我在中科院計算所攻讀了碩博,，事實上這一階段又可以分為兩個子階段：

• 前 3 年基本就是結(jié)合自己的興趣和實驗室的課題做各種項目，從 Linux 內(nèi)核的開發(fā),、到分布式計算 / 存儲,、搜索引擎的搭建等；

• 第二個子階段是開始專注做搜索：2010 年,，我參與了人民搜索第一代的搭建和創(chuàng)立,，中間一度進行了長達幾個月的全封閉開發(fā)。這個階段興趣總體比較廣泛,，什么都懂一些,，C/C /Java 的代碼也累積寫了十多萬行，技術棧的基礎還不錯,。

因為經(jīng)歷了前面一個子階段的探索和嘗試,，我開始覺得需要專注，需要在某個特定的方向上有較為深入的積累和沉淀,。所以在第二個子階段中,，我閱讀了大量機器學習相關的 Paper，不夸張地講,，上千篇肯定是有的,，并撰寫了大量的 Paper 閱讀筆記。

后來提出了我的博士課題 -“多樣性排序?qū)W習”,，這是我自己開創(chuàng)的一個研究子方向,；后來學術領域的很多工作都是在我的工作基礎上進行拓展和深入的,，算是一個小小成就的事情。

總的來講,，這個階段的特點就是“探索 - 嘗試 - 深入”,，有點像算法領域的 EE（Exploration-Exploitation），當然本質(zhì)還是以不同的形式專注到技術 / 學術本身的鉆研和積累上面,。

我在阿里巴巴工作了 3 年半,，客觀地講，這個階段的時光一直處于比較 Tough 的狀態(tài),。我博士畢業(yè)時有很多的選擇,，包括各種頂級外企以及重點高校的教師 Offer，后來種種機緣,，選擇加入了阿里,，從事手淘個性化推薦的相關研發(fā)工作，經(jīng)歷了手淘全面無線個性化的歷程,。

加入阿里之后先后負責了手淘首頁猜你喜歡,、交易鏈路，以及天貓客戶端等相關的個性化推薦工作,。這中間做了很多有意思的工作,，也拿了不少的獎項和榮譽，是一段非常寶貴的時光,。但實事求是地講,，博士在企業(yè)工作還是相當不占優(yōu)勢的，一方面潛意識的會有很高的心態(tài),，另一方面公司本身需要的是技術的扎實落地,，以及業(yè)務本身的真實推動。

初期的時候會有較大的心理落差和技術落差,，因為學術上的深積累并不代表就一定能應用到工業(yè)界的技術落地上,。所以我這個階段的特點其實就是“Adaptive”，整個階段的經(jīng)歷也可以類似為算法的“Adaptive Learning”（自適應學習）,。

當然成長也是全方位的,，包括自身心態(tài)的調(diào)整，抗壓的能力和 Lead 項目能力的提升等,；更為重要的是,，跟產(chǎn)品、運營,、用研,、前端、后端等全鏈路體系打通的能力,，這個綜合能力的提升對于技術從業(yè)者其實非常重要,，它能讓我們能夠跳出細粒度的技術思考而看到全局的體系,，形成一種更為全面的技術思維。

用阿里 CEO 逍遙子的話講,，就是技術需要理解商業(yè),，并拓展商業(yè)的邊界。

由于我個人比較喜歡折騰和接受挑戰(zhàn),，以前做過搜索,，后來在阿里做推薦,，加入?yún)R量之后,，開始接觸一個全新的領域 - 廣告營銷。

這個挑戰(zhàn)是全方位的,，一方面業(yè)務模式上是以前從未接觸過的,，需要從零開始學習；另一方面,，在公司扮演的角色也不一樣,，以前在阿里屬于中間技術管理層，到匯量之后屬于高管層,，除了技術本身的深入鉆研,，還會參與更高維度的戰(zhàn)略決策和團隊整合規(guī)劃等，個人上也需要適應新的角色和相應的工作職責和精力分配,。

