作為與服裝產(chǎn)業(yè),、服裝智能制造發(fā)展最重要的基礎(chǔ),，服裝人才隊(duì)伍的建設(shè)顯得越來(lái)越重要，服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)必須與服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成匹配,。尤其是在服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下,，服裝管理精英網(wǎng)應(yīng)突出專(zhuān)業(yè)建設(shè)、人才建設(shè)的特色性與前瞻性,，以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”為原則,，堅(jiān)持多元化服裝人才培養(yǎng),，致力于服裝行業(yè)各崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，使服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)并推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、智能制造升級(jí)的大趨勢(shì),。

一、服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下服裝管理精英網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，是從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)變,，從高耗能高污染到低耗能低污染的轉(zhuǎn)變，從粗放管理到精益化管理的轉(zhuǎn)變,。服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程中,，對(duì)人才、技術(shù)提出了更高的要求,，這對(duì)服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),。

1,、服裝管理精英網(wǎng)在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的機(jī)遇

　　服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)與服裝行業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。人才培養(yǎng),、經(jīng)驗(yàn)交流是促進(jìn)服裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵要素，體現(xiàn)了服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)服裝人才的內(nèi)在需求,；服裝產(chǎn)業(yè)人才的發(fā)展提升又是服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)的原動(dòng)力,，體現(xiàn)了服裝管理精英網(wǎng)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)需要。

　　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才,、技能,、科技的依賴(lài)，成為服裝管理精英網(wǎng)發(fā)展的契機(jī),。目前,，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)對(duì)技術(shù)技能型、管理落地型精英人才的需求形成倒逼態(tài)勢(shì),，迫切需要服裝專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)支撐,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)東部沿海地區(qū)的服裝企業(yè)招工需求中,，對(duì)技術(shù)技能低的員工的需求數(shù)量在增長(zhǎng),，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性高的專(zhuān)業(yè)人才呈明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)；再加上服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中機(jī)器換人的步伐加快,，服裝市場(chǎng)對(duì)管理人才的技術(shù),、管理水平以及綜合素養(yǎng)也提出了新的要求，服裝人才層次的逐步高移需要大量的培養(yǎng),。

　　服裝管理精英網(wǎng)的職業(yè)性和專(zhuān)業(yè)性,，決定了其具有服務(wù)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特定功能?；ヂ?lián)網(wǎng)條件下的行業(yè)發(fā)展具有一定的產(chǎn)業(yè)屬性,，其企業(yè)建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立在深入了解服裝行業(yè)特征,、發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)之上,。離開(kāi)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò),、人才服裝企業(yè)就成了無(wú)源之水,、無(wú)根之木，而離開(kāi)技術(shù)技能人才支撐的服裝企業(yè)也會(huì)喪失發(fā)展動(dòng)力,。服裝管理精英網(wǎng)同時(shí)還具有高等性,，即培養(yǎng)高素質(zhì)服裝精英為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供軟實(shí)力，在服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型,、智能制造升級(jí)中促進(jìn)技術(shù),、管理生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,，而服裝行業(yè)用人，在專(zhuān)業(yè)性,、實(shí)戰(zhàn)化方面也逐漸高移,，從而倒逼服裝企業(yè)進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　2,、服裝管理精英網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的挑戰(zhàn)

　　服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，需要提高專(zhuān)業(yè)與人才的配套性、專(zhuān)業(yè)與技能的適應(yīng)性,。隨著企業(yè)發(fā)展動(dòng)力由資本推動(dòng)向以人才為核心轉(zhuǎn)變,，知識(shí)與創(chuàng)造性對(duì)價(jià)值生成起了決定性作用，人力資源被擺在更為突出的地位,，這都對(duì)體現(xiàn)服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)提出了新的要求,。

　　專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)不僅體現(xiàn)企業(yè)特色，也是服裝行業(yè)用人發(fā)展的基礎(chǔ),。當(dāng)前,，服裝制造業(yè)是服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)對(duì)象，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)高新技術(shù)人才的需求將會(huì)不斷攀升,；加之服裝智能制造的迅速崛起,，增設(shè)新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，整合,、完善一些舊的傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)已成為發(fā)展趨勢(shì),，這對(duì)當(dāng)前服裝人才專(zhuān)業(yè)體系建設(shè)無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,，技術(shù)技能型管理人才在促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中具有重要作用,，沒(méi)有高素質(zhì)人才做支撐，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將舉步維艱,。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,，技術(shù)科研、自主創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)建,、承接國(guó)際間產(chǎn)業(yè)的高端分工，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，都對(duì)崗位人才的技能等級(jí)和熟練程度提出更高要求,。

