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那些牛叉的互聯(lián)網大咖,居然要賣雜志開超市了,?

 yangtz008 2018-07-07

亞馬遜開了線下超市,,京東、阿里也將開設線下實體店,。這些小富認為都不足為奇,,因為線下?lián)碛袑嶓w店,反而對于線上銷售有更好的作用,。但是,,小富不能理解的是,鄙視傳統(tǒng)媒體的新媒體辦起了雜志,。是網絡不好了,?熱點太難追了?還是粉絲太難伺候了,?而這人不是隨隨便便某一擁有10萬 閱讀量的公眾號主,,而是近期剛參加完數(shù)場“批斗大會”的Facebook創(chuàng)始人小扎,他竟然悄悄地在英國和北歐推出了一本名為《增長》的高端印刷雜志,。

與傳統(tǒng)雜志一樣,,F(xiàn)acebook為《增長》設立了創(chuàng)意總監(jiān)、主編等職位,,該雜志通過郵遞方式直接送達商業(yè)領袖的郵箱,,也會置于部分機場、火車站內的商務休息室內,。此外,,《增長》的內容也會通過Facebook主頁、Instagram以及LinkedIn在社交網站上傳播,。

 

要知道,,作為全球最大的社交網站,過去十年來,,F(xiàn)acebook及此類社交媒體以行業(yè)顛覆者的姿態(tài),,搶走了多少傳統(tǒng)紙媒的飯碗,甚至間接地導致了一些老牌媒體徹底關門,??扇缃?,臉書不僅自己辦起了雜志,還采用了跟過去無異的運作方式,,想必臉書這次跨界明顯不是玩票,,而是認真的。

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如果細心觀察,,我們會發(fā)現(xiàn),,其實這股“逆流”不只出現(xiàn)在傳媒領域。就拿零售來說,,電商憑借著足不出戶,、購遍全球的優(yōu)勢,讓多少曾經風光的商場,、超市遭遇了客流斷崖式下滑之痛,。吊詭的是,把傳統(tǒng)零售業(yè)沖得七零八落之后,,電商平臺如今又紛紛開始“穿新鞋走老路”,,正如小富在文章一開頭說的:2017年,京東宣布未來5年要開超過一百萬家便利店,,阿里則大張旗鼓搞起了生鮮超市……可見,,所謂新興業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)之間,根本沒有絕對的優(yōu)劣,,也不是“你死我活,、有你沒我”的取代關系。在互聯(lián)網 傳統(tǒng)行業(yè)的這幾年,,有人黯然離場,,有人嶄露頭角,促成這一局面的,,有商業(yè)模式的推陳出新,,但主要是資本的力量。

這些年,,隨著全社會對潮流的追捧,,我們也聽慣了新興行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的集體唱衰,比如“2044年10月,,最后一位日報讀者將結賬走人”,、“實體零售已死”,、“餐飲門店迎來倒閉潮”等等,,大家開始變得“惟新是從”,似乎新興行業(yè)一切都是好的,,而傳統(tǒng)行業(yè)則滿身灰塵,、行將就木,,成了沒落的代名詞。但隨著時間的推移,,結合太多實例再看,,這種非此即彼、我優(yōu)你劣的二分法是何等的簡單粗暴,。事實上,,很多新興行業(yè)只是在呈現(xiàn)方式、傳播手段,、商業(yè)模式等方面翻新,,并沒有顛覆生產本身,也沒有創(chuàng)造出新的消費方式,。零和博弈,、取而代之的思維本身并不公平。


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面對大佬們都準備重返傳統(tǒng)商業(yè)模式,,是否意味著是時候該“顛覆”互聯(lián)網了,?小富在網上看到有網友分享了一個故事:

 

幾年前,我的一個朋友開的制造企業(yè)快抗不下去了,,跟我訴苦:招不起人了,,工科生都跑去搞互聯(lián)網拿高薪了。

 

我也很無奈,,只好說了一句話:堅持一下研發(fā),,也許會有機會。心里卻同情他入錯了行,。幾年之后,,他跑來感謝我,因為我的鼓勵他堅持在研發(fā)上進行投入,,解決了一個關鍵技術難題?,F(xiàn)在公司經營情況大好,原來那些留下來跟他奮斗的,,背景普通的年輕人都成了技術骨干,,拿到了豐厚的獎勵和期權。

 

而那些跑去互聯(lián)網企業(yè)的同齡人,,早就換了不知多少家公司,,不變的是他們依然還在食物鏈的底層,技術也沒多少長進,。

 

這個故事啟發(fā)了小富,,一旦互聯(lián)網顛覆不了傳統(tǒng)行業(yè),那么就很快會被傳統(tǒng)行業(yè)所顛覆,。

 

互聯(lián)網并非一無是處,,真正的問題是被高估和泡沫化了,。許多根本沒有多少行業(yè)經驗的年輕人,昨天還是個愁生計的窮小子,,轉身過來就要顛覆所謂某個傳統(tǒng)行業(yè),。

 

其實背后都是急功近利的投資人,他們只是工具罷了,。

 

這些癲狂的年輕創(chuàng)客因為缺乏人生沉淀而同樣沒有對消費者沒有敬畏感,,他們只想如何連蒙帶騙的將投資人綁到一條船上,商業(yè)模式里充滿了對消費者的不尊重,。

 


互聯(lián)網本身沒有多么神秘,,也沒有多么復雜。而傳統(tǒng)行業(yè)對產品設計,、制造工藝的管理以及消費者需求的把握早已融為一體,,這才是最復雜和精深的。

 

有人預測,,未來十年仍將是傳統(tǒng)行業(yè)的世界,,那些傳統(tǒng)行業(yè)的新生力量和互聯(lián)網大佬眼中的屌絲們,終將擠出互聯(lián)網的泡沫,,創(chuàng)造出新的機會,。

小富有話說

 

小富記得,2015年12月份的【封面故事】,,我們編輯部特地做了一期有關互聯(lián)網 傳統(tǒng)行業(yè)的專題,。那一年,許多新興互聯(lián)網企業(yè)如雨后春筍般層出不窮,,傳統(tǒng)企業(yè)為了迎合市場需求與鞏固市場地位,,也都開啟了“互聯(lián)網 ”模式。

 


可以說,,在這個完全貫徹“適者生存”精神的互聯(lián)網時代,,每家企業(yè)都在披荊斬棘地奔跑著,并在摸索中選擇了一條最適合自身企業(yè)的路線,。但在這場無硝煙的戰(zhàn)爭中,,并非所有人都能成為常勝將軍。就在互聯(lián)網 傳統(tǒng)行業(yè)高峰期的時候,,依然幾家歡喜幾家愁,。但是無論互聯(lián)網與科技如何發(fā)達,如何的貫穿與各行各業(yè),,對于用戶與消費者而言,,他們需要的是拋去“噱頭”包裝后依然優(yōu)秀的產品。

 

小富認為,,當所有的風潮都過去,,那些篤定地找到一個行業(yè)最本質特質的人們,才是永恒的需要,。而那些叫嚷著轉型的人們,,只會在轉來轉去當中無端地耗盡自己



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