前言：談起B(yǎng)AT,，大家可能都能說出他們的特點(diǎn)，百度中文搜索的巨擘,，阿里全球電商的大拿,，騰訊社交的牛耳，他們都在自己的領(lǐng)域足夠強(qiáng)大,，建立起了護(hù)城河保護(hù)自己的城池,。可是說到網(wǎng)易,，估計(jì)很多人說不出網(wǎng)易具體哪方面很強(qiáng),，強(qiáng)到統(tǒng)治整個(gè)江湖，但是網(wǎng)易好像也不算很差,，很多業(yè)務(wù)都有參與,，還都活的挺滋潤。

創(chuàng)網(wǎng)易

1993年,，丁磊從電子科技大學(xué)畢業(yè),，之后回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作,。1995年,，由于丁磊感覺工作辛苦，從電信局辭職,，一心想出去闖一闖,。1997年5月,，丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。2000年6月,，網(wǎng)易公司在納斯達(dá)克正式掛牌上市,，并榮登中國富豪榜榜首。

有錢啦,，都不知道怎么花

例外

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,，已經(jīng)形成了寡頭局面，每個(gè)寡頭蠻橫地守著自己的城池,，并警惕的環(huán)伺周圍,，外邊的人休想進(jìn)來,，你的也是我的,。凡是露一點(diǎn)苗頭的都群起而攻之，比如今日頭條如今成了BAT的公敵,，都欲滅之而后快,；鋒芒畢露的美團(tuán)剛想張牙舞爪就被二馬摁趴下了，只有業(yè)務(wù)單一的滴滴戰(zhàn)栗的獨(dú)自發(fā)展著,，不過也露出抱大腿的苗頭,，當(dāng)然還有同樣已經(jīng)投入騰訊懷抱的京東，更不提那些小角獸們了,，早早投懷送抱,，暗送秋波，凡是沒有站隊(duì)的,，活的都比較艱難,。

但網(wǎng)易是個(gè)例外，從不與誰爭(zhēng)奪一時(shí)高低,，也不與誰眉來眼去,。丁磊最喜歡的兩句話是：“不以物喜，不以己悲”,，另一句是“生死有命富貴在天”,。就在當(dāng)前大家都在為流量如何高速增長焦慮，如何提高日活,、留存爛額的時(shí)候,，網(wǎng)易似是跳出三界外，不在五行中者,，你打你的,，我做我的。羽扇綸巾,，談笑間,，換了人間,。

不按套路出牌

• 網(wǎng)易是靠郵箱和無線SP起的家，然后以此為基礎(chǔ)發(fā)展游戲,，從此走上了超車道,，在三大門戶的時(shí)代，成為最賺錢的公司,。

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛來臨是,，網(wǎng)易好像睡著了，那個(gè)時(shí)候手游已經(jīng)打了好幾輪了,，網(wǎng)易遲遲沒有推出手游產(chǎn)品,，讓人懷疑網(wǎng)易是不是已經(jīng)OUT了，結(jié)果網(wǎng)易在15年一口氣發(fā)布了幾十款手游產(chǎn)品,，一舉扭轉(zhuǎn)乾坤——最多的時(shí)候,，網(wǎng)易的手游在App Store排行榜前3占據(jù)了兩個(gè)位置。

• 當(dāng)音樂市場(chǎng)風(fēng)起云涌之際,，騰訊通過把旗下的QQ 音樂業(yè)務(wù)與CMC 旗下的酷狗音樂,、酷我音樂合并，獲得新組成公司的大部分股權(quán),。成為大股東后,，騰訊全力支持這家音樂公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且已有上市計(jì)劃,，就在騰訊用高價(jià)買下獨(dú)家版權(quán),，不斷投入一步步蠶食網(wǎng)易市場(chǎng)份額的時(shí)候，網(wǎng)易云音樂卻另走奇徑殺出血路,，網(wǎng)易云音樂除了積極購買版權(quán),、溝通轉(zhuǎn)授權(quán)外，網(wǎng)易云音樂通過優(yōu)雅的設(shè)計(jì),、個(gè)性推薦,、歌單、社交,、明星等拉近了與用戶的距離,，讓用戶有參與感，這些感情上微妙的變化,，使網(wǎng)易云音樂成為了一款有情懷的產(chǎn)品,。

