我喜歡表,，也喜歡聊表,，但在品牌工作人員面前，有些事兒還真不太方便問,，比如這個品牌一年賣了幾塊表,，賺了多少錢之類。這些問題估計對方聽了之后,，臉上繼續(xù)笑嘻嘻,，心里不斷MMP。

不過,，有些東西越是遮遮掩掩,，越是引起好奇。品牌自己不大愿意說的事兒不代表就沒人知道,。這不,，大摩（摩根士丹利）這次把瑞士品牌2017年的銷售額和銷售量，給挖了個底朝天,。

大摩是老美的企業(yè),，總部在紐約，主業(yè)搞金融,，按說和鐘表沒關(guān)系,。不知道為啥，這次忽然心血來潮,，瞄上了瑞士表,。

為了給出客觀真實的數(shù)據(jù),，大摩統(tǒng)計了約350個瑞士品牌，從中選出2017年銷售額超過10億瑞郎的品牌,。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有6個達(dá)到大摩的標(biāo)準(zhǔn),。這六個品牌分別是勞力士,、歐米茄、卡地亞,、浪琴,、百達(dá)翡麗和天梭。

按照大摩的統(tǒng)計,，勞力士去年賣出約77萬塊腕表,，銷售額39億瑞郎，如果算上它的“小弟”帝舵,，差不多是41億瑞郎,，在瑞士品牌中賺得盆滿缽滿，穩(wěn)坐頭把交椅,。勞力士賣得好我一點兒也不奇怪,，看看綠水鬼火成啥樣就知道了，現(xiàn)在國內(nèi)據(jù)說已經(jīng)炒到8萬多,。勞力士的熱銷款其實多得很,，比如日志型、探險家,、迪通拿等等,，總之給人的感覺是“皇帝的女兒不愁嫁”。

勞力士雖然不是最頂級的表,，也沒打算做最頂級的表,，但在很多人心目中的位置卻很高。每次表友聚會,，戴勞力士的人總是最多。各大鐘表論壇,，勞力士版塊的人氣也基本最旺,。在上海甚至還有一幫喜歡勞力士的人自發(fā)組建了一個叫做“勞魔會”的民間組織,，每次搞活動聲勢都很浩大。

我自己的一塊勞力士，買了五六年了,，沒做過任何保養(yǎng),，現(xiàn)在日差還是只有一兩秒，夜光也依然很給力,。

當(dāng)然勞力士并非完美無缺,，新機芯推向市場后也在小幅調(diào)整，不斷完善,。但是相對來說,，它的定價、品質(zhì)和售后在鐘表品牌里面算是很有良心的,。雖然勞力士也要盈利,，但至少它不靠維修賺錢。

勞力士的老對手歐米茄的表現(xiàn)也不錯,。根據(jù)大摩的計算，2017年歐米茄的銷售量是73萬塊,，銷售額達(dá)到22.7億瑞郎,。

從銷售量來看,，和勞力士差距不大，但是銷售額就不在一個數(shù)量級了,。主要在于歐米茄的單價比勞力士低,，那么一算總賬，兩者之間的差距自然就拉大了,。

歐米茄也是具有很高知名度,，深受國人愛戴的鐘表品牌。如果沒有勞力士,，或許歐米茄的日子會滋潤得多,。總感覺歐米茄和勞力士之間隔著一個Nomos的距離。

歐米茄屬于內(nèi)外兼修的品牌。如果說早期的2500機芯略顯稚嫩,，偶爾有偷?，F(xiàn)象，那么后來的8500機芯,，直到最新的8900至臻天文臺機芯,，已經(jīng)把同軸擒縱技術(shù)發(fā)展得十分成熟。

除了杠桿式擒縱外,，同軸擒縱是目前唯一適合大規(guī)模量產(chǎn)的擒縱機構(gòu),。

我有個老同學(xué)之前準(zhǔn)備換表,，看了包括歐米茄在內(nèi)的好幾個品牌，都覺得不錯,，但具體買哪個有點猶豫,，于是咨詢我的意見。我詳細(xì)分析了這些品牌,，并根據(jù)他的職業(yè)屬性和實際情況,，向他推薦歐米茄海馬。他經(jīng)過慎重考慮和多次試戴,，最后買了新款歐米茄海馬,。在他考慮的這些品牌中，也許歐米茄未必是最高端的,，但一定是最適合他的,。

卡地亞去年賣掉約47萬塊表,，銷售額為17億瑞郎,。嚴(yán)格地說，在鐘表方面,，卡地亞算是瑞士制造的法國品牌,，制表工坊位于瑞士拉紹德封。

作為歷峰集團的核心品牌，卡地亞不但貌美如花，同時也最會賺錢養(yǎng)家,，所以順理成章地進入銷售額超過10億瑞郎的門檻,。在歷峰集團里，卡地亞被劃分在珠寶部門,。不過它“不務(wù)正業(yè)”，一不留神把鐘表做得風(fēng)生水起,。

