一.工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量承諾：按照國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 質(zhì)量等級為工程一次驗收100%達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二.質(zhì)量保證措施原則

1. 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系,，具體為：

我公司將提供包括組織機構(gòu),、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限、資料保證,，質(zhì)量策劃,、過程,、改進等實施方案有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等等,。

如果我司有幸中標(biāo),，我司對承接的鹽城環(huán)保科技城創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心工程智能化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等相關(guān)伴隨服務(wù)項目將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求,，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制,，確保施工項目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需求,，并達到公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實現(xiàn),。

2. 以合同為制約手段，推行GB/T19001-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn),，強化質(zhì)量職能,，建立項目質(zhì)量管理體系。

3. 建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，以總工程師為中間控制,，專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理→各職能部門工程師→各專業(yè)施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),。

4. 質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制,，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任,，各行其職,，嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)檢制度，上道工序檢查不合格,，不能進行下道工序,，加強工程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中,。

5. 嚴(yán)格施工質(zhì)量控制,，編寫分部工程質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，控制好各分項工程,。

6. 按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購手冊，對所采購的材料進行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和控制,，把好原材料質(zhì)量關(guān),，進場材料和半成品必須經(jīng)過檢查驗收，要有出廠合格證,，材質(zhì)證明和使用說明書,，需要復(fù)試的材料要經(jīng)過復(fù)試后才能使用。

7. 對成立鹽城環(huán)?？萍汲莿?chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心工程智能化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等相關(guān)伴隨服務(wù)項目經(jīng)理部,，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,。公司將鹽城環(huán)保科技城創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心工程智能化系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等相關(guān)伴隨服務(wù)項目質(zhì)量目標(biāo)按照層塊分解到各職能部門及職能人員,；目標(biāo)實現(xiàn)率是考核項目部人員成績的重要依據(jù),。

三、建立各項管理制度

1建立施工組織設(shè)計審批制度

1.1施工組織設(shè)計必須由項目經(jīng)理,、各專業(yè)工程師,、預(yù)算工程師、材料工程師等有關(guān)人員參加編制并簽字,。

1.2施工組織設(shè)計必須在工程實施前報公司工程部,，由工程部經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批,。

1.3施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審核意見進行修改完善,，經(jīng)上報同意后方可進行施工。

2.建立技術(shù),、質(zhì)量交底制度

技術(shù),、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式,，具體可分如下幾個方面：

2.1當(dāng)項目部接到圖紙后,，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員進行認真學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和圖紙會審,。

2.2施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后,，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案,，并進行技術(shù)、質(zhì)量,、安全書面交底,，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。

2.3本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量,、安全工作的原則,，各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗,，不簽字不上崗,。

3.建立技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度

3.1技術(shù)復(fù)核：應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃,，明確復(fù)核內(nèi)容,、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,。

3.2技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄”作為施工技術(shù)資料歸檔,。

3.3凡上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w的重要工程,，均應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位共同進行隱蔽工程驗收,，驗收合格填寫“隱蔽工程驗收記錄”,，經(jīng)三方簽字后，作為檔案資料保存,。

4.建立質(zhì)量記錄制度

在工程實施過程中,，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗,、調(diào)（測）試及驗收報告,，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄等及時整理并歸檔保存,。

4.1各關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量控制程序

按照質(zhì)量保證工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能,。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況,。施工機具,、檢測設(shè)備、測量儀器,、計量器均以得到保證,，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件,。

4.2組織好人力,、物力及時配合土建及裝飾單位施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留,、預(yù)埋工作,，防止預(yù)留的孔、洞,、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工,。

樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，把好工序質(zhì)量關(guān),，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患,。

4.3把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān),，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理,。

對質(zhì)量狀況全面跟蹤,，對工序質(zhì)量不漏檢。

5.程技術(shù)資料管理制度

工程技術(shù)資料的收集整理，按照有關(guān)智能建筑技術(shù)資料編制的有關(guān)規(guī)定進行編制,。項目部專職資料員負責(zé)施工技術(shù)文件的發(fā)放和技術(shù)資料的收集整理工作,。對特殊部位可根據(jù)業(yè)主及有關(guān)方面的要求拍攝工程照片，作為資料歸檔備案,。技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時形成,。

6工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制

施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗,，防止由于偶然性和異常性原因,，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失,，借助檢驗資料分析,，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具,、材料,、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題,，及時采取措施糾正或改進,，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：

? 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系

工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的,。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時,，優(yōu)先考慮質(zhì)量,，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快,。

? 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱,，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理,，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓,，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。

? 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系

任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動,。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量,，加強管理,，提高工效降低消耗入手，在好中求省,。