政府應(yīng)關(guān)注年輕人的關(guān)注

      “之前趙立妙會長和郭定方處長介紹了浙江政府采購信息化的發(fā)展歷程，從某種程度來講,，是我國政府采購信息化建設(shè)進化發(fā)展的一個縮影,?！卞X國興將它劃分為4個階段，并分享了個人的理解,。       

       第一個階段是“無紙化辦公”,。類似于單位內(nèi)部OA管理（備注：OA是辦公自動化的簡稱，Office Automation）,。比較簡單地把線下搬到線上,，屬于是單一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

       第二個階段是“電子化管理”,。類似綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),，通過流程重塑或再造，業(yè)務(wù)重整和管理優(yōu)化,，可以實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,。目前，大部分省份的政府采購信息化建設(shè)徘徊在這個階段,。

       “2006年,，浙江省政府采購監(jiān)管部門開始探索政府采購網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)和網(wǎng)上交易系統(tǒng)，也取得了初步的成效,；2010年,，我們發(fā)現(xiàn)想要解決政府采購的本質(zhì)問題、提高監(jiān)管質(zhì)效,，必須實現(xiàn)全省一體化,，因此在原有監(jiān)管系統(tǒng)和交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行‘一體化’的開發(fā)和改造，到2013年只對接了13個市縣,。但隨著用戶的增加和業(yè)務(wù)的不斷推進,，問題逐步顯現(xiàn),，系統(tǒng)運行速度慢,，運營成本很高，各地的差異化需求無法得到滿足,，希望在原有的開發(fā)技術(shù)和建設(shè)模式上實現(xiàn)全省一體化的目標最終只能放棄,。這迫使我們重新思考是否應(yīng)用更新的技術(shù)和更好的建設(shè)思路?！卞X國興回憶說,。

       第三個階段是“平臺化管理”。這個階段的關(guān)鍵是區(qū)域一體化,，需要云計算分布式技術(shù)的應(yīng)用和專業(yè)化運營做支撐,，以平臺化建設(shè)的思路實現(xiàn)與各地業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開放、采購數(shù)據(jù)的共享和系統(tǒng)的快速迭代進化,。

       “在與國內(nèi)多家知名IT軟件開發(fā)探索試驗后,，我們發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)IT技術(shù)難以滿足政府采購平臺化管理和市場一體化的要求，最終將目光轉(zhuǎn)向電商技術(shù)領(lǐng)先、運營經(jīng)驗豐富,，且經(jīng)市場檢驗成熟的大型互聯(lián)網(wǎng)公司并開展合作,。”錢國興說,。

       他介紹說,，“云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的興起,，政府購買服務(wù)等采購模式的出現(xiàn),，為全面深化政府采購信息化帶來了契機。2014年,，浙江省人民政府與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，約定將阿里巴巴全球最領(lǐng)先的云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于浙江省政務(wù)。政府采購電商化為框架協(xié)議項下的首個政企合作項目進行試點,，這是成立政采云這家公司的由來,。”

       第四個階段是“數(shù)字化管理”,。通過應(yīng)用“大數(shù)據(jù)+智能化”技術(shù),，全面實現(xiàn)政府采購交易、監(jiān)管,、服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，建立政府采購數(shù)字化生態(tài)。

       數(shù)字化采購是電子化采購的發(fā)展和提升,，是更高層次上的電子化,。“政采云,，目前處于第三個階段和第四個階段之間,，正在向數(shù)字化采購這一方向探索和創(chuàng)新，希望通過對采購大數(shù)據(jù)的分析挖掘,，跟蹤政策落實情況,，分析市場供求，引導經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,?！卞X國興介紹說。

       他認為,，應(yīng)“從未來看現(xiàn)在”,，思考政府采購未來方向在哪里，然后決定怎么做,。