數(shù)據(jù)云時代，拒絕被淘汰,！

財務(wù)管理正向數(shù)字化,、智能化邁進，全面預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具,，覆蓋從預(yù)算的目標分解,、編制、審批,、執(zhí)行,、控制、調(diào)整,、考核,、分析、績效考核等各個領(lǐng)域,。其中,，預(yù)算編制上承目標下達、分解,，下接預(yù)算的執(zhí)行,、審批，可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

如此重要的預(yù)算編制,，不應(yīng)該僅僅是各個部門簡單的報幾串數(shù)字草草了事,，而應(yīng)該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。

預(yù)算編制做的好,，企業(yè)接下來的預(yù)算管理相關(guān)工作才能夠做好、做到位,。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù),，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。

對于企業(yè)來講,，正常的預(yù)算編制程序應(yīng)該是怎樣的,？

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合,、分級編制,、逐級匯總”的程序進行。具體分為五個步驟：

步驟一,、下達目標

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測,，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標，包括銷售目標,、成本費用目標,、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策,，由預(yù)算管理層下達各部門,；

步驟二、編制上報

各部門按照預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策,，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件,，提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門；

步驟三,、匯總審核

預(yù)算管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查,、匯總，提出綜合平衡的建議,。在審查,、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào),，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,，并反饋給各有關(guān)部門予以修正；

步驟四,、審議批準

企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,，編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，報預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項,，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當責成有關(guān)部門進一步修訂,、調(diào)整。在討論,、調(diào)整的基礎(chǔ)上,，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準,；

步驟五,、下達執(zhí)行

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標體系,，由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達各部門執(zhí)行,。

在此智達方通也提醒廣大財務(wù)人員，預(yù)算編制工作往往涉及到多部門,，很多情況下都需要反復的溝通,、協(xié)商，最后才能形成統(tǒng)一意見,，所以要做好迎“難”而上的準備,。辛苦一陣子，能管一整年,，預(yù)算編制工作做好了,，會為后期的管理工作帶來很大助力。