下屬比自己能力強(qiáng),，對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說,，都是比較棘手的問題。有能力的人免不了心高氣傲,，甚至桀驁不馴,。作為領(lǐng)導(dǎo)來說就左右為難了，嚴(yán)格管理吧,，怕下屬撂挑子,；放任不管吧，顯得自己沒水平,。那么應(yīng)該怎么管理能力強(qiáng)的下屬呢,？筆者認(rèn)為，做到以下六點(diǎn)保管把下屬管理的服服帖帖,。

一,，既要示恩，又要立威,。對(duì)能力強(qiáng)的下屬,，一定要做到恩威并重，絕不能偏廢任何一方面,。如果只給恩惠,，下屬就容易恃寵而驕，越發(fā)難以管理,。如果一味嚴(yán)加管理,，則容易形成對(duì)立，讓自己難以收?qǐng)觥?/p>

二,，既要籠絡(luò),，又要打擊。下屬能力強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)指望其干活出力,，所以該籠絡(luò)必須要籠絡(luò)，比如經(jīng)常交交心,，好事多想著他一點(diǎn),。但是，籠絡(luò)也要有度,，該打擊了也要打擊,，始終讓他摸不清你的脈,。

三，既給面子,，又掐脖子,。下屬的面子一定要給,，特別是那些能力強(qiáng)的下屬,，給足面子，滿足其虛榮心,。面子可以給你,，必須把活給我干好，否則,，掐你脖子沒商量,。哪怕你能力再?gòu)?qiáng)，面子和里子都想要,，絕對(duì)是不行的,。

四，既要表?yè)P(yáng),，又要批評(píng),。能力強(qiáng)的人，一般都比較驕傲,，所以,，盡量多表?yè)P(yáng)，少批評(píng),。切記,，少批評(píng)不是不批評(píng)，只是批評(píng)的時(shí)候要注意場(chǎng)合,。表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾進(jìn)行,，大張旗鼓最好，批評(píng)則要私下進(jìn)行,。

五,，既要高抬，又要壓制,。聰明的領(lǐng)導(dǎo),，一般都會(huì)把下屬抬的高高的，下屬得到了尊重,，就會(huì)投桃報(bào)李,。對(duì)能力強(qiáng)的下屬，高抬的同時(shí),，也要適當(dāng)?shù)膲阂粔?，不能讓其太冒尖,，否則這樣的人容易翹尾巴！

六,，既給動(dòng)力,，又給壓力。能力強(qiáng)一般會(huì)自視甚高,，也喜歡挑戰(zhàn),，可以把一些難度比較大的工作交給他們，同時(shí)送上幾頂高帽子,，再定一個(gè)需要蹦一蹦才摸的著的目標(biāo),，這樣，既有動(dòng)力,，又有壓力,。順利完成，則一好百好,，完不成,，則可以借題發(fā)揮！

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