小張是王總公司里的一名行政文員,，每次王總走到前臺時候,，都看到小張總是低著頭看手機，王總只當她是在玩手機,，也做過幾次提醒,，但是小張的狀態(tài)并沒與改變。后來王總直接找小張的主管來了解情況了,。

了解一番后,，卻讓這位老總深思熟慮一番現(xiàn)在公司里員工的狀態(tài)。

原來行政主管了解到,，其實不止手下的小張，其他部門也有幾個同事在上班時間常常盯著手機,，他們盯著手機不是在玩,、不是在看娛樂八卦，而是在賺外快：幫一些淘寶賣家干活——“刷單”,。

勤快的話,，一天下來他們也能賺個一兩百,。

這么一聽，作為老總的當然不淡定了,，原來員工現(xiàn)在一個月下來,，可能賺到的外快還比這份全職的工資還要多!

對于現(xiàn)在的職場員工來說，員工選擇的機會其實是比老板多的,，雇傭關(guān)系已經(jīng)從買方轉(zhuǎn)為賣方市場,。這樣的形勢下，老板們甚至更大的擔(dān)心是企業(yè)留不住人,、招不到人了,。

很多企業(yè)其實也發(fā)現(xiàn)了這樣的形勢,，所以這些年來派出了很多高管去學(xué)習(xí)各種管理模式，但是國內(nèi)卻沒有什么經(jīng)得住實戰(zhàn)落地的有效方式，企業(yè)家們都在摸著石頭過河,。

到如今,，在經(jīng)過一番實踐運用后,，什么樣的模式是值得企業(yè)家在追捧的呢,？

也就是下面說的這種：積分制+阿米巴+目標管理

實踐過的老總們都會發(fā)現(xiàn)，很多單一的管理模式已經(jīng)無法滿足這個多元化的管理形式,，員工的想法多得你根本無法管控,。“上有政策下有對策”，難道不也是企業(yè)里的常態(tài)嗎,。

管理者只有通過“組合拳”的打法,，才能各個擊破。

積分制是通過量化員工的行為和能力,，通過積分排名的形式,，激勵員工把自身更多的能力投入到企業(yè)中。

（這么一來,，就會很大減少員工在企業(yè)外賺外快的方式,，因為在企業(yè)內(nèi)部就有“外快”可以賺）

當然很多企業(yè)家也都知道積分制的模式是很強大,，但在執(zhí)行時候卻犯了難，因為其中的數(shù)據(jù)量會比較大,，必須使用專用的記錄工具完成,，才能保證分配的公平，也才不打擊到員工工作的積極性,。

阿米巴的理念是從日企引進的,，著力發(fā)揮團隊,、部門,、班組中領(lǐng)頭羊的作用。

放手去讓他帶著自己的團隊做,，產(chǎn)出的效益越大，這個團隊所有成員獲得的分配回報就越大,，這種模式中對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力有較大要求,，需要阿米巴精準導(dǎo)入某些成員上。

目標管理模式吸收了當今很多巨頭企業(yè)的精華管理，隨著企業(yè)壯大和發(fā)展,，會更需要創(chuàng)新的手段,，才能展現(xiàn)更強悍的執(zhí)行力。

因此在這運用中不能對工作過程做過多限制,，如何實現(xiàn)就是讓員工自主的發(fā)揮自身最大能力去創(chuàng)造,，那要怎么考核這個結(jié)果呢，就是通過關(guān)鍵過程,、關(guān)鍵結(jié)果的呈現(xiàn),。

（點圖放大，這是積分制與目標管理相結(jié)合,，在業(yè)務(wù)團隊中的運用,，激勵和執(zhí)行力成果更為明顯）

這套組合拳的管理模式,，是孫榮高先生在企業(yè)落地實戰(zhàn)中的經(jīng)驗所得，6月28,、29日,，可以在他的實戰(zhàn)落地班獲得學(xué)習(xí)。

下方“查看方案”可以提前查看積分管理的運用模式,！