管理的起點(diǎn)是人性,，管理的過程是服務(wù),，管理的終點(diǎn)是管理人的價(jià)值觀！

簡(jiǎn)單闡述一下我的觀點(diǎn)：

1,、管理的起點(diǎn)是要搞懂管理的原理,，理解人性的需求，從員工人性的需求出發(fā)去管理員工,，而不是規(guī)章制度,；

2、管理的過程是服務(wù),，就是一切為了服務(wù)員工,，以幫助員工達(dá)成他的需求的方式去服務(wù)員工，這樣才能團(tuán)結(jié)員工,，形成團(tuán)隊(duì),；

3、管理的終點(diǎn)是管理員工的價(jià)值觀,，只有價(jià)值觀統(tǒng)一了,，思想才能統(tǒng)一，行動(dòng)才能統(tǒng)一,，最后想要的結(jié)果才能統(tǒng)一,。

西點(diǎn)軍校在美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的培育中,，尤其重視軍人的核心價(jià)值觀的形成、培育和發(fā)展,。西點(diǎn)軍校通過高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù),、體能和軍事訓(xùn)練，幫助士官生形成自己的價(jià)值體系,，并通過一系列不同的情境設(shè)計(jì)去提升西點(diǎn)軍校士官生的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,。西點(diǎn)軍校美國(guó)陸軍的核心價(jià)值觀由以下7方面的因素構(gòu)成。

（1）忠誠(chéng)：全心全意效忠憲法,、陸軍,、部隊(duì)和戰(zhàn)友。忠誠(chéng)是雙向的,，如果領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)備奉獻(xiàn)忠誠(chéng),，那他就不該期望獲得忠心。忠心是下屬給你的禮物,。只有當(dāng)你好好培訓(xùn)他們,，公正地對(duì)待他們，并且貫徹自己所說的理念時(shí)，他們才會(huì)給你忠誠(chéng),。

（2）責(zé)任：履行義務(wù)和職責(zé),。士兵們是以宣誓效忠美國(guó)法律而開始他們?cè)陉戃姷能娐蒙牡模欢鴳椃▌t是政府和法律之基,。責(zé)任要從遵守法律,、規(guī)章制度、命令等一切要求開始做起,，但其內(nèi)涵遠(yuǎn)不止于此,。領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)該敢于為人先，在被告知做什么之前就能指出需要做的事情,。

（3）尊重：善待他人,。對(duì)個(gè)人的尊重構(gòu)成了法治的基礎(chǔ),。尊重意味著認(rèn)可并欣賞所有人的尊嚴(yán)和價(jià)值。有效的領(lǐng)導(dǎo)人是能夠包容異己的,，理解他人的背景,，換位思考，明白什么對(duì)別人來說是重要的,，這樣才能表現(xiàn)出對(duì)人的尊重,。領(lǐng)導(dǎo)者還必須營(yíng)造良好的氛圍，使得每個(gè)人都能活得有尊嚴(yán),，受到尊重,。

（4）無私奉獻(xiàn)：以國(guó)家、軍隊(duì)和部下的利益為己任,。無私奉獻(xiàn)不是說士兵不能有強(qiáng)烈的自我,、自尊心或正常的雄心壯志,。無私是指你所做的任何有利于自我或職業(yè)發(fā)展的決定和行動(dòng),，都不能傷害到他人或破壞任務(wù)的完成。一個(gè)軍隊(duì)只有結(jié)成團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)作,，而為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)能有效地運(yùn)作,，個(gè)人就必須為了整體的利益放棄個(gè)人的利益。

（5）榮譽(yù)：實(shí)踐所有的陸軍價(jià)值觀。榮譽(yù)就是個(gè)人品質(zhì)和行為的“道德指南針”,。對(duì)一名軍官來說,，榮譽(yù)就是把軍隊(duì)的價(jià)值觀置于個(gè)人利益和榮華富貴之上；對(duì)所有士兵來說，榮譽(yù)還意味著把軍隊(duì)的價(jià)值觀置于茍且偷生之上,。

（6）正直：做合理合法的事情,。正直的人都按原則行事，正直的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓別人知道自己的原則,，并身體力行,。誠(chéng)實(shí)意味著不管外界壓力如何與自己背道而馳，也要永遠(yuǎn)講真話,、行正道,。正直意味著既要保持道德上的完美無缺，也要忠于你自己的內(nèi)心,。有正義感的人不是因?yàn)榉奖慊騽e無選擇而去做正確的事,，他們這樣選擇是因?yàn)樗麄兊钠犯癫辉试S自己降低標(biāo)準(zhǔn)。