可見(jiàn)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的市場(chǎng)需求呈攀升趨勢(shì)，基于此,，服裝管理精英網(wǎng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要從一般人力資本的技能型人才,，向應(yīng)用型、技術(shù)創(chuàng)新型的高技能人才轉(zhuǎn)變,，這就要充分考慮到現(xiàn)有人才的廣泛就業(yè)能力,、崗位轉(zhuǎn)換能力,、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力，以此來(lái)適應(yīng)服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、崗位轉(zhuǎn)換,、技能提升的需要。

二,、服裝管理精英網(wǎng)與服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的適配度分析

服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)與服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系,，是走向產(chǎn)教融合過(guò)程中備受關(guān)注的重點(diǎn)之一，服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)不僅關(guān)系到某一個(gè)人的發(fā)展,，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

1,、專(zhuān)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的對(duì)接度有待調(diào)整

從服裝人才市場(chǎng)角度看,，服裝管理精英網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)是否合理，決定著人力資源配置和利用的整體效益,。專(zhuān)業(yè)性始終是聯(lián)系服裝企業(yè),、服務(wù)企業(yè)的紐帶。據(jù)多個(gè)服裝企業(yè)高層人士分析,，服裝管理精英網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)分布的對(duì)接度還有待提升,。

2、精英人才培養(yǎng)與服裝企業(yè)崗位需求的匹配度有待提高

在人才培養(yǎng)方面,，服裝管理精英網(wǎng)主動(dòng)結(jié)合國(guó)內(nèi)各個(gè)區(qū)域的特定性,，努力融合，促進(jìn)服裝人才“技文雙修”,、全面發(fā)展,，但培養(yǎng)過(guò)程中尚有需要完善之處。

人才規(guī)格素養(yǎng)與高新技術(shù)崗位的無(wú)縫對(duì)接有所欠缺,。隨著服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn),，技能型管理人才與一線(xiàn)員工“雙短缺”問(wèn)題將會(huì)更加突出，技術(shù)技能型管理人才的培養(yǎng)愈加重要,。同時(shí),，大部分高職院校在工業(yè)工程人才培養(yǎng)上還過(guò)于單一化，只強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)”,，放眼當(dāng)今服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、管理升級(jí)的社會(huì)，單一化的人才結(jié)構(gòu)難以滿(mǎn)足新技術(shù),、新崗位的需要,，多元化的知識(shí)構(gòu)架顯得更為重要。

3,、管理能力與技術(shù)技能的雙向提升

　　隨著服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展,，機(jī)器換人的步伐加快,，服裝企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)、技能的需求逐步高移,。但由于現(xiàn)有管理人才素質(zhì)上的薄弱性,，對(duì)高新技能的接受能力有限，再加上企業(yè)對(duì)自有人才培養(yǎng)的質(zhì)量跟不上,，對(duì)新崗位先進(jìn)技能的傳授存在不足,。一方面，企業(yè)現(xiàn)有人才難以充分滿(mǎn)足新技術(shù)發(fā)展的需求,。隨著機(jī)器換人的逐步推進(jìn),，服裝企業(yè)對(duì)普通勞動(dòng)力的需求逐漸減少，這對(duì)技術(shù)管理型人才新技術(shù)技能的接受能力提出了更高要求,，但目前服裝企業(yè)的人才條件,，還達(dá)不到這一目標(biāo)要求，面臨相當(dāng)大的困難,。另一方面,，“能上能下”雙向型一體化培養(yǎng)有待完善。服裝管理精英網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，雙向型人才只占服裝精英的10%左右,，有的企業(yè)甚至只有2%左右。雙向型精英一般是服裝的骨干,，他們對(duì)服裝行業(yè)理解深入,，熟知崗位和技能的需要，但由于這類(lèi)人才數(shù)量不多,，其他崗位的人才又不能兼任,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的貢獻(xiàn)有限,。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下服裝管理精英網(wǎng)優(yōu)化策略

在“十三五”規(guī)劃的背景下,，為了更好地形成與服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)體系,，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝管理精英網(wǎng)應(yīng)不斷提升專(zhuān)業(yè)建設(shè),、精英人才培養(yǎng)以及人才水平,，以促進(jìn)服裝企業(yè)共同發(fā)展。

1,、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,，突出特色與引導(dǎo)

　　按照“突出人才、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)”的要求,，服裝管理精英網(wǎng)立足眼前,、服務(wù)未來(lái),，堅(jiān)持“長(zhǎng)線(xiàn)”機(jī)制，保持精英人才與服裝產(chǎn)業(yè)行業(yè)的密切關(guān)系,，提升專(zhuān)業(yè)性?xún)?nèi)涵,。

堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)性，打造精英特色,。精英培養(yǎng)是順應(yīng)服裝技術(shù)型管理人才市場(chǎng)需求而產(chǎn)生,，服務(wù)于服裝行業(yè)發(fā)展。服裝企業(yè)需求具有專(zhuān)業(yè)性,、多樣化,，精英人才的建設(shè)也要專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注,、有內(nèi)涵,。

堅(jiān)持獨(dú)特性，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。以服務(wù)為導(dǎo)向，提高服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。服裝管理精英網(wǎng)要學(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)服裝企業(yè),，踩準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的“興奮點(diǎn)”，著眼獨(dú)特性精英人才培養(yǎng),，做到“人無(wú)我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”,。堅(jiān)持客觀性,、科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性等原則,，緊跟服裝企業(yè)步伐,，甚至是適度超前。

2,、精英人才要緊貼服裝行業(yè),，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與技能

隨著服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，服裝企業(yè)的人才需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生很大變化,，由以往的技能型人才向素質(zhì)型人才轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)的“一技之長(zhǎng)”向“一專(zhuān)多能”轉(zhuǎn)變，由注重“被動(dòng)”就業(yè)向能動(dòng)“雙創(chuàng)”轉(zhuǎn)變,，這就要求服裝管理精英網(wǎng)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上要糅合關(guān)聯(lián)學(xué)科,，形成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能管理人才,。所以,，服裝管理精英網(wǎng)建設(shè)要充分考慮精英人才的兼容性,，培育一批綜合素質(zhì)人才。

提高精英人才高內(nèi)涵層次,，注重開(kāi)發(fā)人才軟實(shí)力,。一是基于服裝人才學(xué)歷層次。部分院校教育人才培養(yǎng)基于理論知識(shí),，與服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展下的技術(shù),、技能、管理能力需求不符,。畢業(yè)的專(zhuān)科人才已不能滿(mǎn)足機(jī)器換人背景下的服裝企業(yè)用人發(fā)展需要,，服裝管理精英網(wǎng)要提升精英人才的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，積極與服裝企業(yè)對(duì)接,，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共同學(xué)習(xí),、交流，培養(yǎng)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才,，以滿(mǎn)足服裝企業(yè)用人需求,。二是基于專(zhuān)業(yè)縱向銜接。鑒于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏貫通式的系統(tǒng)性規(guī)劃,，往往導(dǎo)致讓其他人學(xué)習(xí)之后再重復(fù)學(xué)習(xí),，造成時(shí)間上浪費(fèi)。因此,，服裝管理精英網(wǎng)在專(zhuān)業(yè)文檔的結(jié)構(gòu)上要做好規(guī)劃,，不僅要建立一體化的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容對(duì)接方式，還要有層層遞進(jìn)的階梯式學(xué)習(xí)進(jìn)程,。三是基于精英人才能力素養(yǎng)?，F(xiàn)代技術(shù)人才的培養(yǎng)應(yīng)該更加注重“人”的本身，在強(qiáng)調(diào)硬件和軟件使用的同時(shí),，更要注重人文素養(yǎng),、適應(yīng)能力的培養(yǎng)，使員工跟得上管理升級(jí)的節(jié)奏,。

3,、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注立足市場(chǎng)，重視人才和師資

在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中,，服裝管理精英網(wǎng)應(yīng)提高人才整體質(zhì)量,，重視理論與實(shí)踐，適應(yīng)企業(yè)用人需求,，重視“能上能下”雙向型精英人才隊(duì)伍建設(shè),，提升人才技術(shù)、技能、管理水平,。

增強(qiáng)網(wǎng)站吸引力,，提高網(wǎng)站內(nèi)容的質(zhì)量。服裝管理精英網(wǎng)要保持規(guī)模擴(kuò)張,，同時(shí)也要向內(nèi)涵建設(shè),、品牌塑造轉(zhuǎn)變，不斷提升自身吸引力,；積極與服裝企業(yè)進(jìn)一步銜接,，從高層次上吸引精英人才。要進(jìn)一步促進(jìn)“能上能下”雙向型隊(duì)伍建設(shè),，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合,。文武兼修，促進(jìn)服裝管理精英網(wǎng)深度對(duì)接服裝人才市場(chǎng),，也幫助服裝企業(yè)突破技術(shù)瓶頸,，達(dá)到互利共贏，為服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好鋪墊,，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展,。