第一,，我們現(xiàn)有的現(xiàn)代的財務(wù)不是傳統(tǒng)的財務(wù)會計,，也不是老的那個賬房，而是現(xiàn)代財務(wù)應(yīng)該具有的功能,，其核心是提高企業(yè)的核心競爭力,。所以說現(xiàn)在的財務(wù)應(yīng)該要站在戰(zhàn)略財務(wù)的角度，去發(fā)揮,、去看待或者去取我們財務(wù)的作用,。具體從哪幾方面呢？從我感覺來講,，第一個就是從一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略或者在制定認識小一點叫年度規(guī)劃的時候,，就應(yīng)該積極的參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃或者年度規(guī)劃。特別是從財務(wù)這個參謀的作用去發(fā)揮它的價值,，哪些是好的,，哪些是不好的，哪些對企業(yè)的價值產(chǎn)生更大的作用這些方面去出謀劃策，特別是這個參謀,。

第二,，現(xiàn)在比較有籠統(tǒng)的或者比較流行的一種說法叫管理會計。不管是管理會計,，或者以前傳統(tǒng)上說的財務(wù)管理,，其實都是一個核心：圍繞如何發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)管理或者經(jīng)營當中的核心競爭力去起作用。我認為這方面尤其要做好,，第一是從戰(zhàn)略財務(wù)方面,。第二是我們應(yīng)該在具體的執(zhí)行當中要注意業(yè)財融合，即財務(wù)要發(fā)揮作用的話一定要深入,、要結(jié)合,、或者是說各方面應(yīng)該要跟我們的業(yè)務(wù)貼身的模式（運營模式、運營的流程或者運營的路徑）去設(shè)計這個規(guī)劃,。這樣財務(wù)跟業(yè)務(wù)的融合才會起到充分的作用,。其次，財務(wù)在發(fā)揮競爭力方面要發(fā)揮財務(wù)跟財稅的融合?，F(xiàn)在我們在業(yè)務(wù)過程當中會發(fā)現(xiàn),，財務(wù)因為滯后參與業(yè)務(wù)的設(shè)計、商業(yè)模式的設(shè)計或者業(yè)務(wù)的規(guī)范,，往往會形成很多業(yè)務(wù)做完了才發(fā)現(xiàn)這個業(yè)務(wù)的稅賦或者稅收會很高,。但是在業(yè)務(wù)做完以后才發(fā)現(xiàn)這個問題已經(jīng)來不及了。所以我認為第二個觀感應(yīng)該是在細節(jié)操作方面要做好財務(wù)跟稅務(wù)的融合,，也就是財稅融合這方面應(yīng)該要發(fā)揮很大的作用,。

第三，財務(wù)在提高企業(yè)競爭力方面還有一個觀點就是財務(wù)分析,。財務(wù)分析是作為一個事后或者是實時的監(jiān)測,，對于企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的問題，無論是作為財務(wù)人,、財務(wù)部門或者財務(wù)總監(jiān)的角色,，都要敢于把這些問題深入而且全面完整的展示出來。只有這樣,，把企業(yè)的病灶,、優(yōu)點或者短處，充分的發(fā)揮和充分的展示在決策層的面前,，才能夠進一步推動下一步工作的推進,。然后才會在下一步的年度規(guī)劃、業(yè)務(wù)措施或者問題整改方面得到提高,。

這三個方面做得好的話,，我認為財務(wù)對于提高企業(yè)核心競爭力有非常好的作用,。