EPC模式是源于西方國(guó)家私營(yíng)業(yè)主的一種工程項(xiàng)目總承包模式,，其核心主要是為了控制造價(jià)和工期,，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有眾多企業(yè)在探索和發(fā)展工程總承包，并在一些工藝流程和設(shè)備安裝為主導(dǎo)的工程領(lǐng)域?qū)嵺`了這種模式,。

傳統(tǒng)施工總承包模式

施工總承包模式（GC）,，該模式是19世紀(jì)初在國(guó)際上比較通用的一種傳統(tǒng)模式，這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序進(jìn)行的,，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始,。這種模式下，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同,，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件,。再設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將工程交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求的投標(biāo)人來(lái)完成,。

傳統(tǒng)施工總承包模式的缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工管理,，因建設(shè)周期長(zhǎng)而導(dǎo)致資本成本容易失控,。由于承包商無(wú)法參與設(shè)計(jì)工作,，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，設(shè)計(jì)變更頻繁,，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜,，同時(shí)導(dǎo)致索賠頻發(fā)從而增加項(xiàng)目成本。

EPC總承包模式的理論

EPC模式是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的工程總承包模式,。在EPC模式中的設(shè)計(jì)不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計(jì)工作,，而且包括整個(gè)合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作，采購(gòu)也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購(gòu),，是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容,，可能包括項(xiàng)目投產(chǎn)所需要的全部材料、設(shè)備,、設(shè)施等的采購(gòu)協(xié)調(diào),、配合、必選等,。EPC模式主要是源于業(yè)主希望減輕建設(shè)程序的管理負(fù)荷與壓力的初衷,，并通過(guò)減少管理主體、管理環(huán)節(jié),、提高對(duì)總承包的要求,、提高收益回報(bào)、總體風(fēng)險(xiǎn)包干的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)合同目的,。在EPC模式中,，業(yè)主與總承包簽訂EPC合同，把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的,、原則的,、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì),、采購(gòu)和施工的組織,、有工程總承包人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過(guò)程控制。

在EPC模式下,，工程總承包人承擔(dān)了大部分的工作內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn),，而回報(bào)相應(yīng)的也比較高，業(yè)主介入具體的組織實(shí)施程度較低,，總承包商更能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,，使用這種管理經(jīng)驗(yàn)可以創(chuàng)造更多的效益,。

EPC總承包的特點(diǎn)

總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項(xiàng)目的工程產(chǎn)品，業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價(jià)款和報(bào)酬,。以發(fā)包人要求為核心管理要素,。發(fā)包人在招標(biāo)文件中明確提出該要求，一般包括功能,、時(shí)間,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并非詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范,。以承包商為履約核心,，由總承包人自行完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化的策劃，對(duì)發(fā)包人提供的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行復(fù)核和論證,，設(shè)計(jì),、生產(chǎn)及生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物資的采購(gòu)、調(diào)配和EPC項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)行管理,，符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn),。

EPC承包模式的優(yōu)點(diǎn)

能夠更好的降低項(xiàng)目成本、縮短建設(shè)周期,、保證工程質(zhì)量,，能夠充分發(fā)揮承包商的設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排,，易于掌控項(xiàng)目成本,、進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),，合同關(guān)系比傳統(tǒng)模式簡(jiǎn)單,，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責(zé)任明確,，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較低，對(duì)承包商而言承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較大,，同時(shí)獲利空間也比較大,。