuàng)業(yè)就像高考,，高一打基礎、高二做積累,，高三玩沖刺,，三年是一個奮斗周期。有些創(chuàng)業(yè)高手擅長高效辦公,，會把這個三年周期縮短至三季度,，創(chuàng)業(yè)效率提高4倍，而絕大部分的創(chuàng)業(yè)者,，甚至都沒感受過一個項目的三階段,，就提前離場了。

那么,，如何贏在創(chuàng)業(yè)效率上呢,？

——從高效辦公開始！