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【動(dòng)態(tài)】最高法發(fā)布全國(guó)法院破產(chǎn)審判典型案例

 昵稱37263053 2018-07-26


近日,,最高人民法院發(fā)布了近期全國(guó)法院破產(chǎn)審判的10個(gè)典型案例。

    

據(jù)了解,,此次發(fā)布的案例包括福建安溪鐵觀音集團(tuán)股份有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)破產(chǎn)重整案,、重慶鋼鐵股份有限公司破產(chǎn)重整案、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司破產(chǎn)重整案等,,涉及到了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè),,因其具有促進(jìn)職工就業(yè),、職工權(quán)益保護(hù)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、執(zhí)行轉(zhuǎn)破產(chǎn),、關(guān)聯(lián)企業(yè)破產(chǎn)重整等典型意義而受到社會(huì)的廣泛關(guān)注,。


看點(diǎn)

01

執(zhí)行轉(zhuǎn)破產(chǎn)消化積案


松暉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司主要經(jīng)營(yíng)工程塑料、塑膠模具等生產(chǎn),、批發(fā)業(yè)務(wù),。2015年5月,其因經(jīng)營(yíng)不善,、資金鏈斷裂等問(wèn)題被迫停業(yè),,所引發(fā)的1384宗案件經(jīng)訴訟或仲裁后相繼進(jìn)入到強(qiáng)制執(zhí)行程序。


廣東省深圳市寶安區(qū)人民法院查明,,松暉公司除了銀行存款3483.13元和機(jī)器設(shè)備拍賣款162萬(wàn)元外,,沒(méi)有其他可供執(zhí)行財(cái)產(chǎn),459名員工債權(quán)因查封順序在后,,拍賣款受償無(wú)望,,執(zhí)行程序陷入了僵局。2017年2月23日,,寶安法院征得申請(qǐng)執(zhí)行人同意后,,將涉松暉公司執(zhí)行案移送破產(chǎn)審查。2017年4月5日,,深圳市中級(jí)人民法院裁定受理了此案,,松暉公司所涉?zhèn)鶛?quán)債務(wù)關(guān)系被統(tǒng)一納入破產(chǎn)清算程序處理。


經(jīng)管理人對(duì)松暉公司的資產(chǎn),、負(fù)債及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面調(diào)查,、審核后發(fā)現(xiàn),松暉公司負(fù)債規(guī)模高達(dá)1205.93萬(wàn)元,,嚴(yán)重資不抵債。2017年6月28日,,深圳中院依法宣告松暉公司破產(chǎn),。按照破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案,可供分配的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)優(yōu)先支付破產(chǎn)費(fèi)用后,,剩余的93萬(wàn)余元全部用于清償職工債權(quán)1100余萬(wàn)元,。2017年12月29日,深圳中院依法裁定終結(jié)松暉公司破產(chǎn)清算程序,。


本案是通過(guò)執(zhí)行不能案件移送破產(chǎn)審查,,從而有效化解執(zhí)行積案、公平保護(hù)相關(guān)利益方合法權(quán)益,、精準(zhǔn)解決執(zhí)行難的典型案例,。該案中債權(quán)人之間的利益沖突較為激烈,尤其是涉及的459名員工權(quán)益,,在執(zhí)行程序中很難平衡,。法院通過(guò)充分發(fā)揮執(zhí)行轉(zhuǎn)破產(chǎn)工作機(jī)制,,有效利用破產(chǎn)程序打通了執(zhí)行難的“最后一公里”,直接消化執(zhí)行積案1384宗,,及時(shí)讓459名員工的勞動(dòng)力資源重新回歸市場(chǎng),,讓閑置機(jī)器設(shè)備重新投入使用,使職工債權(quán)依法得到了優(yōu)先受償,。通過(guò)積極疏導(dǎo),、化解勞資矛盾,避免了職工集體信訪情況的發(fā)生,,充分彰顯出了破產(chǎn)制度的價(jià)值和破產(chǎn)審判的社會(huì)責(zé)任,,使執(zhí)行和破產(chǎn)兩種制度的價(jià)值得到了最充分最有效的發(fā)揮。


看點(diǎn)

02

保就業(yè)和分流安置職工


云南煤化工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱煤化工集團(tuán))系省屬大型集團(tuán)企業(yè),,下轄近百家企事業(yè)單位,,也是上市公司云南云維股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱云維股份)的控股股東。2012年至2015年煤化工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性虧損合計(jì)超過(guò)100億元,,涉及經(jīng)營(yíng)性債權(quán)人1000余家,,整個(gè)集團(tuán)公司債務(wù)約650億元,云維股份面臨終止上市的緊迫情形,。如果債權(quán)人的維權(quán)行為集中爆發(fā),,煤化工集團(tuán)進(jìn)入到破產(chǎn)清算,集團(tuán)旗下4.3萬(wàn)名職工中的大多數(shù)將被迫離開(kāi)工作崗位,,72億元債券面臨違約,,數(shù)百億元金融債權(quán)將損失慘重。