不可否認(rèn),，卡地亞的實力還是很強的,。也許有些表友對“非專業(yè)制表”出身的卡地亞不屑一顧，但是卡地亞腕表這么多人喜歡,，自然有它的道理,。

其實顏值高，賣得好才是王道,。一個專業(yè)到?jīng)]朋友的鐘表品牌,，如果表賣不掉也得遲早關(guān)門。而品牌只要賺到錢了,，以后有大把機會好好研究技術(shù),。甚至自已不研究，請個技術(shù)大拿也行,。就像海瑞溫斯頓的Opus系列,，基本都是請一些業(yè)內(nèi)的神級獨立制表師操刀。

更何況,，就單說技術(shù),，卡地亞又何嘗遜色？那些覺得卡地亞制表技術(shù)“疲軟”的人,，可以好好看看它們家的高端款式,。無論技術(shù)方面還是藝術(shù)方面，這些高端款都能吊打不少專業(yè)制表品牌,。

從2017年的銷售量來看，浪琴差不多是前面三個品牌的總和,，達(dá)到190萬塊,。但是由于浪琴主打中端這樣的定位，還有不少石英表產(chǎn)品，所以銷售額是14.7億瑞郎,。

其實浪琴歷史上的定位比現(xiàn)在高得多,，在上世紀(jì)20-30年代,，那個時候就連百達(dá)翡麗還廣泛采用外購計時機芯，浪琴卻已經(jīng)能自己生產(chǎn)不錯的計時機芯了,，比如大名鼎鼎的13ZN和30CH,。1975年問世的超薄自動上鏈機芯L990，更是得到了表迷的交口稱贊,。

也許進入斯沃琪集團后的浪琴確實被拉低了檔次,，現(xiàn)在浪琴的機芯,，早就是ETA的天下。但是從另一個角度來說,，這未嘗不是因禍得福,。主打中端的浪琴，無論知名度,，還是影響力,，甚至就說賺錢能力，在集團里除了歐米茄外還真沒怕過誰,。

盡管身邊一些玩高端表的表友基本不碰浪琴,，但是就整體人群而言,，又有多少人只買高端表呢？所以無論如何,，浪琴都是一個成功的品牌,，它讓廣大人民群眾以不算太高的價格，就能買到正宗的瑞士表,。

百達(dá)翡麗是這六個品牌中唯一的頂級鐘表品牌。2017年它賣了56000塊,，銷售額13億瑞郎,。這個成績已經(jīng)算相當(dāng)不錯了,，在盈利方面“干掉了”和它定位相仿的所有品牌。

百達(dá)翡麗很懂怎么做表，更懂如何作秀,，廣告宣傳方面套路很深,。那句“沒有人能擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管而已”,，其殺傷力之強,，影響力之大,，簡直可以看做鐘表界的“腦白金”,。

不可否認(rèn),，百達(dá)翡麗對鐘表界還是有不少貢獻(xiàn)的。就拿機械表上發(fā)條來說吧,，大多都要通過轉(zhuǎn)動表冠的方式,，這個技術(shù)的老祖宗就是百達(dá)翡麗。它們家的表盤做得也不錯,，甚至連機芯還沒實現(xiàn)大幅自產(chǎn)的時候,，表盤就已經(jīng)開始自產(chǎn)。

說到這兒不得不提Stern表盤廠。很久以前,，Stern表盤廠是百達(dá)翡麗表盤的供應(yīng)商,，后來因為1929年紐約股市大跌，造成了巨大的經(jīng)濟危機,，百達(dá)翡麗發(fā)現(xiàn)自己快撐不住了,，這時Stern表盤廠毅然出馬，在1932年挽救（收購）了百達(dá)翡麗,。之后百達(dá)翡麗也就理所當(dāng)然地用起了自家的表盤,。

最后來看看天梭,。天梭這樣的親民瑞士品牌這次能打進前六,，稍稍有點出乎意料,。2017年天梭賣掉310萬塊表，銷售額達(dá)到11億瑞郎,。它是很多國人的第一塊瑞士表,，價格親民，風(fēng)格多變,，并長年贊助各種體育賽事,，印象中籃球比賽似乎比較多。

在斯沃琪集團里，天梭也是一個非常具有先鋒精神的品牌,。它所謂的創(chuàng)新不是單純地喊喊口號,，而是確實有著實際行動。從上世紀(jì)80年代中期采用巖石做表,，再到后來用木材制表,。從90年代末期全球首款高科技觸屏腕表T-touch，再到和ETA合作的80小時動力機芯,，天梭總能帶給人們一點不一樣的東西,。

天梭大概也是最容易買到的瑞士腕表品牌之一。具有160多年歷史的天梭,，能在全球160多個國家找到銷售點,。