文：劉莎

終于,，在線旅游市場也進入了資本并購,、強強對決的時代。

12 月 29 日下午,，同程旅游旗下的同城網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布,，雙方將正式合并，成立新公司“同程藝龍”,。之后,，雙方將整合再大交通、酒店等資源方面的優(yōu)勢,，打造全新的旅行服務(wù)平臺,。

從業(yè)務(wù)范圍來看,，同程網(wǎng)絡(luò)主營機票,、酒店、火車票,、汽車票等業(yè)務(wù),，而藝龍旅行網(wǎng)則在 OTA 行業(yè)內(nèi)深耕多年，擁有豐富的酒店資源,。根據(jù)已公布的數(shù)據(jù),，合并后的新公司將擁有將近兩億消費會員，單 2017 年便服務(wù)超過五億人次,，合并交易額超過千億人民幣,。

據(jù)悉，新公司將對雙方擁有的資源進行優(yōu)勢互補,。其中,，同程在微信錢包中所擁有的機票火車票入口，藝龍在微信錢包中所擁有的酒店入口,，都將合并成為“同程藝龍”在微信端的流量入口,，為新公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)拓展方面提供更大的想象空間。

根據(jù)雙方達成的協(xié)議,，攜程旅行網(wǎng)創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事局主席梁建章,，同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 吳志祥，將擔任新公司“同程藝龍”的聯(lián)席董事長,；而同程網(wǎng)絡(luò)總裁馬和平及藝龍旅行網(wǎng) CEO 江浩,，將擔任新公司的聯(lián)席 CEO。

值得注意的是,，這一次合并，并不是簡單的強強聯(lián)合,，它更帶來了國內(nèi) OTA 市場的一次全新版圖重構(gòu),。

盡管近幾年時有負面新聞出現(xiàn)，但要說起國內(nèi) OTA 市場的老大,，攜程總是會出現(xiàn)在人們的腦海中,。

1999 年，被稱為“攜程四君子”的梁建章,、季琦,、沈南鵬和范敏，僅憑 10 頁商業(yè)計劃書便拿到了 IDG 的 50 萬美元天使輪投資,；此后在短短的 4 年時間內(nèi),，他們將攜程打造成為中國 OTA 領(lǐng)域的第一家上市公司。

之后,，攜程經(jīng)歷了一段快速發(fā)展期,，差不多拿下了中國 OTA 市場一半以上的份額。

但隨著旅游市場的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，藝龍、去哪兒等對手憑借自己在垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢（比如去哪兒的搜索比價,、藝龍的酒店預(yù)訂等）,，開始對攜程的龍頭地位發(fā)起猛攻。

到 2011 年的時候,，攜程的市場份額已從四年前的 56% 下跌至 41%,。

不過梁建章的回歸給攜程重新注入一針強心劑。在投入巨資與藝龍展開在線酒店價格戰(zhàn)之后,，藝龍最終敗下陣來,。2015 年，攜程聯(lián)手騰訊和鉑濤集團,，收購了藝龍 37.6% 的股權(quán),，成為后者最大的股東,。

但抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)風口的“黑馬”——去哪兒,，顯然是攜程更大的威脅,。同樣打起了價格戰(zhàn)，還發(fā)起了數(shù)次“口水戰(zhàn)”,，最終在百度的撮合下,，2015 年，攜程通過股權(quán)置換拿下去哪兒網(wǎng) 45% 的股份,。

再加上這次與藝龍合并的同程，至此,，攜程差不多是重回了國內(nèi) OTA 市場的“霸主”地位。

不過,，正如當年藝龍和去哪兒給攜程帶來的威脅一樣，風云變幻之間,，總有后浪不停地狂奔而來,。

而這一次的對手，可能更難對付,。他們有阿里撐腰的飛豬旅行,，還有野心勃勃的新美大系；在巨頭之外,，還有那些看上去小,、但實際上也很美的民宿和短租平臺。

不過說到底,，一切走到最后都是巨頭之間的爭奪,。攜程的背后，站著騰訊和百度,，而力推飛豬的阿里,，也絕對不會放過這一塊美味的大蛋糕。除了這一股消費升級熱潮所能帶來的實質(zhì)性收入之外,，把 OTA 融入到自己的流量平臺,、乃至更大的業(yè)務(wù)生態(tài)體系之中，或許才是他們更遠大的目標,。

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