拉鋸效應

日本一家企業(yè)每次在招聘員工時,，都要進行一場特殊的考試：

他們把報考的人帶到一個農(nóng)場,，并隨機將每兩個人分成一組，然后發(fā)給每組一把鋸子要求將一根圓木頭鋸成兩段,。

在鋸圓木頭時,，有的組不能很好配合，花了很長時間才把圓木頭鋸開,；有的組很快就磨合好,，相互配合很順利,，用了很短時間就把圓木頭鋸開。

這家企業(yè)將“能否相互配合很快鋸開圓木頭”作為是否錄用的一個重要指標,。

后來,，管理學上，將此類需要兩人或多人協(xié)作配合才好做好一件事的現(xiàn)象,，稱為“拉鋸效應”（Seesaw effect）,。

啟示

• 當前社會高度分工，團隊間的協(xié)作與配合變得更加重要,。一個優(yōu)秀的人才要想發(fā)揮作用,，必須善于與他人相互配合。團隊中想完成工作目標,，需要團隊中所有成員共同的努力與配合,，如果大家都只想著自己的利益和前途，事情將難以做好,。

• 企業(yè)領導要管理好一所企業(yè),，企業(yè)領導成員之間、下屬之間以及企業(yè)領導者和下屬之間都要注重在各方面相互配合,，形成1＋1＞2的局面,，從而促使企業(yè)的各項工作不斷上新臺階。