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機(jī)關(guān)正職(領(lǐng)導(dǎo))如何讓副職(下屬)心服口服,?

 再簡單點(diǎn) 2018-06-14

 提示公務(wù)員高參(原公務(wù)員內(nèi)參)——無內(nèi)涵,不參閱!


      ?在單位,,“一把手”既要樹立好自己的權(quán)威,又要維護(hù)好與副職的關(guān)系,,這里面有很大的學(xué)問,。


特別是副職給了你難堪的時(shí)候,你怎么去處理,,這是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn),。


01



周一例會,正職領(lǐng)導(dǎo)Z正在講話,,副職領(lǐng)導(dǎo)A在旁邊掏出了手機(jī),。


幾分鐘過去了,Z看A沒有停手的意思,就話鋒一轉(zhuǎn):“下面請大家發(fā)表意見,,首先請A發(fā)言,。”


A抓緊關(guān)了手機(jī),,滔滔不絕大說一通,。話間Z突然打斷,對著坐在一旁正在記錄的小李說:“小李把手機(jī)收起來,,認(rèn)真領(lǐng)會A的講話,。開會的時(shí)候不要亂摸手機(jī),這要作為一條紀(jì)律,?!?/strong>


02



副職B到Z那里報(bào)銷出差餐飲費(fèi),說昨天上午和小劉到市里領(lǐng)材料了,。雖然有出差的證明,,但Z知道小劉并沒有去市里,所以他斷定B也沒有去,。


他守著B給小劉打電話,,“把昨天上午你整理的那個(gè)材料給我拿過來”,然后讓B把餐飲發(fā)票放在他那里,。


那之后,,B沒好意思問發(fā)票的事。


過了幾天,,Z還是在發(fā)票上簽了字讓B去報(bào)銷,。


03



單位有個(gè)接待,Z因?yàn)檫€有個(gè)急材料要看,,就安排副職C去臨時(shí)接待,。C很不情愿,就擊鼓傳花,,安排了工作人員小李去接待,。


Z見狀,沒有多說話,,安排小李回了辦公室,,守著C的面徑直去了接待室。


此后,,Z對此事一律不談,,而且在多個(gè)場合表揚(yáng)C“識大體、顧大局”,,號召干部職工向他學(xué)習(xí),。


04



中國人把面子放在很重要的位置,,“打人不打臉”就是說你可以打屁股、敲手心,,但臉面一定要留著,。副職讓你沒面子,你是不是也讓要讓他顏面掃地,。如果那樣,,這個(gè)單位恐怕就內(nèi)耗不斷、硝煙頻頻了,,這個(gè)“一把手”將非常累非常累,。


所以,遇到下屬不聽話,,面子還是要給的,。但不是白給,要讓副職知道,,別把我當(dāng)傻瓜,,你那些小手段、小算盤我清楚得很,,只不過給你留個(gè)面子而已,。在放他一馬的時(shí)候,還要在馬踢上插根刺,,明確暗示他別自作聰明,,我的忍耐也是有限度的。


在任何單位都有難管的人,,那些資歷老的,、年齡大的、有個(gè)性的,,既可能成為你的臂膀,也可能成為你的克星,。所以,,“一把手”一定要有強(qiáng)大的內(nèi)心、足夠的定力,,不能被下屬的淺薄,、無禮乃至挑釁所綁架,一定學(xué)會化強(qiáng)勢于無形,、御劍氣以制敵,,用最溫柔的手法馴服最難管的下屬。


(本文系公務(wù)員高參原創(chuàng),,

(本文系公務(wù)員高參原創(chuàng),,作者:征途,,在體制內(nèi)生存了二十年,被公文寫作框了十幾年,,現(xiàn)在想直面真實(shí)的人生,,用自己喜歡的方式去挖掘自我、發(fā)現(xiàn)世界,。

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