摘要
【與董小姐10億元賭約臨近 雷軍再推小米空調(diào)】前有格力做手機(jī),,后有小米造空調(diào)。在雷軍和董明珠10億元賭約臨近之際,,小米再次跨界進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng),。
前有格力做手機(jī),后有小米造空調(diào),。在雷軍和董明珠10億元賭約臨近之際,,小米再次跨界進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)。 事實(shí)上,,這并不是小米第一次進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域,。早在2015年,小米就和美的合作推出首款2699元的“ i·青春智能空調(diào)”,;2017年8月份,,小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技再次發(fā)布一款4399元的全直流變頻空調(diào),,由智米科技與長(zhǎng)虹空調(diào)聯(lián)合研發(fā),并由長(zhǎng)虹空調(diào)生產(chǎn),。但兩款空調(diào)均未在市場(chǎng)上掀起水花,。 如今第三次進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng),雷軍或許是為上市之后的高估值尋求新的增長(zhǎng),,目前小米已經(jīng)打造了一個(gè)IoT生態(tài),。小米招股書(shū)顯示,2017年,,IoT和生活消費(fèi)產(chǎn)品收入234億元,,占總營(yíng)收 20.5%。IoT和生活消費(fèi)產(chǎn)品收入主要來(lái)源于自有產(chǎn)品,,包括智能電視,、筆記本電腦、人工智能音箱,、智能路由器等,,以及生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷(xiāo)售。而“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的“鐵人三項(xiàng)”商業(yè)模式正是被視為小米高估值的來(lái)源,。 浙商證券研報(bào)認(rèn)為,,小米布局空調(diào)的野心在于智能家居,小米未來(lái)還會(huì)不斷借力國(guó)內(nèi)閑置的空調(diào)產(chǎn)能推出多種型號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),,以空調(diào)為范本整合米家眾多l(xiāng)oT 設(shè)備,,讓小米智能家居形成一個(gè)服務(wù)閉環(huán)。若成,,小米智能家居再下一城,;若敗,小米輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也不會(huì)損失過(guò)重,。而這也是過(guò)去幾年小米手機(jī),、電視的核心成長(zhǎng)路徑。 家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,,小米切入空調(diào)領(lǐng)域,,有兩個(gè)邏輯出發(fā)點(diǎn):一是和小米手機(jī)、電視,、凈化器的邏輯一樣,,逐步向家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透,空調(diào)是必由之路,;二是,,當(dāng)董明珠決定做手機(jī)那一天,就注定了雷軍一定會(huì)做空調(diào),,這是互聯(lián)網(wǎng)拆臺(tái)的邏輯,。 “小米的成功,,實(shí)際上是商業(yè)模式的成功,它是第一個(gè)完全按互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)的企業(yè),,這讓它贏得了年輕消費(fèi)者的喜愛(ài),。但是在產(chǎn)品層面,小米競(jìng)爭(zhēng)力并不明顯,,以這款米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)為例,,它能做到的,美的,、格力早就做到了,并不具有實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),?!眲⒉綁m表示。 雷軍和董明珠的10億元賭約將在今年年底到期,?!蹲C券日?qǐng)?bào)》記者查閱小米招股書(shū)和格力電器財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),2017年小米營(yíng)業(yè)收入1146億元,,同比增長(zhǎng)67.5%,;格力電器2017年?duì)I業(yè)收入1482億元,同比增長(zhǎng)36.92%,。目前雙方營(yíng)業(yè)收入差距為336億元,。 |
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