近年來,，目標(biāo)管理越來越受到企業(yè)管理者們的青睞,，小到一個團(tuán)隊，大到整個企業(yè),，都在積極嘗試通過目標(biāo)管理的方式,，來提升團(tuán)隊的協(xié)作能力，以提高整體的執(zhí)行力,，從而提高業(yè)務(wù)水平,，為企業(yè)增益。OKRs（目標(biāo)和關(guān)鍵事件）作為一種新型的目標(biāo)管理方法,，正在取代KPI成為廣受歡迎的目標(biāo)制定工具,。

連谷歌，英特爾這樣的大公司,，都極力認(rèn)可的目標(biāo)管理方法,，究竟有什么獨特之處？

1. 標(biāo)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,。公司→團(tuán)隊→個人,，目標(biāo)層層分解，員工不再只關(guān)注自己的工作,，而是可以了解自己在團(tuán)隊甚至在公司中發(fā)揮的作用,。讓自己的工作更有意義。
2. 明確優(yōu)先級,。通過梳理關(guān)鍵事件,，能找出最重要的事情，讓整個團(tuán)隊專注于最有價值的事情上,，更利于資源的合理利用,。
3. 上下級高度的一致性。目標(biāo)的制定需要上級與下屬充分溝通，共同制定,，不再是傳統(tǒng)的自上而下,，下屬只能被動接受，如此,，更有利于下屬發(fā)揮最大潛力,。

那么，作為團(tuán)隊的leader,該如何做好目標(biāo)管理,，提升整體的執(zhí)行力,？

一、制定OKRs：

在制定OKRs的過程中主要利用的是目標(biāo)制定→分解→追蹤的方法,，將團(tuán)隊整體的目標(biāo),，分解到每個人，比如創(chuàng)建一個項目來管理整個團(tuán)隊的OKRs,，將團(tuán)隊的所有成員都加入進(jìn)來,，讓大家都清楚某月整個團(tuán)隊的工作。

通過任務(wù)派發(fā)的方式,，將目標(biāo)分解到具體人員，明確責(zé)任人,。各負(fù)責(zé)人將各自的目標(biāo)任務(wù)落地層層分解下去,，這樣整個團(tuán)隊都對本月工作中的目標(biāo)and任務(wù)一清二楚。

二、執(zhí)行OKRs：

在Tita的項目中,，所有人的工作執(zhí)行情況對項目成員都是公開透明的,，每個人都可以看到自己在團(tuán)隊和工作中的價值，在為推動這個團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn)上承擔(dān)著什么樣的責(zé)任,，當(dāng)任務(wù)執(zhí)行過程,，遇到任何障礙，大家也可以及時溝通解決,。

三,、檢驗OKRs：

團(tuán)隊leader可以在月初確定整個團(tuán)隊以及每個下屬的主要目標(biāo),，在月末的時候，對大家的工作情況,，進(jìn)行一個小結(jié)考核,，結(jié)合工作執(zhí)行詳情，給每項工作打分,，對執(zhí)行好的員工及時的給予獎勵,，打個賞什么的，最有效了,！同時也是對執(zhí)行欠佳的下屬一個刺激,，更有利于管理者根據(jù)實際的結(jié)果導(dǎo)向，對之后的目標(biāo)管理可以做到及時的調(diào)整,。

做好以上3點,，在實現(xiàn)目標(biāo)管理的同時,，也同步做好了P(計劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（處理）工作質(zhì)量的閉環(huán)管理。

PDCA是管理學(xué)中的一種通用模型,，是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出并不斷改進(jìn)完善的，這也正是Tita項目計劃管理平臺的設(shè)計理念,。

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