• 電商領(lǐng)域，阿里一家獨(dú)大,，騰訊的頭馬京東狼一樣在后邊緊追,，后邊一群小狼緊盯著剩下的一點(diǎn)肉，打的不可開交,，不過有狼媽媽騰訊不時(shí)引流,，給大家分點(diǎn)吃的,，日子過的都蠻開心。同樣,，就在很多人都以為電商市場(chǎng)乾坤已定,，不會(huì)再有攪局著之時(shí)，網(wǎng)易放槍的不要,，悄悄的搞起了考拉海購和網(wǎng)易嚴(yán)選,，2018年5月2日，全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMediaResearch(艾媒咨詢)權(quán)威發(fā)布了《2018Q1中國跨境電商季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》,。顯示,，網(wǎng)易考拉海購以26%的占比占據(jù)2018Q1跨境電商平臺(tái)市場(chǎng)份額分布的首位。這是網(wǎng)易考拉海購連續(xù)第五次蟬聯(lián)艾媒相關(guān)跨境電商市場(chǎng)份額調(diào)研第一,，且其市場(chǎng)份額占比從2016年的21.6%提升至2018Q1的26%,，持續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

• 另一方在面電商發(fā)展到今天,，走到了一個(gè)瓶頸,，電商發(fā)展的水平不能已經(jīng)滿足消費(fèi)者不斷升級(jí),、擴(kuò)大、分層的需求,。于是馬云開始求變,，拉上一大幫線下小伙伴搞起了新零售，信徒也跟著學(xué)的有模有樣,。然而網(wǎng)易嚴(yán)選才算真正的理解了這一變化,，應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)易嚴(yán)選在電商進(jìn)入紅海的階段,，從品質(zhì)生活角度著手,，以O(shè)DM模式切入，創(chuàng)造出自有品牌網(wǎng)易嚴(yán)選,，提前占位,。

• 然后大家好像都明白過來了,，于是小米“有品”,，淘寶“心選“”，京東“京品”等各種ODM開始出來,，網(wǎng)易嚴(yán)選作為品質(zhì)生活電商的代表,，已然成為一種“模式”。在產(chǎn)品選擇上,，它使用無印良品,、雙立人等知名品牌同樣制造商和材質(zhì),，價(jià)格卻是這些品牌的1/ 2 甚至接近1/10。在營銷推廣中,，網(wǎng)易嚴(yán)選也是不斷強(qiáng)調(diào)同品質(zhì),，但超低價(jià)格，這引來諸多不滿,。去年,，互聯(lián)網(wǎng)圈鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“毛巾哥”事件，也是網(wǎng)易嚴(yán)選諸多風(fēng)波中的一例,。不過網(wǎng)易嚴(yán)選用數(shù)據(jù)回?fù)暨@些質(zhì)疑：2018年,，丁磊已經(jīng)給網(wǎng)易嚴(yán)選定了小目標(biāo)——GMV翻三倍，增加到200億元,。嚴(yán)選有這樣的成績不是偶然,，據(jù)說：嚴(yán)選的樣品送到網(wǎng)易，30都要親身試驗(yàn),，比如指甲油,，褲襪，拖鞋,，甚至內(nèi)衣,。

• 根據(jù)目前電商的發(fā)展情況來看，未來“網(wǎng)易嚴(yán)選”模式電商發(fā)展的格局很有可能是,，一家企業(yè)獨(dú)大,，在所有品類提供平價(jià)的高品質(zhì)商品，從目前網(wǎng)易嚴(yán)選的發(fā)展和布局來看,，成為這家企業(yè)的幾率較大,。

看30哥多開心

• 更不不務(wù)正業(yè)的養(yǎng)豬就不多書了,，不過好像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界養(yǎng)動(dòng)物成風(fēng)了,，京東養(yǎng)雞，JACK也養(yǎng)豬,，不知道是不是也是受30的影響,？

是什么造就了網(wǎng)易

為什么網(wǎng)易總能在大家都以為他要落下時(shí)，仍能不斷做出令人眼前一亮的產(chǎn)品,，成為BAT也打不死的小強(qiáng),？

也許網(wǎng)易就如丁磊的習(xí)性一樣，并不盲目追求“快”和所謂的時(shí)間窗口,。丁磊曾說,，網(wǎng)易的產(chǎn)品要有兩個(gè)特質(zhì)，一個(gè)是相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，要有創(chuàng)新,；二是在做產(chǎn)品的過程中,，每個(gè)細(xì)節(jié)要做到精益求精、精致,，要有工匠精神,。

曾有記者問丁磊：如何用一句話或一個(gè)字來形容網(wǎng)易？

丁磊不假思索地回答：“網(wǎng)易是一家有品味的,、創(chuàng)新的科技企業(yè),。”

丁磊的自我認(rèn)知形成對(duì)網(wǎng)易傳媒的品性和未來有著至關(guān)重要的影響,。他們互為表里,，互相成就。

就如《亮劍》中李云龍所說：任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng),。傳統(tǒng)是什么,？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì),！這種傳統(tǒng)與性格,，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂,。從此不管歲月流失,，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在,。同樣適用于一個(gè)企業(yè),。