2016年,,債權(quán)人先后分別申請(qǐng)煤化工集團(tuán)及其下屬云維集團(tuán),、云維股份、云南大為,、曲靖大為4家企業(yè)重整,。云南省高級(jí)人民法院決定分別受理上述系列案件,指定昆明市中級(jí)人民法院集中管轄,。昆明中院裁定受理上述5家企業(yè)破產(chǎn)案件,,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、系統(tǒng)處理,,以提升處理效率,、減少破產(chǎn)費(fèi)用。


由于煤化工集團(tuán)5家公司之間存在4級(jí)股權(quán)關(guān)系,,債權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,償債資源分布不均勻,呈現(xiàn)出了自下而上、債務(wù)總額越來(lái)越大,、償債資源越來(lái)越少的態(tài)勢(shì),。該系列重整案確定了自下而上的重整順序,由子公司首先完成重整,,以保證下層公司通過(guò)償還上層公司的內(nèi)部借款,,向上輸送償債資源,解決債務(wù)和償債資源不匹配的問(wèn)題,。該系列重整案前后歷時(shí)10個(gè)月,,5家公司的重整方案均獲得了債權(quán)人會(huì)議表決通過(guò),重整計(jì)劃付諸實(shí)際執(zhí)行,,系列重整案件基本上得以圓滿終結(jié),。


本案是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”背景下,,人民法院切實(shí)發(fā)揮破產(chǎn)審判功能,、積極化解產(chǎn)能過(guò)剩、保障地方就業(yè)穩(wěn)定,、最終實(shí)現(xiàn)困境企業(yè)涅槃重生的典型案例,。通過(guò)重整程序,集團(tuán)旗下關(guān)閉了煤礦18家,、清理過(guò)剩煤炭產(chǎn)能達(dá)357萬(wàn)噸,、分流安置職工14552人,在化解債務(wù)危機(jī)的同時(shí),,也為企業(yè)的后續(xù)持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ),,得到債權(quán)人、債務(wù)人,、股東,、職工的高度肯定與支持。


看點(diǎn)

03

促產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及企業(yè)轉(zhuǎn)型


福建省安溪茶廠有限公司(以下簡(jiǎn)稱安溪茶廠)成立于1952年,,系福建安溪鐵觀音集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱鐵觀音集團(tuán))全資子公司,。鐵觀音集團(tuán)成立后,投入大量資金啟動(dòng)上市計(jì)劃,,于2012年6月進(jìn)行IPO預(yù)披露。而由于國(guó)家政策及市場(chǎng)變動(dòng)等因素,,2013年鐵觀音集團(tuán)終止了上市計(jì)劃,。之后受不利因素影響,尤其是由于擔(dān)保鏈斷裂,,致使鐵觀音集團(tuán)和安溪茶廠陷入了資金和經(jīng)營(yíng)困境,。2016年1月債權(quán)人分別申請(qǐng)鐵觀音集團(tuán)和安溪茶廠重整,福建省泉州市中級(jí)人民法院、安溪縣人民法院分別受理了兩起案件,。安溪法院以疑難復(fù)雜為由,,將案件移送泉州中院審理。


泉州中院受理后,,共裁定確認(rèn)鐵觀音集團(tuán)債權(quán)41家合計(jì)約4.78億元,、安溪茶廠債權(quán)137家合計(jì)約3.32億元(其中有茶農(nóng)債權(quán)人83名,債權(quán)金額合計(jì)約776萬(wàn)元),。管理人采用公開(kāi)遴選方式,,引入投資人向鐵觀音集團(tuán)增資2.2億元;鐵觀音集團(tuán)普通債權(quán)清償率比清算條件下的清償率提高3倍,;安溪茶廠普通債權(quán)清償率16%,,其中10萬(wàn)元以下部分清償率達(dá)40%,兩案的重整計(jì)劃草案均獲得高票通過(guò),。2016年11月3日,,泉州中院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃,終止重整程序,。2017年8月31日,,重組方投資全部到位,同年10月底泉州中院裁定確認(rèn)兩案的重整計(jì)劃執(zhí)行完畢。


本案是通過(guò)破產(chǎn)重整制度促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例,。安溪茶廠,、鐵觀音集團(tuán)等企業(yè)共同形成了茶葉種植、生產(chǎn),、研發(fā),、銷售的產(chǎn)、供,、銷一體化涉農(nóng)集團(tuán),。重整成功使得安溪鐵觀音集團(tuán)這一著名商號(hào)得以保留,帶動(dòng)了茶農(nóng),、茶配套生產(chǎn)商,、茶葉營(yíng)銷加盟商相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。投資方“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式,、合伙制商業(yè)模式,、“制茶大師工作室”等創(chuàng)新模式的引入,對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)從營(yíng)銷模式,、產(chǎn)品定位,、科研創(chuàng)新等方面進(jìn)行了升級(jí)轉(zhuǎn)型,化解了金融債權(quán)約5.8億元,,有效防控了金融風(fēng)險(xiǎn),。

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