只需看二個(gè)人樊登和羅振宇,，他們就是最典型的案例：在這二個(gè)人的身上充滿了所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所具備的思考：

1,、你是誰(shuí)；你是個(gè)什么層次的貨,？人家憑什么付費(fèi)給你呀,。樊登和羅振宇告訴了我們?nèi)绾巫龊米约旱挠绊懥Γ绾巫龊米约旱钠放艻P布局,，而如果你沒(méi)有這種能力,，不管你投資多少錢，如果無(wú)法樹(shù)立起這種能力,，都會(huì)失敗,，當(dāng)然你可以用一群人來(lái)頂人家一個(gè)人，但這個(gè)因素必須是核心的,；

2,、你提供的是不是能被接受，而且還要能夠持久堅(jiān)持下去：很多平臺(tái)就是前期弄的不錯(cuò),，后來(lái)就水了,，越來(lái)越水，沒(méi)有后勁，比如說(shuō)某醬就是這樣,；

3,、有沒(méi)有一套商業(yè)裂變的好模式：樊登和羅振宇的模式都不相同，但是他們兩都有特別牛的裂變的能力,，特別是后起之秀樊登讀書(shū)會(huì),，這種裂變的系統(tǒng)在其在一年之內(nèi)就擁有幾十萬(wàn)的付費(fèi)會(huì)員。

4,、背后有團(tuán)隊(duì)和有系統(tǒng)：任何榮耀的前端,，背后都有牛比的后端系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)在哪里,？樊登的全國(guó)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)太強(qiáng)大了,。