謀大事者必要布大局 站得更高才能看得更遠 如何站在高格局來撰寫巡察報告 是本文探討的問題 下面就和小編一起來學習一下吧 來源:宿遷巡察微信公眾號 巡察報告,,作為巡察組在駐點巡察結(jié)束之后,,向巡察工作領(lǐng)導小組匯報的內(nèi)容,,既是巡察組對被巡察單位全面情況的總結(jié),也是地方黨委領(lǐng)導了解掌握被巡察單位領(lǐng)導班子及其工作情況的依據(jù),。因此,巡察報告需要把巡察發(fā)現(xiàn)的問題講全面,、講清楚,、講透徹、講到位,。如何講好,?其中重要一點就是巡察報告的格局要大、境界要高,。 巡察首先是政治巡察,,這是巡察工作的主旋律。所以,,巡察報告在職責定位上要立足政治巡察,,從政治層面看問題、表達問題,,把握好政治站位,,強化政治體檢,突出政治性和政治紀律,,全面檢查被巡察單位在政治建設(shè),、思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風建設(shè),、紀律建設(shè)、反腐敗斗爭和巡視巡察整改方面的工作開展情況,。因此,,撰寫巡察報告的時候,必須站得高一點,,眼界寬一點,,思考深一點,圍繞中心工作,,站在全局的高度,、戰(zhàn)略的角度、發(fā)展的眼光看問題,,從上向下看,、從遠向近看、從深向淺看,。而不能把巡察當成督查,,把政治巡察當成業(yè)務(wù)檢查,,陷入對被巡察單位具體業(yè)務(wù)的開展上去,以業(yè)務(wù)工作開展的好壞代替“講政治”的高低,,從而避免越俎代庖,。 被巡察單位領(lǐng)導班子特別是一把手責任重大,權(quán)力也相對集中,,其影響也大,,如果自身要求不高,組織監(jiān)督不到位,,就容易出問題,。巡察作為政治體檢,就要瞄準重點不放松,,突出“關(guān)鍵少數(shù)”,,及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè),、全面從嚴治黨,、黨內(nèi)政治生活等方面存在的突出問題,尤其是“一把手”的監(jiān)督,,而不是把重點放在具體的下屬工作人員身上,。因此,巡察報告要把目光聚集到重點人,、重點事和重點問題上,,重點表達班子和領(lǐng)導干部存在的問題,對被巡察單位領(lǐng)導班子特別是“一把手”的巡察內(nèi)容進行綜合評價,。畢竟,,巡察報告雖然不是干部考察,但是對領(lǐng)導班子問題的表述,,直接關(guān)系著地方黨委領(lǐng)導對被巡察單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的看法和評價,,甚至關(guān)系到被巡察單位領(lǐng)導班子成員的政治前途。 巡察是問題導向,,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是衡量巡察工作水平高低的重要標志,,發(fā)現(xiàn)不了問題、發(fā)現(xiàn)不了重要問題是能力問題,,匯報不好問題是態(tài)度問題,。但這里的問題是重要問題、主要問題,,巡察報告最終匯報的是比較重要,、與領(lǐng)導班子有關(guān)、帶有單位或地方個性特色的問題,,特別是影響全局的重大問題,、深層次問題,,黨風廉政建設(shè)的苗頭性問題、傾向性問題,,選人用人的普遍性問題和機制體制問題,,而不是一些小問題、老問題,、偽問題,、共性問題,不能把表面問題當成問題,,把淺表問題當成深層次問題,不以偏概全,,不大而化之,。巡察報告不需要在一些細枝末節(jié)上糾纏不清,在一些小問題上大作文章,,在牛角尖中鉆來鉆去,,成了點上、量上的問題匯總,。 用好巡察利劍,,必須要熟練掌握、綜合運用,。巡察者要有問題意識,,勤于思考問題,敢于發(fā)現(xiàn)問題,,善于總結(jié)問題,。在巡察中,通過談話,、調(diào)研,、座談、問卷調(diào)查,、信訪等方式,,每天匯集在一起的,往往什么樣大小,、多少,、新舊、真?zhèn)蔚膯栴}都有,,必須客觀梳理分析發(fā)現(xiàn)的問題及干部群眾提出的意見和建議,,透過現(xiàn)象挖掘本質(zhì),總結(jié)規(guī)律,,把握關(guān)鍵,,去粗取精,、去偽存真,從一個個具體的問題中歸納分析,、提煉概括,,展現(xiàn)出智慧的火花。如果能總結(jié)出潮流,、趨勢,、規(guī)律、風氣,、形態(tài)之類的新動向,,更是發(fā)現(xiàn)問題的高級層次。千萬不能簡單地把問題羅列起來,,就事論事,,像流水賬、小掛賬一樣匯報,,報告成了泛泛說,、白開水式的說,巡察如同利劍去剁土豆絲,,效果作用不明顯,。 作 者 /中共宿遷市委第一巡察組陳小波
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