那么,，怎樣防范企業(yè)跌入“機(jī)會陷阱”,？

一是企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中逐步明確自己的愿景和使命。這樣在遇到機(jī)會時會迅速依據(jù)愿景和使命做出判斷,，哪些是符合企業(yè)愿景和使命的,，是企業(yè)想要的，哪些不是企業(yè)想要的,。這樣既決策迅速,，又不至于迷茫或受機(jī)會誘導(dǎo),，甚至掉入陷阱,。

二是企業(yè)特別是企業(yè)家要學(xué)會反向思維、換位思考,。當(dāng)要拍板時,，從反向思考面臨的決策，從競爭對手或合作伙伴或客戶的角度認(rèn)真思考要做的決策的合理性和可行性。這樣,，決策的理性大大提高,，犯錯誤的機(jī)會自然也大大降低。在理性的企業(yè)家看來,，如果重大決策得到的是一致贊揚(yáng),，居然沒有不同意見，說明大家對問題的認(rèn)識還不夠深刻,，需要繼續(xù)深入研究后再做決策,。

三是企業(yè)家在其成長中要不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷提升自己的判斷力和觀察力,，并學(xué)會提升自控力，在自己情緒不穩(wěn)定時不做重大決策,；還要學(xué)會察言觀色,，善于捕捉不同意見，在決策時不急于拋出自己的意見,，而是誘導(dǎo)和激發(fā)大家廣開思路,，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，特別是在自己有較高權(quán)威的情況下,，要刻意在企業(yè)內(nèi)部,、特別是決策團(tuán)隊中形成群言堂和權(quán)力制約機(jī)制。

……

領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要清醒,。抓住機(jī)遇是企業(yè)家的重要職責(zé),，抓準(zhǔn)機(jī)遇需要科學(xué)的程序和機(jī)制。機(jī)會的發(fā)現(xiàn)階段,，需要發(fā)散思維,，此時應(yīng)盡可能解放思想，消除約束,，動員所有力量創(chuàng)造性思維,、獻(xiàn)計獻(xiàn)策；在認(rèn)定機(jī)會后,，思考或設(shè)計如何抓住機(jī)會的策略時,，仍需要發(fā)散思維；在評價和決定最佳策略時,，評價需要發(fā)散思維,，選擇則需要適度的集中和收斂；最后策略的實施同樣需要適度的集中和收斂,，以保證方案的有效實施,。好機(jī)會往往會因為沒有執(zhí)行力或因為沒有得到有效實施而轉(zhuǎn)化為陷阱；而不十分看好的機(jī)會也會因為策劃到位和實施有效而轉(zhuǎn)變?yōu)楹脵C(jī)會,。高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，往往貫穿于捕捉駕馭機(jī)遇的全過程,。