（7）勇氣：直面恐懼,、危險(xiǎn)和逆境（身體上或道德上的）,。勇氣不是說沒有恐懼，而是一種克服恐懼去做該做的事情的勇氣,，它有身體上的和道德上的兩種形式,，好的領(lǐng)導(dǎo)是兩者兼?zhèn)涞摹Ｉ眢w上的勇氣是指克服對(duì)身體傷害的恐懼,，履行自己的職責(zé),。道德上的勇氣就是堅(jiān)定地捍衛(wèi)價(jià)值觀、原則和信仰的意愿——即便遭受著威脅,。

從世界級(jí)卓越的領(lǐng)軍人物的價(jià)值體系,，到西點(diǎn)軍校的使命和校規(guī),，我們得到的最大啟迪是：卓越領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力來源于領(lǐng)導(dǎo)者本身的內(nèi)在推動(dòng)力——核心價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)力并不是研究如何從技術(shù)層面做一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者,，而是探索什么是有效領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的素質(zhì)和品格,，怎樣才能成為優(yōu)秀的、受歡迎的領(lǐng)軍人物,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)必須有領(lǐng)導(dǎo)者本人內(nèi)在核心價(jià)值觀的心理支撐。領(lǐng)導(dǎo)人要贏得下屬的支持,，首先必須身體力行,、以身作則。西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)拉里·杜尼高在《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》中是這樣解釋領(lǐng)導(dǎo)力的：

“許多人幼稚地認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)用來施之于他人身上的一套技巧：怎樣影響別人,。但是以我們的經(jīng)驗(yàn)來看,，陸軍的領(lǐng)導(dǎo)力并非始于以他人為中心，而是以自己為出發(fā)點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是關(guān)于怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)的問題,，而不是怎樣去做領(lǐng)導(dǎo)。只有一個(gè)人有率真本色,，有一套強(qiáng)烈的價(jià)值觀,，所作所為都與這個(gè)價(jià)值觀保持一致，并表現(xiàn)出自律精神的時(shí)候,，這個(gè)人才能開始領(lǐng)導(dǎo)人,。 ”

西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)的這段話,，對(duì)中國(guó)一些人熱衷于運(yùn)用功利主義的“謀略”、“帝王術(shù)”或“厚黑學(xué)”的招術(shù)去研究如何有效地控制員工,，是一個(gè)極有力的反擊和批判,。中國(guó)文化遺產(chǎn)中的某些糟粕，“文化大革命”的十年動(dòng)亂給人們帶來的價(jià)值觀混亂以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)道德的挑戰(zhàn)和沖擊,，使得中國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不明白什么才應(yīng)該是真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和品格,。今天，越來越多的中國(guó)企業(yè)走向世界,，大批國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó),，中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須完善自己的核心價(jià)值體系，認(rèn)真提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，不斷磨煉自己的品格和素質(zhì),，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)從思想上、理念上,、行為上與卓越的國(guó)際企業(yè)家的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則相接軌,。

所以，我希望大家今后不論做什么,，都有自己的一個(gè)堅(jiān)定的核心價(jià)值理念,，并且發(fā)揮主動(dòng)性，嘗試在行動(dòng)上去影響他人,。有的人說,，我現(xiàn)在自己干我自己的,，以后當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)再考慮怎么影響別人,。但是，領(lǐng)導(dǎo)力需要在平時(shí)行為舉止上去鍛煉,。你要學(xué)會(huì)怎么去激發(fā),、激勵(lì)別人,。更進(jìn)一步說，就是一種“感染”,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠感染他的下屬去做事,，這時(shí)候下屬就會(huì)感覺，我做這一件事情,，不僅僅是為公司,，實(shí)際上我在為自己做事。當(dāng)他有這種感覺的時(shí)候,，他對(duì)公司的支持,、奉獻(xiàn)，他貢獻(xiàn)的力量,，會(huì)大大超出你的想象,。這絕對(duì)要比單純的管理者用鞭子抽的效果好得多。

小編推薦：花上萬甚至幾十萬學(xué)習(xí)EMBA課不如關(guān)注總裁內(nèi)刊，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備了CEO百元成長(zhǎng)課程,，將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉,，整理成100節(jié)精品音頻課，課程包含企業(yè)管理,、資本運(yùn)營(yíng),、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理、人才管理,、財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目投融資、企業(yè)并購重組,、上市指導(dǎo),、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。