在職場上，你能低頭拉車,，還要抬頭看路,。

許多時候，職場比拼的不僅僅是技術,。

技術誰都懂點，即使不懂,，讓懂的人去做就行了,。再不行，你自己現(xiàn)學現(xiàn)賣也來得及,。

到底什么東西才是項目經(jīng)理或者是縱橫職場的必殺技呢,？

光頭大叔的體會，看看你能做到不。

其實,，越厲害越要做好這三件事：

一、常匯報

許多人說匯報還不簡單,，就是匯報工作,，把工作說清楚就行了。

其實,，匯報是講究藝術的,。

我們要搞清楚,，領導為什么喜歡聽匯報？他不一定是非要知道你在做什么,，做的怎么樣,。

領導需要有一種掌控的感覺,。

許多時候,，你剛說幾句,，領導可能就不用你再說了,，或者,，后面的話就可以不聽了

但領導需要知道的是,，你在匯報,，他沒有失控。

童鞋你聽明白了嗎,？

你匯報的具體內(nèi)容重要,，但經(jīng)常匯報,，見著領導就匯報,，拉著領導匯報更重要,。

還沒搞清楚,？那幾年后你當領導管著項目經(jīng)理的時候就明白了,。

二是有態(tài)度

有一段時間,，我給單位的高管做培訓,，第一課就講態(tài)度。我一直認為,，能力不重要，至少,，我把能力放在態(tài)度后面,。

許多人有能力,，但我們不愿意用，不喜歡用,，不敢用,。為什么,？

你看他滿嘴的抱怨，到處都是對世界的不滿,；動不動就推卸責任，什么事情都與自己無關,，這樣的人我們敢用嗎,？

只要有了態(tài)度，事情做不好,，我們可以指導著做,。再做不好，我們直接幫忙做,。不是嗎,？

關鍵是你能自立，你能“千方百計”,、“想方設法”。

特別是協(xié)調(diào)工作,，許多時候，領導出面與對方的領導溝通以后,，其余的工作就是項目經(jīng)理的，這個工作很辛苦,，很無奈,，閻王好見小鬼難求，下面還有許多關系需要處理,，領導也知道你為難，他也是從那個時候過來的,，他知道你不容易,，但你能不遺余力,，埋頭干好,，把事干成，領導能不欣賞你嗎,？

三是有思路

這個有點難度,，有思路不是一朝一夕的事情,。

但我們一定要有思路。為什么,？

想想看，如果工作沒有思路,，沒有自己的見解,，領導可以喜歡你，但絕對不敢重用你,。

一個問題，你能張口說出三種解決方案,，并指出各自的利弊,，你說咱牛不牛？

思路體現(xiàn)在幾個方面：

首先是自己的工作有計劃：廟算多者勝,。

做事有章法,，謀定而后動,，做事前先列好計劃,，才動手執(zhí)行。

這也是職場新人,，和職場高手之間的差別,。

在工作中，你想讓自己成為厲害的人,，一定要讓自己具備做好計劃的能力,，當你心里有了每次行動的目標在哪、方向是什么,、有什么資源可以使用,，你的心里就有了一桿清晰的秤，可以預估結(jié)果,，做事才更有把握,，面對事情的突發(fā)情況，你也能最大限度的控制好,。

其次是建立人脈圈,。自己沒有思路可以請教高人。人脈關系的重要性不言而喻,，

可以讓你遇到困難時,，事半功倍地迅速解決問題，這里不僅僅是解決事情,，解決困難,，還有高人指導還有高人點撥,，這也是對我們最大的幫助。許多時候,，一個高人一句話,，夠我們體味半年，你說建立人脈值不值得,？

領導搭了橋,，剩下來的工作，就需要我們?nèi)ゾS護,，去發(fā)展,，不能遇到事情就想到領導。

維系人脈,，就要懂得一個道理,，尤其遇到你認為重要的人脈，你要學會記錄要點,，以便有需之時,，能夠快速建立聯(lián)系。

不論初次見面是在什么時候,，你要記錄下你們見面的時間,、場合、商量的事宜,、談論的話題,、對方感興趣的事情等，有了這些信息,，下次有事情時,，你就可以迅速重建聯(lián)系。

如果你能做到幫助人脈做的事情,，讓他感覺到你有能力你有潛力,，認為你值得結(jié)交，那就更OK了,。

第三是持續(xù)精進,，讓自己的腦子不空。

你有價值,，你有本事,，把工作做到極致，讓自己成為行業(yè)專家,，獲得大家的尊重,，那唯一的辦法就是學習，精進,，持續(xù)精進,！

好的,，最后再給大家總結(jié)一下：

在職場上，那些厲害的人,，才是真正受歡迎的人,，才是靠譜的人，

他一般會做好這三件事：

一,、經(jīng)常匯報,，隨時與領導取得溝通，因而效率也更高,，遇到突發(fā)情況,，也能夠更好的應對。

二是有態(tài)度,。能夠認識到知行合一的重要性,，虛心學習認真工作踏實做事，給人以信任感,。

三是有思路,。也就是做事有章法，解決問題有思路,。堅持成長,，多讀書、用心工作,、會管理時間,，從不同維度來提升自己,，讓自己成長的更快,。

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