匯量科技目前是亞洲最大的移動廣告營銷公司,，無論是數(shù)據(jù)體量還是商業(yè)媒體覆蓋都非常之大，整個生態(tài)的布局也非常完善,，所以目前的這個階段對我而言是全新的全方位的挑戰(zhàn),，需要不斷地突破自我；當然我也很享受這樣的一個挑戰(zhàn)過程,，因為難才好玩,。所以這個階段的特點就是突破，全方位的自我突破,。

優(yōu)秀的技術管理者通常具備嫻熟的業(yè)務能力,，并具有良好的目標管理能力；懂得對團隊下屬同學的授權,，以及針對團隊本身的合理激勵與懲罰,。另外，優(yōu)秀的管理者通常是一個良好的傾聽者,，并具備很好的向上和向下管理能力,。

作為一名技術管理者,，首先要求的就是業(yè)務 / 技術能力嫻熟,，這是基礎,；現(xiàn)在的企業(yè)很少有單純的純粹管理者，技術管理者本身還是要保證自己在特定技術領域的積累和鉆研,，不是說做了管理帶了團隊就不再鉆研技術了,，這肯定是不 ok 的，因為你自身對技術的認知深度,，能很大層面地影響團隊整體的技術規(guī)劃和技術判斷,。

從我自己角度來講，即便現(xiàn)在很忙了,，還是堅持每周看 2-3 篇最新的領域 Paper,；不定期的跟各個業(yè)務線的技術同學進行技術方案的討論和規(guī)劃的制定，如果再有時間和精力,，寫寫代碼跑跑新的算法模型也是很有意思的事,。

同時，技術管理者的核心還是領導力,，即帶團隊拿結(jié)果的能力,。所以，這里一方面要做好自我的角色認知和實踐,，另一方面還要具備良好的技術規(guī)劃能力,，后面這個是要重點關注的。

具體來講,，就是如何做好團隊的整體規(guī)劃和推進,；比如通過對團隊已有人員背景和特點的識別，結(jié)合業(yè)務現(xiàn)狀,，尋找技術規(guī)劃的線索,，然后進行規(guī)劃的聚焦和規(guī)劃的落地。最后在規(guī)劃的落地執(zhí)行過程中,，還要注意做好人和事的結(jié)合切分,，進行合理有效地排兵布陣及資源調(diào)度。

信任是做管理最重要的資源,，阿里有句老話叫：因為相信,，所以簡單。

信任本身是需要積累的,，這里面包含幾個維度：

第一,，價值；作為管理者本身,，你能給別人和團隊帶來多大的價值,；第二，守信,；盡量做到言必行,，行必果,，說、做,、結(jié)果都盡量做到統(tǒng)一,；第三，信任他人,；這個信任他人不是單純的依賴他人,，而是對下屬要做到授權；對合作團隊不是分責,，而是在保持自己思考和質(zhì)疑的同時,，盡最大努力的協(xié)助和支持。

另外,，管理者要學會傾聽,，而不是盲目的自我,；這點也非常重要,，因為一般做到一定層級的同學，都是在特定領域有一定建樹的,；但這個時候也很容易出現(xiàn)盲目的自負,，認為在自己的領域，我就是最有發(fā)言權甚至最正確的,；

這種思維方式其實非常壞,，一方面會極大限制自身的進一步成長，另一方面也會打擊團隊的積極性,，使團隊本身的成長和發(fā)展出現(xiàn)天花板,，進而影響公司層面的發(fā)展。

此外,，其他還有一些軟技能就是,，要學會“批評與表揚”，以合適的方式形成的團隊的優(yōu)勝劣汰,，讓團隊保持比較強的競爭力,。

很多時候，方法和技巧多了,，也很容易迷失自我,。如同書籍《管理百年》扉頁寫到的那樣，管理沒有終極的答案,，只有永恒的探索,。所以總體還是要依據(jù)自己的背景和經(jīng)歷，進行認真的思考和經(jīng)驗的積累,。大家面對一個局面,，無法分清對錯和拿捏抉擇時,，回歸到內(nèi)心的真實，做到問心無愧,，方式和技巧本身可能也就沒那么重要了,。